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分鐘。 作者 |陳世峰.
編輯 |盧旭成.
改革開放以來，民營經濟不斷為國民經濟發展注入活力和可能性。 40年來，我國民營經濟由小到大，由弱到強，貢獻了稅收的50%以上、GDP的60%以上、科技創新成果的70%以上、城鎮勞動力就業的80%以上、企業數量的90%以上。 推進中國式現代化建設，離不開民營經濟高質量發展。
截至目前，新希望集團擁有全球最大的飼料產能、中國領先的禽肉加工能力，是中國最大的肉、蛋、奶綜合供應商之一。 同時，新希望集團早早布局創新業務，不斷播下“希望的種子”，為“新新新”的繁榮開闢試驗田，孕育出又乙個“新希望”。 
為榮耀開闢“新新”試驗場10多年前，劉永浩就開始思考，企業成長之後，可能會出現大企業病，導致應對不足。 特別是當週期和市場變化來得很快時，可能會出現掉頭慢、轉彎不合時宜等問題。
對此，劉永浩深思深思，得出了結論：新希望集團需要有新的機制和新的變革，同時重視和任命年輕人，讓一些人突破合夥制。 當時，新經濟發展迅速，新興企業也在崛起，劉永浩也在思考，新趨勢下，新希望集團如何敏銳地提公升對外部的感知，進一步優化決策和創新能力？ 在TO C市場迸發巨大潛力的情況下，長期關注TO B的新希望集團如何不失時機？ 為了解決這些問題，劉永浩親自設計了乙個二元創新方案：在堅持新希望集團主營業務的基礎上，以新模式打造產業投資型生態企業，賦予創新發展的戰略使命。 劉永浩對這家企業寄予厚望：保持相對獨立的架構，組建新團隊，孵化培育，將新希望集團的戰略理念和經營經驗與年輕人的創新創業相結合，在支援企業發展的同時探索新希望集團的C端轉型。 一旦確定了方向，誰來掌舵？ 劉勇想了好幾次才選擇了習剛。 70年代出生的習剛，自1994年加入新希望集團以來，一直不負眾望，2010年出任新希望乳業總裁後，打了一場漂亮的仗——堅定不移地提出並踐行“新鮮戰略”，讓新希望乳業實現業績扭虧為盈，經營實力和品牌力持續提公升， 2019年上市後，通過加強管理，在可持續激勵機制下實現內生穩定增長，形成了戰略共識。習剛不僅對C方有豐富的實踐和敏銳的洞察力，而且敢於嘗試新事物，能夠直面困難。 2015年7月，草根植本集團正式起航，習剛成為“舵手”。 
打造“投資”和“運營”的雙驅動模式。
從產業到投資經營，如何播種、耕種，甚至收穫？ 你只能自己弄清楚。
經過幾輪調研和反覆調研，習剛和管理團隊決定扎根食品消費行業。 他們爭辯說：消費是乙個可以經歷週期並長期陪伴的行業，也是團隊擅長和喜歡的方向。 更重要的是，經過新希望幾十年的積累，基層知本不僅能為創業者提供資金，還能提供管理經驗和產業鏈。 植本的基層團隊擅長運營管理，尤其是在食品領域。 這意味著基層植本不僅可以通過併購整合深度運營，在消費行業進行全生命週期投資，還可以用全產業鏈賦能有潛力的中小企業。 這與傳統的VC投資機構不同，在需要深厚積累的消費行業，產業投資者更能俘獲“創業者”的心。 草根植本堅定選擇消費賽道，重點布局乳品、調味品餐飲、冷鏈運輸、休閒食品、保健品、寵物食品等六大賽道，希望與相關領域的創業者攜手合作。 但是，如何才能更早地發現好的專案呢？ 我們如何才能保持專案有序推進？ 符合劉永浩的初衷——“草根植本不僅是創新創業的試驗場，更是新希望全體員工的內部開放平台，是優秀職業經理人實現價值的平台，是優秀合作夥伴創業的共贏平台。 ”習剛踐行了投資就是“成為”的理念。投資於人”。為此，草根智本進行了新的嘗試，創造性地打造了合夥模式，以“商業夥伴”的身份吸引行業精英，選擇有共同想法的創始人，基於劉永浩策劃的“共識、共創、共享、共享”的“四個共同”文化理念，用開放共贏的價值觀，給予合作夥伴自由發展的空間， 伴侶彼此在一起，認知相同;眼睛在一起，朝同乙個方向; 雙腿併攏，節奏一致，共創雙贏。 基層植本定位為投資運營雙驅動合夥企業，包括“合作夥伴”的選擇、投資專案和投後運營管理。 基層植本設立了運營、數字技術、研發、營銷等多個部門，圍繞被投企業開展工作，堅持為被投企業提供全面的投後服務，包括：分享願景、設定團隊、設定目標、優化機制、設定系統並劃定紅線等; 通過“三控三管三賦能從企業激勵機制、約束機制、企業文化、資源引入、數位化轉型等維度推動組織再造的一系列制度; 利用PD、PSP等創新管理工具，與被投企業充分溝通長期戰略、業務目標、重點、關鍵能力建設、可量化指標等，對結果原因進行深入研究、制定對策、審核實施情況，釋放企業創新動能，幫助被投企業構建可持續競爭力。 “四點投入，六點管理”。這是習剛和草根智本投資消費行業的基本理念，為消費企業家提供了乙個從文化、制度、組織層面茁壯成長的平台。 
傳承老農的初心和毅力對於“商業夥伴”，劉永浩不斷給予他們平台和機會。 劉永浩認為，一些快消品公司的創業者年輕、精力充沛，具有較強的創新和技術能力。 如果說企業管理就像是辛勤勞作，那麼新晉青年創業者就像是剛開始耕種的“小農戶”。 從新希望集團成長起來的基層植本團隊，深耕農牧消費領域十餘年，具有較為巨集觀的視野和豐富的企業管理實踐經驗。
作為產業投資機構，基層對消費行業的投資者了解得更多在研究先進產業投資公司的基礎上，結合自身在食品消費領域的經營管理優勢建立投資經營平衡發展戰略，特別注重投後經營管理，幫助企業建立內生增長動力。 小草無限科技***簡稱小草無限）是試圖將草根知識的綜合能力輸出到外界。作為消費行業的孵化器，小草無限致力於尋找和賦能前期、成熟賽道的創新者，以及具有持續穩定盈利能力的“專專、新”的消費新品牌，幫助他們建立產品力和品牌力。 在選擇公司負責人時，習剛“看中”了田敏。 田敏深耕消費行業近20年，在乳製品、飲料、休閒食品、營養品等不同消費品行業擁有一流的運營經驗。 習剛認為：一方面，田敏有資深的行業經驗和深刻的洞察力; 另一方面，田敏具有很強的賦能能力，知道如何在投資後支援和賦能初創專案。 “做出大膽的假設並仔細驗證”。後來，習剛選擇了專案和負責人，體現了基層植本在選拔人才、組建團隊、探索創新方面的豐富底蘊和經驗。
小草無限成立後，做了很多嘗試，比如與 JD.com、阿里巴巴做一些生態鏈結，團隊對創業品牌如何從0到1搭建渠道有了更深入的了解，逐漸形成了自己獨特的模式。 基於全生命週期的投入，我們發現並賦能更多“專專、專、新”的消費新品牌，小草無限成為眾多初創企業的孵化“助推器”。 自成立以來，小草高效投資了健康兒童食品專業品牌“象爸爸星球”、專注於特色奶的“帕利亞多”、“深海魚食專家”陸有先“等多家消費新賽道企業，進一步獲得資本市場認可，第二輪融資估值翻倍。 “一路奔跑”是小草對基層的無限了解“再投資後業務”。概念的真正實踐。 例如，小草無限幫助“象爸爸星球”共同調整業務結構，基於創始團隊的理解和創始人的戰略方向，結合集團內部的資源優勢，幫助其適應兒童常溫乳品賽道，產品獲得業界的認可。 2023年，“象爸爸星球”將入選富比士中國新興品牌百強。 在草根智本的支援下，小草無限不斷將各種優秀的傳承和經驗“複製”給更多的消費創業公司，幫助他們實現更好的發展。 草根智本投資的“欣信翔宇”又是一例經典案例。 鑫鑫象嶼是一家以漁業為主的企業，其核心團隊，來自浙江舟山，他們在海產品生產加工、進出口方面有著數十年的經驗，但在發展過程中也面臨著許多困難，比如如何實現從散裝**到B端+C端的轉變，以及從原料**到休閒食品的轉變。 同時，在新領域、新資源、新鏈體系、新市場體系的建設方面，欣信翔宇也面臨著巨大的挑戰。 根據欣信翔宇的團隊和業務特點，草根知本通過投資賦能和投後管理，幫助其分析市場格局，構建業務閉環。 目前，欣欣翔宇已構建“從源頭到餐桌”的優質海鮮食材生態鏈，粉絲魷魚、海鮮油炸點心的研發深受市場好評。 在新希望集團的“沃土”上，草根的志本這個“老農”，逐步將各種能力“複製”到各個創新“實驗田”，為“小農戶”夥伴們提供了堅實的支撐。 
希望的田野最終變成了一片森林經過8年的耕耘，草根植本孵化了1家上市企業、2家估值過百億、3家估值過30億且發展迅速的公司，以及近10家價值1-10億的創新型企業。 新希望集團播下的種子，正從小草逐漸長成大樹，匯聚成森林，成為屬於自己的生態。
在生態的底層，是新希望集團龐大的第一鏈體系的支撐。 經過40多年的發展，新希望集團在全球一流的連鎖管理、低溫產品、零售渠道、消費者服務等方面具有明顯優勢。 以估值高達100億元的獨角獸企業——植本草根公司生生活冷鏈為例，依託新希望集團強大的資源整合能力和品牌建設實力，生生活冷鏈整合冷鏈物流行業資源，鏈結上下游企業，整合食品食材直採直供的資源優勢， 並形成全國倉配網路、數位化、智慧型化運營管理、完善的食品安全體系，實現高效精準物流、商流、資訊流“三位一體”，成為從“現場”到“消費者餐桌”的“三位一體”重要物流中介。再比如，草根智本的盛旺**成功領投了零食優明的B+輪，以獨特的“產業協同加速”模式，推動了零食渠道這匹黑馬的發展。 例如，基層植本賽道的新希望乳業、匯基、川瓦子等食品品牌可以提供專業的產品定製，生鮮冷鏈可以為其全國擴張提供商品和產能支援。 草根智本旗下匯基食品，通過旗下鑫龍數碼供應鏈**連鎖公司，整合線下夫妻店，也源於草根智本的數智能力，可以幫助其快速打通快消品供銷、採購、配送的全鏈路大資料應用，通過線上交易和數智物流履行，實現一站式快速採購， 這樣品牌商、分銷商和店主就可以更有效地運營。在數位化建設方面，新希望、草根智本也走在了前列，加速了生態圈的形成。 自成立以來，基層植本構建了使用者數位化、渠道數位化、物流數位化、工廠數位化、營銷數位化等多種能力，不僅能有效幫助企業解決內部數位化轉型問題，還能使這些專案緊跟市場趨勢，提高交易效率。 例如，在數位化營銷方面，新希望乳業堅定不移地推動使用者數位化，通過“Fresh GO”專案進行數位化採集，實現產品銷售資訊的採集和反饋，重視客戶售後意見的反饋和採集。 再比如，在門店數位化方面，基層智本旗下的寵物賽道派莫科技，通過數位化SaaS管理系統+雲**和專業的系統管理工具，幫助線下門店通過數位化提公升運營效率。 在物流數位化方面，鮮生活冷鏈搭建荔枝運輸平台，通過一體化首鏈解決方案，引領食品流通數位化、智慧型化公升級。 此外，依託新希望集團和基層植本在農業和食品領域的資源，基層植本旗下的消費企業可以更好地與國內外各大品牌合作。 新希望香精整合國內調味品市場，與山姆、全家便利、盒馬鮮生、普普、叮咚食品、美團食品等多家新零售渠道達成深度合作，共同打造渠道定製產品。 與山姆共同打造的產品之一“友燕有為樹番茄火鍋底”，自進入山姆頻道以來，迅速贏得了消費者的喜愛和好評，並成功躋身山姆調味料泡菜第一名。 再比如，草根智本旗下的川潭，不僅專注於線上電商和線下連鎖超市和便利店、社群**、新零售電商等渠道，還攜手終端餐飲企業“共創”，與烘焙品牌艾達萊聯名“烤辣椒牛肉川糕”，以及新......與王春春雞湯飯一起推出的烤椒系列它掀起了一股烤胡椒的旋風，重新整理了消費者對品牌的看法。 自2019年以來，基層植本每年舉辦“基層植本夥伴之夜”，不僅準確把握巨集觀經濟趨勢、食品消費行業發展趨勢，分享優秀消費企業在鏈條、營銷、產品、運營等方面的乾貨，更進一步為企業在消費賽道上搭建展示的機會， 連線創業者和投資者，連線產業鏈上下游，將投資者、品牌、研發方聚集在一起，溝通共建共識。助力中國食品消費行業不斷開拓未來。近日舉辦的以“歡”為主題的植本夥伴之夜線上線下同步舉辦，共吸引71萬+人***，被譽為2024年初食品消費行業的巔峰盛會。 
2024年，走在新消費的“希望場”
剛剛過去的2023年，在“熱”“冷”消費和投資的複雜環境下，草根植本依然保持韌性發展，助力中國品牌引領商業浪潮。
從**工作會議提出的“消費與投資相互促進的良性迴圈”，到確定2024年為“消費促進年”，說明“我國消費在波動中復甦，消費所代表的內需重要性更加凸顯”。 展望2024年，作為經驗豐富的“老農”，習剛對中國消費行業的大趨勢有著自己的預測。 他認為，在這種形勢下，消費行業充滿了無限的可能性，這體現在以下幾個方面：1、消費品正在從流量驅動向品牌驅動轉變，民族潮品牌的崛起充滿了巨大的市場機會。 2、科技正從提高生產效率、產品創新、鏈管理、可持續發展、數位化賦能五個方面推動食品行業轉型發展，滿足消費者不斷變化的需求。 3、在渠道方面，線上紅利與線下主場並存。 “直播+私域”的機會依然存在，但對內容輸出、產品創新、使用者留存的要求越來越高。 同時，小店業態搶占份額，近場業態創新，DTC方興未艾。 4、市場方面，擁有四分之一人口的鄉鎮市場，蘊含著多樣化的公升級需求，眾多品牌搶占下沉市場。 跨境電商和中國**鏈在海上火熱，商機無限。 習剛認為，“短期內，消費品行業確實會有壓力，我們必須有這樣的情感認知和心理準備。 但從長遠來看，我們還是要堅持樂觀的精神，十年練功內功，讓企業實現長期可持續、高質量發展。 “剛剛過去的2024年春節假期，消費市場迎來了龍年的'良好開端'，基層植本旗下多家企業秉承勤勞、熱忱服務的精神，取得了不錯的成績。 山姆在專業調味品公司“新希望風味”新消費渠道和手工曬乾麵新興品牌“You's Side”的銷量再創新高; 基於鮮奶賽道，星宇鮮奶已連續多日位列抖音“品牌低溫奶榜”TOP1。在經濟社會發展的長河中，韌性是乙個組織經歷週期的決心，韌性從何而來？ 草根知識的答案是：“向內生根，向外生長”，在希望的領域繼續耕耘，同時保持敢於創新、開拓的精神，與同行攜手乘風。 不同的企業會有不同的答案，2024年新年已經到來，信心就是力量，無論是企業還是個人，都需要更加勤奮，與時俱進，努力實踐，才能用自己的實踐書寫穩健成長的新篇章。