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近日，據黑龍江都市頻道《新聞夜航》報道，有一家大型家居服務商失聯，導致80多人無法繼續裝修專案，涉及約900萬筆款項，涉及兩家公司，一家是大型家居公司，另一家是裝修公司。
據大慶晚報訊息，位於長盛汽配城的一處大型家居XX裝修經營場所已被上鎖，櫥窗上貼著告示：這棟房子是個人所有的，現與乙方的合同終止，房屋使用權被撤銷。 下面寫的是“門外已被監視”的字樣。
在採訪中，不少市民表示裝修合同已經到期，但房子仍未完工，工期一再拖延，導致雙方不斷發生衝突，大家對裝修公司逐漸失去了信心。 在諮詢製造商時，製造商沒有收到付款。
截至2月19日上午，人數已達151人，已登記相關資訊74人，包括房屋所在地、損失金額、簽訂合同時間、專案進度等。
從目前的消費者反饋來看，我之所以選擇這家裝修公司，原因之一就是看中了店牌中提到的家居品牌，現在出現了問題，需要給出乙個交代。
事情將如何處理尚無定論。
不過，根據過往家居建材經銷商的反應，一般需要找到責任公司的負責人，並監督解決。 如果負責人不再能夠解決問題，工廠將解決產品交付問題。
這次提到的案例比較複雜，所涉公司不是產品經銷商，而是承擔硬裝責任的裝修公司，如果硬裝修部分沒有做好，或者做得不好，工廠就無法交付產品，問題解決週期會更長。
另外，裝修公司與家居品牌有什麼樣的合作關係，是否承擔責任，目前還無法確定，需要進一步的資訊。
然而，大材料研究認為此事件的發生可能已經按下了整個頻道執行的警告按鈕。 家居建材配件企業與當地裝飾企業建立合作品牌運營與財務穩定與專案執行安全，將是乙個關鍵的評估標準。
近年來，裝飾企業的渠道越來越受到家居品牌的關注，並已被列入重要的渠道運營計畫。
部分零部件企業甚至促成了上千家裝飾企業的合作，成功搶占了裝飾企業的流量入口，為整體營收增長做出了重大貢獻。
從裝修企業之間的合作形式來看，種類繁多。 總的來說，它可以分為以下兩條線：
一是純粹的業務關係，裝飾公司從工廠或經銷商處購買產品。 甚至工廠也可以為安裝公司定製和開發產品，以滿足個性化需求。
在這種關係下，裝修公司一般無法將合作品牌體現在店面招牌、標識等核心位置。 頂多在宣傳時，會強調使用哪些家具和建材品牌，從而全面突出大品牌和知名品牌直接供貨的優勢。
在與業主簽訂合同時，也是以裝修公司的名義。
就算後期裝修工程出現問題，只要工廠在收到貨款時按合同交貨，其他事情就跟工廠無關，業主自然不能去先商負責。
第二個是經銷商關係，甚至是合資企業那麼，如果裝修工程出現問題，或者裝修公司失去聯絡跑路，配件公司可能無法擺脫責任。
即使簽約方是裝飾公司，但品牌方的代言出現在合同名稱、品牌標識等重要位置，更難撇開關係。
特別是從店主的角度來看，他們會認為品牌需要解決未完成的問題。
如果雙方處於分配關係中，那麼連帶責任可能是不可避免的。
大多數情況下，有些公司已經與裝修公司達成了高度密切的合作關係，在整個推廣過程中，裝修公司往往會強調雙方的分銷合作，這體現在店面招牌、品牌名稱等上，就像上面的情況一樣，那麼事情就會變得複雜起來。
從法律上講，它是否構成責任可能需要更多細節。 但就品牌美譽度而言，拒絕承擔責任是不合適的。
前段時間，太宰研究院曾推送過一篇文章《裝修企業渠道激戰，百家合作走正軌，未來四大猜想》，梳理了部分重點企業裝修渠道的運營情況，其中提到：
在2024年1月以來的公開資訊中，多家企業發布了安裝企業之間的渠道合作成果，其中一些企業發布了更具挑戰性的目標，目標為10億甚至數百億。
同時，上百家大中型裝修企業實質性合作，成為渠道運營的標配這也意味著安裝企業的渠道運營走上了正軌。
在與裝飾企業合作數量不斷增長的同時，合作範圍也在不斷擴大，包括產品聯名、聯合研發、聯合設計、聯合製造; 與裝修公司聯合營銷，定製活動，聯合擴大訂單。
在這種情況下，毋庸置疑，要加強安裝企業間合作的風險管控例如，加強對安裝企業的評價，形成分級合作; 注重入店、定製、聯合營銷等合作，摒棄強勢品牌代言的做法; 結算期的合理化。
很有可能的情況伴隨著市場競爭的加劇能夠生存下來的裝修公司數量將逐漸減少。 遇到危機甚至倒閉的安裝企業數量將會增加，這可能會對一些合作家具建材企業產生意想不到的影響。
這種現象的發生，將是安裝企業渠道領域值得警惕的風險。
當然，當地頭部安裝企業發生雷暴的情況相對較少。 這些資源很有價值，仍然值得培養。
即使遇到上述問題，也無需因安裝企業渠道拓展而窒息而浪費食物與全國各地優質裝飾企業的深度合作、合作共贏依然緊迫有效