高舉本土化的旗幟，我們不能成為下乙個日本
文字：跳躍對話技巧。
在當前我們不斷被美國技術限制扼殺的背景下，本地化的口號越來越響亮。 當然，本地化不僅僅是一句口號，在晶元領域，我們很多人都已經開始本地化了。 而國內廠商可以適應形勢的需要，盡可能偏愛國產晶元。
顯然，該禁令加速了我們本地化替代的程序。
這時，一位專家說：也就是說，我們不能成為本土化替代下的第二個日本。
事實上，東芝、索尼等多家日本企業的發展歷程，讓我們覺得他們過去曾經歷過巔峰，但這麼多年過去，很多日本巨頭都開始表現出東芝過去被排外的衰落，這讓很多人感到尷尬。 這個時候，很多人都說這是競爭力的逐漸減弱。 然而，這種說法過於膚淺，日本企業之所以走到這一步，是因為產業鏈競爭的失敗。
看看東芝和索尼這樣的公司，他們的主要業務鏈不是都開始走下坡路了嗎？ 一旦他們開始走下坡路，整個產業鏈也會開始走下坡路。 舉個最簡單的例子，日本的汽車工業目前在全球電氣化時代處於輕微的劣勢。 如果這一趨勢不能扭轉，日本的發動機、電池等龍頭廠商將陷入困境。
在這個"地方化"我們之所以害怕成為第二個日本，是因為我們的本土化不僅僅是為了國內市場。 要想在任何領域競爭，有三個基本點：能夠製造、能夠銷售、能夠進入**鏈條。
你認為美國在害怕什麼？ 他們真的害怕我們製造最先進的晶元嗎？ 說實話，在這三個關鍵點中，最容易自己做籌碼。 因為其實要靠技術，靠資金，只要有足夠的資金、財力和精力去開發晶元，國內就可以有替代品。 目前的情況就是最好的例證。 但是銷售呢？ 聯絡更多的**連鎖店怎麼樣？
我只好倒了一盆冷水，雖然這頓飯要一口一口地吃，而且路要一步一步走，我們現在做不到的，不代表以後做不到。不過，目前我們確實在這三個關鍵點上，只有一步乙個腳印的往前走，如果後續賣不出去，也打不到內部**鏈條，其實只是建了什麼，談本土化就太膚淺了。
我們不能賣到更多的地方，這意味著我們的生產實力不夠有競爭力。 想想看，為什麼國外企業在我們國內晶元已經可以被取代的情況下，還試圖搶占中國市場，只是因為他們不願意放棄？ 不是這樣，而是因為他們看到了希望，並且對自己的產品有足夠的信心。 我們的國內市場真的能和他們打成平手，更別說國外市場了？
至於對**鏈條內部運作的深入研究，這一點很簡單，那就是民族品牌對市場的影響。 例如，說到人工智慧晶元，人們會想到英偉達。 說到手機處理器，首先想到的就是高通驍龍（目前麒麟還是一條出路），我們民族科技公司很少有這樣的影響力。 以上是三個關鍵點，但如果缺乏進步，那麼我們的本土化其實就是本土化——只是為了服務國內市場。
這就是為什麼他們限制我們，因為他們害怕將來我們會把他們踢出鏈條的底部。 因此，專家說，我們絕不能成為第二個日本，這也是乙個值得思考的問題。 關於國有化的未來，還有很長的路要走。 您對此有何看法？ 歡迎留言、點讚、分享！