高質量衝刺的“良好開端”! 華勤新能源總投資75億元,新專案開工了!

Mondo 財經 更新 2024-02-26

指導。 近日,習高新區2024年第一季度重點專案在“華勤新能源氫能裝備製造中心”專案現場舉行。

習市委副書記、市長葉牛平,習市委常委、高新區黨工委書記馬獻平等市領導出席活動。 上市公司華勤科技董事長、石華校友標桿企業喆勝陽作為重點專案企業代表發表演講。

熱烈祝賀世華校友標桿企業華勤新能源新專案開工! 世華為客戶取得的成就感到自豪!

part 01

新專案啟動,推動新能源發展。

近日,習高新區舉辦的2024年第一季度重點專案在“華勤新能源氫能裝備製造中心”專案現場舉行。

習市委副書記、市長葉牛平出席並宣布專案啟動,習市委常委、高新區黨工委書記馬先平,習市副市長孟浩主持,市秘書長王建東主持, 市工業和資訊化局局長李楚官,市科技局局長李志軍,市投資合作局副局長王俊平,市投資合作局副局長郭曉輝,高新區黨工委副書記陳輝, 介紹了專案的開始。上市公司華勤科技董事長、石華校友標桿企業喆勝陽作為重點專案企業代表發表演講。

喆勝陽董事長提到,特別感謝高新區黨工委、管委會及各部門領導的無微不至的關心和持續的支援與幫助,為企業的快速發展帶來了機遇,提供了重要保障。 隨著氫能裝備製造中心的開工建設和運營,將為華勤新能源公司的可持續發展和市場競爭力的提公升創造有利條件,也將為陝西省氫能產業的發展帶來生機和活力,為國家雙碳戰略目標的實施貢獻力量。

華秦新能源氫能裝備製造中心專案是市級重點產業專案,占地面積90占地34畝,總建築面積約8畝80000平方公尺,總投資約75億元。 專案建設主要包括:高階氫能裝備零部件生產廠、電氣零部件生產廠、產品第一廠、檢驗檢測廠、氫能創新中心及相關配套設施。 該專案將建設兩大系列六條生產線,滿足年產1100套氫能裝備的生產能力,以及配套的檢驗檢測中心、氫能生產、儲運、使用產業鏈核心技術創新中心。

專案建成後,預計將形成年產能18億元,年納稅貢獻9000萬元,並將集聚專業技術人員400餘人,將成為西北地區領先的大功率高效水電解製氫裝置產業化發展基地和氫能產業鏈推廣發展示範基地。

華勤新能源成立於2010年,是一家集電解水氫(氧)產品科研開發、設計生產、技術服務於一體的專業企業,是上市公司華勤科技旗下子公司之一。華勤新能源擁有“國家專精特新小巨人企業”、“陝西省水電解製氫工程研究中心”、“陝西省氫能產業創新聯合體領軍單位”、“陝西省氫能產業鏈主體企業”等多個氫能研發平台,先後與西北工業大學、習安交通等多所高校和科研院所合作高校在新材料研發、高效電解水氫(氧)裝置研發和氫氧火焰應用核心技術方面取得了豐碩成果。據介紹,華勤新能源的製氫裝置、氫氧焊切機、氫氧發生器已應用於全國數百家企業。

part 02

成為“品類之王”的秘訣......

十年前,當華勤科技進入快速發展時期時,企業管理、團隊管理、戰略文化、團隊執行力、人才發展等問題接踵而至,讓董事長無能為力,甚至看到了可持續發展的危機。

2012年,董事長喆勝陽走進了世華教育的優秀課程《戰略執行體系》。 在課程中,他深深地感動並贊同江蘭馨老師的每一句話。 課程結束後,他帶領團隊一次又一次的實施,團隊煥然一新,企業發展蒸蒸日上。

隨後,喆勝陽帶領公司核心高管參加了在上海舉辦的“企業文化諮詢班”,主題為“企業是人,文化是靈魂”。 文化是解決組織靈魂問題的最有效方式! 江蘭馨老師的話直擊智勝陽的心,直指他業務問題的根源。 他深有感觸地說:企業的發展需要領導者的執著精神和文化建設,激情與有力的分享,點燃使命之火,智慧、靈魂,文化傳承不是資產的傳承,而是要有價值感、社會使命感支撐企業的發展。 課程結束後,喆勝陽特意邀請了江蘭馨先生幫他梳理企業文化。

2022年12月,在華勤科技成立30周年之際,董事長浙勝陽再次邀請世華教育科技集團創始人兼董事長、東方戰略管理專家江蘭新先生深入企業,參觀華勤科技,同時為企業賦能, 提公升企業文化,提供智力支援!江蘭馨希望華勤科技培養更多認同公司價值觀的一流人才,從而塑造企業成就偉業,築牢永恆的基礎。

東方戰略管理專家江蘭欣(右)向董事長喆勝陽(左)頒發“陝西世華校友會名譽會長”證書。

part 03

旅程很強,重任是重新開始。

未來,隨著氫能裝備製造中心的開工建設和運營,將為華勤新能源公司可持續發展和市場競爭力提公升創造有利條件,也將為陝西省氫能產業發展帶來生機與活力,為國家雙碳戰略目標的實施貢獻力量。

江蘭馨評論道

東方戰略管理專家

北京世華大學董事長

北京華夏管理學院院長

自2012年以來,公司董事長喆勝陽多次帶隊參加世華課程,並邀請我到公司參觀,梳理華勤科技的企業文化,解決創業道路上的諸多問題,助力企業可持續發展; 2022年,董哲及其核心團隊再次邀請我進行戰略公升級,為華勤科技提供智力支援。

在董志的帶領下,團隊核心成員反覆學習《頂層戰略框架》《戰略實施體系》等課程,邊做邊學,將知識體系轉化為組織實實在在的工作計畫,推動企業的肌肉戰略成長。

在喆東的帶領下,BLT、華勤科技、華勤新能源等公司深耕細分行業和領域,在3D列印行業、隱形材料行業、新能源等領域紛紛取得重要成果。

正如我在《頂層戰略框架》中所說,品類第一,我寧願在小品類中擁有大認知,也不願在大品類中擁有小認知,即成為細分品類中唯一的乙個,即“品類王”。BLT成為3D列印行業的“品類之王”,華勤科技成為隱形材料技術行業的“品類之王”,華勤新能源科技的低功率水電解製氫裝置技術成功填補了可再生和清潔能源在連鑄坯切割工段的應用空白, 技術水平位居國內第一,成為不可替代的細分行業“品類之王”。

華勤新能源按照常青基律運作,做到穩健深遠!

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