作者：蘇青濤.
情商含量越高，公司越平庸“，最近看到荊門管理創始人王亞軍的一篇觀點，很有意思。 這句話基本適用於體制內的單位、大公司或有企業病的中小企業。
然而，這句話對“情商”這個詞的理解過於狹隘——它把情商理解為“情商頂上”，甚至是“屈從於低端人的成熟”。 這也符合大多數人對情商的理解，只是很不完整。
其實，真正的高情商還應該包括“從屬情商”，也可以稱為“共情”。 與可能導致公式化平庸的“正確的情商”相比，具有正確情商的領導者可以帶領公司走向卓越。
這四年來，我在《藍血戰略》中看了很多關於華為的文章，發現任正非是乙個“情商”特別強的人。 在國內自動駕駛企業CEO中，地平線CEO余凱、億控智慧型駕駛CEO華森也屬於“情商”特別強的人群。
有很多三四流的管理者沒有“正確的情商”，他們特別喜歡濫用賈伯斯的那句話“和優秀的人相處，你不需要照顧他的自尊心”。 這些人的共同點是，他們把低情商當成“誠實”。
這些管理者似乎不明白，如果你真的把賈伯斯的“不需要照顧你的自尊心”作為標準，你團隊中的絕大多數人其實都不好。 作為管理者，你最重要的責任是激勵這些“壞人”，而不是讓他們士氣低落。 除非你有能力把他們全部殺掉，然後招募一批有能力的人。
更荒謬的是，很多管理者自己都很玻璃，下屬提出不同意見容易爆火，但他希望下屬能好到“不在乎自尊”。 自己做不到，不好意思問別人？
另外，因為同理心差，你似乎完全無法理解，那些好到“不在乎自尊”的人，很可能不願意成為像你這樣情商很低的傻X的下屬，也許他已經把自己的門架好，甚至， 也許你連做他的下屬都不配。
事實上，很多主張“優秀的人的自尊不需要被照顧”的管理者，在溝通彼此的感受時，往往會特別照顧自己的老闆和重要客戶。 難不成你默許你的下屬應該很優秀，而你的老闆自然就不好了？
擁有“正確的情商”，或者對強者感同身受，其實認知門檻並不高，只要你有足夠的經驗，對利害關係足夠敏感，大多數人都能做到; 而擁有“正確的情商”，能夠對比自己弱小的人產生共鳴，是建立在完全善良的前提之上的，如果沒有滿滿的善良，就算你試著去同情，也很難做到。