召開會議是領導者經常做的事情，但對於員工來說，這既熟悉又令人頭疼。
尤其是當會議中出現以下五類演講時，更是讓員工們如坐針氈，迫不及待地找藉口立即逃離現場。
不相信我？讓我們看看你是否被槍殺了！
美麗的話語重複，但還不如說實話
有些領導人喜歡一開會就吹噓自己，好像整個宇宙都被他拯救了。 你必須準備好為他鼓掌並豎起大拇指，否則他可能會認為你不尊重他。 但其實大家心裡都明白真的做到了這是關於團隊中的每個人，而不是關於只是在舞台上談論它的領導者。 
所以，與其在台上說，不如讓領導說實話，讓下屬感受到你的真誠和務實，這樣他們才會更受員工的尊重和愛戴！
霸氣話重來，不如順流如流
有些領導總是以自我為中心，認為自己的想法是上天的命令，而其他人的意見則充耳不聞。 他們最喜歡的一句話是，“我說不，我不能！“嘿嘿，這種霸道的總裁式演講，真是讓人無語。 乙個好的領導者應該是善於傾聽和接受建議的人。 因為乙個好的建議可以來自任何員工。 因此，與其堅持自己的意見，不如傾聽下屬的意見並集思廣益，做出更明智的決定。 畢竟那三個臭人還是諸葛亮！
有很多殘酷的話，不如只說問題
在會議上批評員工是每個領導者都會做的事情。 但有些領導開會時喜歡挑刺，批評員工比吃飯還勤奮。 
例如：“你為什麼這麼傻？你不能做這麼簡單的事情！”
這種話一說出來，員工們的心就冷了一半。 這只會讓員工對你產生怨恨，影響團隊的凝聚力。 每個人都有自尊心，你的話可以讓員工睡上好幾天。 領導，你是刀嘴豆腐心，還是就是喜歡看人自欺欺人？我們能不能改過自新，停止在人們的傷口上撒鹽？你可以指出問題所在，但沒必要用這麼狠的話傷害員工的感情
讚美是無止境的，不如具體讚美
這種領導不會批評員工，但他們的表揚也是很無語的。 這就像“你做得很好！“你真棒！這種籠統的讚美聽起來真的很假。 建議領導在表揚員工時要真誠，好嗎？
具體來說，如果員工做得很好，那麼你的表揚會更有力，更能激勵員工工作。
不要讓我們的努力在你嘴裡變得如此“廉價”。 事實上，簡單的一句話“你在這個專案上做得很好，尤其是那個創新的解決方案，這為我們節省了大量的時間和金錢。 繼續保持這種方式！這樣的表揚既具體又真誠，也能讓員工感受到領導的重視和認可。
簡明扼要總比囉嗦好
有的領導開會就停不下車，要把能說得簡單明瞭的事情說得沒完沒了。他們經常用瑣碎、無關緊要的話題來占用大家的寶貴時間，這讓員工感到非常無助。 他一邊說一邊跑題，讓員工們昏昏欲睡，只想盡快結束這場“磨難”。 領導者認為這是表明他們認真負責的一種方式，但他們不知道這樣做只會讓員工覺得他們在浪費時間。 希望領導者在開會時能盡力而為簡明扼要，直奔主題，直奔主題好？
如果真的有很多內容要講，可以提前準備演講稿或者PPT，這樣既可以保證資訊的完整傳遞，又可以節省大家的時間。
畢竟很多時候突發事件是不可預測的，盡量提前通知會議時間，不要在最後一刻才決定組織會議，這樣會更有效率，更尊重員工的時間。 寫在最後：以上就是低階領導在開會時喜歡說的五種話，如果你的領導也中彈了，那就趕緊讓他不經意間看到這篇文章吧！總之，作為領導者，在開會時一定要注意自己的言行。 少說大話、狠話、空話、囉嗦;聽取建議，真誠表揚，簡明扼要地表達自己的想法。 這樣，員工才能真正相信你，關注你！只有贏得員工的尊重和信任，領導者才能帶領團隊走向成功！