當我們還是一家軟體創業公司時，我們的辦公位址在北京上地的喜二齊。 對面是一家一流的指數軟體公司，老闆是移民老公尺20多年的老北京人，看到國內經濟蒸蒸日上，就跑回國內創業。 他好奇地拉著我，問了兩句：“你是怎麼從北大招人的？ 我在這裡招的人連中國科學技術大學（University of Science and Technology of China）都沒有，只有南開和北游的幾個？ 在他眼裡，他認為只有北大、清華科技大學，或者歐美的常春藤盟校才是好學校！
我咬了咬舌頭，說不出話來。 我不能告訴他：我們公司只有3個北大合夥人，都是創業合夥人（當然有5個北大向外界舉報，還聘請了兩名校友做顧問來填補門面）; 除了我們三個人，還有20多個員工，本科生只有2個，其他的都是......初中、中專、高中、初中教育
像我們這樣的網際網絡IT創業公司在上地喜二齊地區比比皆是。 創始人的學術履歷非常光鮮亮麗，然後員工們......這是完全的兩極分化！
這就是我們大多數創業公司處於早期階段的地方！
在創業初期，老闆要打理一切！
錢！ 在創業公司，老闆必須賺錢。 創業之初，老闆要提前做好預算，手頭有多少錢？ 我預計它會持續多久？ 3個月？ 6個月？ 還是更長，還是更短？
公司什麼時候能拿到下一筆錢？ 投資回報是多少？ 是天使投資嗎？ 一輪？ 還是借錢？ 還是抵押房地產借款？ 還是產品賣出去了，接受了訂單？ 各種方式取回錢的概率是多少？ 太多企業因為現金流破裂而破產，老闆不可能不注意“錢”！
近年來，隨著疫情形勢的變化和國內外經濟形勢的變化，創業環境發生了很大變化。 以前，我指望乙個PPT、一台原始機器、乙個產品原型來籌集大量資金，不斷融資，滾雪球，打鼓和傳遞鮮花，但現在時代不同了，與其指望這些，不如老老實實思考，自力更生，養活自己; 這樣一來，後期就會有融資，才是錦上添花，也是主力增長！
錢，只能靠老闆想辦法弄到！
其他人，想想你們團隊的現狀，想想你們公司的現狀，還是老闆自救更靠譜！
商！ 要提高創業的成功率，首先老闆可以自己處理前期的所有業務。 要雇用其他人做生意並銷售產品和服務，您必須首先招聘人員、培訓他們並管理他們，而企業很可能無法做到這一點。 零散的小訂單不足以支撐業務員。 因此，老闆必須獨立處理前期業務。
老闆親自上陣，熟悉產品和服務，有決策權，對客戶的信任度更高。 一旦老闆能自己把生意做好，有自己的造血能力，基本上就足夠撐起公司了。 後期引入合夥人和投資人，也是為了提高應對能力，增強自身實力。
人！ 在創業初期，老闆乙個人上位的概率很高。 其他人員需要慢慢招聘，慢慢成長。
要找合夥人，老闆需要親自去面試，詳細談談，找到志同道合、符合創業公司需求的人。
要找乙個普通員工，老闆也需要親自去面試。 很多創始人都在公司前50、100人之列，無論職位高低，都需要親自面試。 這是正確和合理的。 因為這些是公司未來發展的火花，是企業文化和價值觀的傳遞者和傳承者。
產品和方向！
在創業之初，老闆需要確定公司的戰略方向、產品開發方向，無論是自己自主研發，還是銷售，還是獲得專利、承銷OEM; 公司的發展重點是C端、B端、G端，做零售？ 直銷？ 電子商務？ 還是傳統的購物中心，還是批發商家？
在確定了方向和產品之後，還需要確定產品的定位、賣點、特點、目標消費群體、定位、合作夥伴政策？
創業初期，公司的產品、方向、團隊、市場都不明確，只能摸石頭過河，更需要老闆乙個人做！ 就算有員工，也是老闆決定方向，親自帶員工去練習，沒有“遠端指揮”的理想動作，在拉開帷幕的過程中罵方軒。
一句話，老闆先賺錢、做生意、造人、什麼，然後才是創業公司的生存和發展。