為什麼新一屆銀行領導喜歡調整組織結構？

去年6月，平安銀行原行長胡岳飛因年齡原因辭職，季廣恆接任，去年11月資格獲批。

自去年12月以來，平安銀行開始調整組織架構。 此次調整的幅度可謂非常大，企業業務部由原來的13個減少到7個，零售業務部從原來的15個減少到8個。

具體而言，公司金融業務板塊將原有的房地產、綠色金融、基礎設施、汽車生態、電子資訊與智慧型製造、醫療健康文旅六大行業板塊合併為戰略客戶部。 調整後，企業融資業務板塊由公司業務管理部、戰略客戶部、交易銀行部、結算現金管理部、跨境金融部、投資銀行部和機構監管團隊組成。

在零售金融業務板塊，撤銷東、北、南三區零售業務管理部門，將綜合金融服務中心併入綜合金融發展部。 調整後，零售金融模組由綜合金融發展部、零售業務管理部、汽車消費金融中心、信用卡中心、零售信貸部、私人銀行財富部、零售管理服務部、私人銀行財富創新部組成。

世界上的重大事件必須長期分裂，而且必須長期分裂。 銀行似乎也不例外。

隨著業務部門的變化，不可避免地會出現人事變動，包括總公司和當地分公司。

在1月中旬召開的2024年平安銀行工作會議上，平安銀行新任行長紀廣恆透露了對“結構性改革”的厚望。 通過機構改革，轉變了總公司的工作方式，實現了分支機構的獨立運作。

2021年李慶平辭去中信銀行董事長職務後，中信銀行也啟動了一輪組織重組，旨在整合零售金融板塊，加快財富管理布局。

不僅是這兩家銀行，很多商業銀行，尤其是股份制銀行，一旦有了新的領導者，往往都喜歡適應新的組織架構和管理方式。

許多改革旨在關注關鍵業務，提高效率並避免內部摩擦。

然而，事情還是那些東西，任務還是那些任務，做工作的人還是那些人，需要時間來測試他們能發揮多大的作用。