為什麼企業總是喜歡調整組織架構？

到了年底，很多人都打算再次調整結構。

小王跟我說，那年過難，老闆在年初答應年底提拔，但結構突然調整，一切又重新開始。

1.如果業務沒有增長，則需要更換。

當業務增長不動，用了很多手段，沒有改進時，這時候，原因就歸咎於人的問題，而人的變化會導致組織的變化，因為每個大老闆。 都有自己的血統。 以及他們自己對業務的理解;

2.有必要建立乙個平台，給某些人機會。

大多數公司不區分專業職位和管理職位，而且他們走得越高，他們就越傾向於管理。 而且很多人需要往上乙個層次走，所以就需要把他的業務拉攏起來，搭建乙個平台，把一些人放在他下面，這會影響到這個時候的結構調整。

3、適應行業新形勢。

行業內標桿企業成功了，大佬站出來表示，多虧了我們的中颱戰略，這個時候行業內的一些企業是需要的，有的會說我們要學習進階經驗，需要這個，於是開始大力調整， 而這種失敗大多是失敗;

4、業務發展太好或太差。

如果業務太好，員工會逐漸擴大，團隊會逐漸變大，原來的人會有更多的機會，迅速成長。 相反，如果生意不好，團隊就會逐漸整合和收縮，每個人的生存機會都會逐漸被擠壓;

5.爭取權利。

權力鬥爭的過程和結果伴隨著老闆的重組，老闆想要奪取權力，分裂團隊，增加記者人數，將人事、財務和權力分開。 反之亦然;

如何通過組織調整快速成長

從古至今，快速成長只有兩種，一種是無敵的事業，另一種是在無數次的奮鬥和調整中抓住機遇。

1.資訊差，資訊獲取不暢是前提的前提，前面已經講過了;

2.填補職位空缺，新團隊或新方向需要什麼，你必須能夠做什麼;

3.燒冷爐，大調整絕對不是最出乎意料的場景，一般都會有劍意橫著走，這時候多想想不可能的情況：

4. 閱讀更多歷史。

如果你對此感興趣，可以稍後再談。

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