飛濺的天空的直播豐富多彩，但最終還是被抓住了。
1月9日，董宇輝領銜的團隊在“與慧同行”直播間首次直播，高峰期突破170萬人**，粉絲超過700萬，點讚超過10億，銷量超過1億。
俞敏紅和董宇輝第一次一起現身，強調董宇輝是100%新東方人。
毫無疑問，目前最賺錢的銷售方式還是帶貨直播，沒有人可以忽視這片流量高地。
不過，很多人也想知道，為什麼直播在30多年前就出現在國內電視上，為什麼會流行到今天？
在直播中，有哪些行業秘密你不知道？
1982年，HSN頻道率先推出了電視購物等新的銷售模式。
當時正值電視購物的紅利期，因為美國經濟的快速發展，彩電幾乎成了家家戶戶的必備品。
通過這種新穎的廣告模式，產品可以在最短的時間內被全國使用者認可，從而大大增加了銷售額。
直到現在，HSN仍然是美國電視購物的巨頭，年銷售額超過10億美元。
中國的電視購物業態也借鑑了美國的成功經驗。
1992年，廣東珠江頻道推出中國第一檔電視購物節目，但當時只是試水，直到1996年，北京電視台正式開啟電視直播模式，在大台信譽的影響下，許多成為家喻戶曉的產品被人們銘記。
比如背部好，星星好，婷妹塑身衣等等。
我們知道電視台也是乙個收入來源。
*電視節目與今天的主播從廠商那裡收取“佣金”+“坑費”沒有什麼不同。
自從北京電視台靠直播賺錢後，很多電視台就開始模仿。
據統計，1998年，全港有100多個電頻道、500多個電視購物節目，年銷售額達數十億元。
如果看當時的價格水平，當時的電視直播絕對是銷售行業的一哥。
就連流浪兒也能模仿幾句話：“只要998，xx馬上就帶回家！ ”
當時，播放電視台**的觀眾是無窮無盡的。
即使在今天，仍有許多上市公司受益於電視購物的增長。
然而，隨著《勞斯康斯坦丁》《八心八箭》等一些老牌中醫廣告被質疑和批評造假，風評也發生了變化。
*、增強、壯陽、長壽、助眠、......
漸漸地，大眾一想到電視購物，就會對“假貨騙人”產生牴觸感，從而對電視台本身產生厭惡感。
為了避免負面影響的進一步擴大，2013年，國家廣播電影電視總局提出了乙個解決方案：
直接停止在電視購物中銷售和誇大其詞，禁止在**時間段內在任何頻道播出電視購物節目。
2015年，國家廣播電影電視總局成立了中國電視購物聯盟，對電視購物進行了長期整治。
這種整頓基本上扼殺了這個行業。
直到4G基礎設施的完善、網際網絡的普及、網路直播的興起，直播模式才捲土重來。
2016年，以YY、虎牙、鬥魚為代表的遊戲直播如雨後春筍般湧現，不少主播在直播遊戲的過程中嘗試引入一些電競外設，收穫頗豐。
到目前為止，越來越多的年輕人和商業投資者已經看到了潛力。
資本進來了，熱錢進來了，線上直播在短短幾年內就抓住了消費者的心。
另一方面，電視台面臨的困境不僅僅是國家廣電總局的整頓。
更重要的是，網際網絡讓人們不再開啟電視！
據前瞻產業研究院發布的《2024年中國智慧型電視互動新趨勢報告》顯示，2016年以來，中國電視開機率從70%下降到2022年的30%以下！
電視機不像以前那麼重要了。
原因之中，既有短**、愛奇藝等平台的崛起，也有廣電的繭房，以及電視廠商的短視行為。
比如很多電視廠商只想著做廣告賺錢，雖然是智慧型電視，但從螢幕的開啟到節目的中間，總是有大段的廣告。
此外，廣電通訊企業也作繭自縛，仍堅持數碼電視充電、電視機頂盒充電等操作。
如此之多，以至於越來越多的人開始厭惡開啟電視。
一方面，開啟它需要花錢。
另一方面，它非常麻煩，許多老年人“不再知道如何看電視了”。
對於年輕人來說，半年不開電視是常態。
如果你不開啟它，你就不會有人氣，如果你沒有人氣，你就不會有廣告商。
在高度壟斷的市場中，電視直播沒有發展的土壤，風口完全被廣播電視錯過。
另一方面，網際網絡體驗是“免費”的。
看抖音，不要錢，刷**，不要錢，玩微信，不要錢。
網際網絡廠商的思維是，基礎產品是免費的，付費部分主要來自外圍。
這種好的經歷，讓老人們現在開始拿著手機看一天了。
由此可見，經營模式帶來的市場缺口。
而正是因為網際網絡使用者數量的增加，直播才有了廣泛的消費基礎。
此外，網路直播的即時性和互動性遠大於電視直播。
因此，傳統的撥號、連線和支付模式已經非常過時。
產品的公升級帶來便利和效率，即時互動讓消費者更容易上手。
* 連鎖和物流系統等基礎設施的完善，讓消費者一目了然，一鍵下單。
今天的網播，雖然是“老產品”，但從體驗上來說，已經是新事物了。
根據**發布的《2022年電商直播***》，預計2022年全網電商直播GMV（成交額）為3約為5萬億元，約佔所有電子商務零售額的23%。
短短幾年時間，直播電商就達到了這個規模，速度可謂是極品。
新東方從教育到直播的成功轉型，預示著直播的趨勢將持續下去。
在風口之後，還有風口。
未來直播的趨勢會是什麼？
今天的董玉輝事件，似乎已經指明了方向。
要知道，東方甄選直播間經歷了漫長的“冷板凳”，同時直播間的人數也只有個位數。
直到董宇輝親自通過雞湯讓看膩了看很多直播套路、追求新鮮感的使用者看到了，迎來了天上的財富。
直播是一種嚴重依賴主播個人表現力的形式。
無論是魏雅、李佳琪、羅永浩，還是蕭陽、董玉輝，這樣的大主播主導了直播電商的潮流，也奠定了直播行業的未來
即改變直播公司傳統的人員結構觀念，以鍛造“主播”為核心，打造與主播本身相適應的選型邏輯。
東方選拔內訌事件發生後，于敏紅宣布董宇輝公升職，並為他單獨設立子品牌。
而他的老對手，雪爾思總裁彭壯壯，也把客戶經理、女主播“橙橙”提拔為公司高管，參與公司決策，同時加薪“橙橙”，給多家公司頒獎。
不得不承認，在這個時代，流動的方向就是潮汐的方向。
主播不再是公司的員工，而是公司利潤的核心。
但是，如果公司想要控制主播，也不是不可能。
或者新東方給出了乙個參考：根據股權滲透圖，董宇輝的“與輝（北京）科技同行”***背後的受益者依舊是俞敏洪。
作為“與輝（北京）科技同行”的全資股東——北京新東方迅城網路科技有限公司，其法人仍為孫東旭。
網路直播的增長是“放手”的結果，也是電視台“作繭自縛”的誘因。
同樣，要想培養超級主播，把公司做大發展，最好的辦法就是不被束縛，而是一種“聰明的解放”。
既要不斷培育新的流量主播，適應受眾口味的變化，又要通過盈利等行為，進一步增強核心員工的粘性。
這對新東方來說，是直播行業的重要一課。
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