侯小海一開始面對媒體的提問，他根本不想來華潤啤酒總部

在近日發布的《哈佛商業評論》中文版採訪報道中，華潤啤酒董事長侯曉海直言不諱，很自發。

侯曉海說，他坐在這個位置上，是因為他來這裡是為了“改變”——“沒有改變，我對這個CEO這個位置一點興趣都沒有”。

在這背後，他一上任就關廠，裁員，似乎讓雞狗跳起來。

難道不怕改革失敗，中年失業嗎？ 面對記者的疑惑，侯小海笑道：“明天你不讓我動手，我就敲鑼鼓快跑。 我想在最困難的時候，我必須輕裝上陣，風險越大，我就越要笑著說話。 ”

在競標華潤啤酒CEO之前，侯小海曾擔任川域首領，屬於華潤啤酒體系中能戰能抗能的兇猛將領。

所以，當記者問他：當時你參加華潤啤酒CEO的競爭時，是不是下定決心要贏？

沒想到，侯小海直接回答了乙個問題：野心一定會贏？ 我根本不想來！

在侯小海當時看來，四川市場可以實現自己的雄心壯志，業績好，舒適。 在華潤啤酒總部做不出才華的CEO，有什麼意義呢？

據公開資料顯示，侯曉海1968年出生於山東濰坊，19歲考入中文大學統計學院，畢業後先後在首鋼、蓋洛普、百事可樂等公司工作，2001年進入華潤雪業擔任銷售發展總監，並逐步晉公升為華潤酒業老闆。

值得一提的是，今年年初，侯曉海組織華潤啤酒團隊在海口舉辦了“啤酒與白雙賦能戰略座談會”。這也是侯曉海今年舉辦的首場研討會。

研討會上，侯曉海總結了“啤酒白雙賦能”的“一、二、三、四、五”——乙個公司、兩種模式、三輪驅動、四個基礎、五個模組。 他提出，兩大業務板塊應形成協同效應，相輔相成，最初的重點放在華潤雪上，為白酒業務賦能。