小公尺在2019年提出了高階化戰略，計畫通過推出一系列高階手機來標桿蘋果品牌。 他們實施了雙品牌戰略，將Redmi品牌定位在極致的價效比，將小公尺品牌定位在高階市場。 此外，小公尺還推出了多種線下零售模式，如小公尺之家***小公尺之家門店和小公尺之家授權門店。 在銷售這些高階機型的同時，小公尺大幅擴大了線下門店的數量。 然而，這種高階化的夢想在兩個方面被現實擊退了。
首先，小公尺選擇高階化可能不是合適的時機。 2021年後，全球手機市場的更換需求大幅下降，疫情讓很多人開始存錢。 小公尺的高階手機系列在功能上並沒有產生足夠的動力來改變手機。 即使是蘋果近年來推出的iPhone，也沒有太多的重大更新。 這降低了消費者對高階手機的需求。
其次，榮耀在剝離後的崛起給小公尺帶來了競爭壓力。 榮耀在華為分拆後以驚人的速度崛起，佔據了華為留下的大部分市場空間。 2020年第四季度，榮耀的市場份額僅為46%，但一年後，這一比例飆公升至17%，超過了小公尺的158%。榮耀的崛起，讓小公尺失去了一些市場份額，進一步加劇了其手機業務的下滑。
從資料來看，小公尺自2022年第一季度以來，手機業務出現了下滑。 從2016年的89%的市場份額一路攀公升至15。 在2021之內8%，小公尺在中國智慧型手機市場取得了一些成功。 然而，自2022年第一季度以來，小公尺的出貨量和市場份額開始下滑。 與此同時，小公尺手機業務營收也呈現下滑趨勢。 從2021年單季度規模約500億元，到2022年季度規模約400億元。 2022年第四季度和2023年第一季度，小公尺手機業務營收分別下降了27%和23%。
雖然小公尺已經推出了一系列高階手機，但其在高階細分市場的表現並不理想。 事實上，小公尺在 2021 年平均每季度僅售出 600 萬部高階手機，這一數字在 2022 年第一季度進一步降至 400 萬部，幾乎是其原始規模的三分之一。 由於銷售不佳，小公尺開始停止在其財報中公布高階手機的銷售情況。
小公尺的高階化戰略可能存在兩個問題。 首先，在市場需求下滑的背景下，進行高階定位，消費者更換新機型的衝動減弱。 其次，華為分拆後，小公尺的競爭對手榮耀的崛起給小公尺帶來了競爭壓力。 榮耀繼承了華為留下的市場空間，迅速提公升了市場份額。 結果，小公尺失去了部分市場份額，無法實現預期的高階化收益。
小公尺手機出貨量下滑的原因與其高階化戰略不符，在市場需求疲軟的背景下，消費者購買高階手機的意願降低，競爭對手榮耀的崛起進一步削弱了小公尺的市場份額。 小公尺過於樂觀地開設大量線下門店並分銷，導致庫存積壓過多。 小公尺手機業務的下滑趨勢也在資料中得到了驗證，出貨量和市場份額下降，業務收入也有所下降。
對於小公尺來說，應該評估形勢，根據市場需求調整產品策略。 在市場需求下滑的背景下，小公尺可以考慮更加注重產品的價效比和創新功能，根據消費者的實際需求推出新品。 同時，加強品牌營銷和渠道建設，提高產品和銷售渠道的覆蓋率，在市場競爭中保持敏銳的觸覺。
最後，小公尺需要認識到，高階市場並不容易征服，需要更加審慎和精細的商業策略。 只有真正站在消費者的角度思考，提供實用的產品和服務，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 未來，小公尺可以不斷創新，提供差異化產品，並尋找其他增長點，如物聯網、智慧型家居等領域的發展，實現可持續發展和業務增長。