2010年，永輝超市以380億元的市值成為“第一生鮮股”，2013年實現營收300多億元。 JD.com 和騰訊成為股東後，永輝超市在2018年成為中國第一家市值超過1000億元的超市，並迅速成為超市“巨頭”。 然而，2021年的虧損引發了連續三年關店的計畫，虧損80億元，市值近700億元。 永輝超市曾嘗試轉型，但未能扭轉頹勢，這個曾經的“巨人”背後是誰？
永輝超市自2010年上市以來，一直陷入下滑趨勢，持續虧損，實施關店計畫，導致投資者紛紛退出市場。 2022年8月，永輝已關閉近400家門店。 消費者紛紛抱怨他們的生鮮產品質量不新鮮，店員的服務態度令人擔憂。 然而，在大多數人眼中，永輝超市此前的輝煌成績是不可否認的，而這家曾經是“中國超市第一哥”的公司，如今卻陷入了深深的困境。
永輝超市成立於2001年，以“農業改革、超監管”的模式在福建省崛起，成為地方領跑者。 其核心定位是生鮮超市，在贏得區域市場後，將逐步實現全國擴張。 2009年進入全國農村家電流通企業行列，2010年在上海證券交易所成功上市，股價不斷上漲，成為超市行業獨樹一幟。
永輝超市的新鮮特色以及與**商家的深度合作，降低了運營成本。 同時注重物流建設，進一步降低運輸成本，把握生鮮銷售的定價權。 在快速擴張中，永輝開設了50家門店，短短三年就實現了全國布局，成為市場上的一匹黑馬。
隨著電商的興起，永輝超市也開始轉型，在新零售革命中推出“超級品種”，但保鮮期讓物流問題很多。 內部決策不一致，布局不夠精準，導致**連鎖混亂，小賣場等新業態流失。 在疫情衝擊下，永輝與社群展開激烈競爭，失去優勢，逐漸瓦解了新的屏障。
隨著電商的興起，以及新興網購模式對傳統超市的衝擊，永輝也注定要失敗。 在創新轉型的道路上，內部決策不統一，布局顯得略顯混亂，在新時代的浪潮下找不到最佳的發展戰略。
為了提高效率，永輝開始拆分原有的**鏈條，區域經理的盲目採購導致**鏈失去控制權。 新業態的推出也未能成功，進一步加劇了虧損局面，直至陷入“無底洞”。
在疫情的衝擊下，社群發展迅速，與永輝超市搭建的新壁壘開始受到挑戰。 失去優勢後，永輝逐漸被市場邊緣化，創始人開始套現，公司走下坡路。
儘管困難重重，永輝沒有放棄，積極開展創新轉型，致力於打造數字時代新模式。 但是，要擺脫困境，就必須進行徹底的改革，重建中間平台，適應市場發展格局的變化。 也許在未來的某一天，永輝超市能夠重新崛起，煥發活力。
近日，昔日超市“巨頭”陷入了前所未有的困境，展望未來，仍需面對巨大的挑戰和變化。 對於企業來說，只有緊跟市場變化，進行創新轉型，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。 希望永輝超市能找到一條振興之路，迎來更美好的未來。