旭日人才故事。
海南省高考冠軍; 清華大學電子工程專業學士、碩士; 在校期間在IBM實習; 畢業後，他在騰訊工作; 兩年後，他辭職創業，共同創立了青雲科技......作為聯合創始人林淵的成長經歷，無論拿哪一段，都足以讓人羨慕不已。 創立青雲後，他成功實現了從尖子生到成熟管理者的蛻變。 “變化是唯一不變的”這句話在數字技術行業再合適不過了。 近日，剛剛成為青雲科技CEO的林遠，正帶領公司積極擁抱AI，迎接新一輪的技術挑戰。
企業家精神是真正的“理想變為現實”。
在羽絨服下面穿著一件短袖T恤，當他談到雲技術時，他的眼睛亮了起來。 林遠就像乙個二十出頭的年輕人，散發著一種“與實際年齡不符”的活力。 或許，做數字技術的人永遠年輕，因為他們需要不斷推翻自己以前的成就，擁抱最新的技術浪潮。
我的簡歷很簡單。 談及創業經歷，林遠的回答不是簡單的謙虛，而是那一代人在數位化浪潮中經歷的真實寫照。 林遠在IBM實習時，在黃雲松（現任青雲科技董事長）的專案組工作，做大資料開發，畢業後成功加盟一家大廠，加入騰訊。 兩年後，當黃雲松向他發出一起創業的邀請時，林遠沒有猶豫，直接遞交了辭呈，“那時候我還很年輕，沒有什麼可失去的。 當時，所有從事IT的人都有乙個創業的夢想。 對我來說，這是關於在正確的時間與正確的人一起做正確的事情，就這麼簡單。 林媛說。
沒想到，當時的“昂首闊步”，居然成就了後來的國內頭部企業級雲服務商和數位化解決方案提供商，實現了當時“用中國科技服務數字中國”的夢想，實現了“化理想變為現實”。
兩條腿走路“讓混合雲成為”大佬”。
創業起步於朝陽區北苑，創始團隊只有幾個人，他們從海龍大廈拿來了一堆便宜的主機板和CPU，敲開了雲計算領域的大門。 2013年7月1日，青雲科技首款產品青雲公有雲正式上線。 “當時，幾乎所有的競爭對手都來註冊了乙個帳戶來研究和測試我們的產品。 回想起當時的場景，林遠還是很興奮的：青雲科技的公有雲產品一出來，就為整個行業樹立了標桿，從而“聲名鵲起”。
說到雲計算，很多人可能還感到困惑，但實際上，它已經滲透到我們生活的方方面面。 從用軟體點餐、購買機票，到銀行APP的運營、疫苗冷鏈的管理，基本上都是基於雲計算的。 2012年前後，雲計算剛剛在中國起步，青雲科技的創業時機正好在產業發展的風口浪尖上。 如果說把握時機是巧合，那麼選擇公有雲和私有雲同時發展，就不得不說是創始團隊的大智慧。
私有雲和公有雲有什麼區別？ “這實際上是軟體互動的不同方式，就像省錢一樣：你儲存在銀行，你使用銀行給你的'公共雲';如果您購買保險箱並將其放在家中，則稱為“私有雲”。 林遠打了個比方。 在2013年推出公有雲平台後，青雲科技迅速確立了“兩條腿走”的戰略——公有雲和私有雲。 之所以能在兩個領域如魚得水，是因為青雲科技的“一體化架構”，即在公有雲和私有雲領域採用相同的架構和相同的集套，不僅讓私有雲使用者獲得與公有雲相同的體驗， 同時也大大降低了私有雲產品架構的成本，使資料可以方便地在不同行業的私有雲產品之間流動，而無需重新設計私有雲產品。這也為青雲科技後來在混合雲領域的發展掃清了道路。
人工智慧恰好是我們擅長的。
當我們平時使用膝上型電腦時，我們使用辦公軟體或視聽和遊戲應用程式最多。 我們所做的類似於計算機的Windows作業系統，無論哪種應用程式是新的，它實際上都必須在我們的系統上執行。 AI對我們來說本質上也是乙個新的應用，我們要做的仍然是資源的管理和排程。 在林媛看來，從公有雲、私有雲向AI算力的轉變是順理成章的。 “人工智慧是一場巨大的革命，對我們來說，這正是我們擅長做的事情。 ”
作為一家在朝陽區註冊成長的企業，青雲科技的成長得到了朝陽區的大量政策支援。 “一方面，我們享受了退稅和一些政策補貼。 另一方面，朝陽區每年都會舉辦很多大型活動，不僅為企業提供了出場的機會，也幫助我們拓展了很多業務層面的交流，這對我們有很多實際的支撐。 林媛認為，在北京朝陽區，我們不僅可以接觸到很多一流的商家，還可以結識更多的合作夥伴和潛在客戶，“我覺得朝陽區的沃土可以為各種生態發展提供平台，對我們來說，這就是1+1>2效應。 林媛說。
文：記者趙婷婷。
北京青年報）。