做專案更多的是面對甲方的“對接人”，這裡和你在一起的，不是讓乙方難受的強硬態度。 是甲方的那種目的不一致，根本無法溝通的一方。
首先，沒有工作界限感。 跑到乙方指手畫腳，使乙方無法正常工作。 似乎在駕駛計程車時，司機（乙方）在踩剎車併入線路時必須聽從他的命令，並向他請示，並要求他“做出決定”。 這種對接人通常也是打工，想體驗一下當“師傅”的感覺，同時也在為老闆表演，讓老闆覺得他“懂”的很好。
這與難不強悍無關，乙方向他解釋也沒用。 他根本不想做事，只想通過給乙方製造麻煩來獲得快樂，也讓公司認為他有領導潛力，可以應付乙方。
遇到這樣的對接人，最直接的辦法就是聯絡對方的上級，要求更換，否則做不到。
然後是越界，假裝是專家。 這就像一場關於誰是醫生，誰是藥房的辯論。
一般情況下，乙方是醫生，甲方是病人。 然而，甲方的聯絡人想冒充醫生給病人開處方。 要求醫生（乙方）只按照他的處方開藥，不做任何判斷，就是挑戰他的“權威”。 當然，如果發生任何意外，責任將攬在醫生（乙方）身上。
在這種情況下，乙方根本不知道甲方的真實需求，只能看到甲方開給聯絡人的“處方”。 這需要重新定義角色，乙方不是醫生，只是藥房，根據處方開藥。
但更多時候，這只發生在專案的一部分，而在整個專案中，根本無法調整。
筆者親身經歷過類似的情況：甲方給了20塊錢，說要買一包煙。 拿到香菸後，他要求乙方給他一輛車，理由是甲方想坐在車裡抽菸，如果他不給他車，香菸就抽不出來。
這其實是個流氓，但看甲方嚴肅的樣子，還是有道理的。 我甚至認為甲方真正需要的是汽車，但“甲方對接人”卻不知道如何假裝理解，認為乙方只要買一包20塊錢的香菸，就應該給他一輛車。
其實，在遇到上述情況時，除了躲避之外，還要避免被碰到。 還有更好的方法嗎？
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