在當今瞬息萬變的市場環境中，每一項資料分析和戰略決策都很重要。 財務團隊作為企業提高盈利能力、保持可持續發展的核心，不僅需要適應不同的管理需求和不斷變化的市場環境，還需要幫助企業保持競爭優勢和領先地位。 經濟世界正在以前所未有的速度發展，隨著我們進入 2024 年，當我們面臨總預算管理的未來趨勢時，對更多新興趨勢的需求將變得更加重要。 那麼，財務團隊應該具備哪些技能來應對難以想象的挑戰，並利用這些技能來幫助管理和做出決策呢？
對於未來總預算管理的關鍵技術趨勢，乙個突出的建議是用多維資料庫取代傳統的資料倉儲。 它鼓勵財務專業人員探索處理資料的創新方法，通過無縫整合整個企業的內部和外部資料來源來增強可訪問性和實時洞察力，以應對無處不在的資料和激增的資料量。 此外，敦促企業探索超自動化解決方案是未來業務決策的重要一步。 超自動化將類似人類的功能灌輸到用於不同流程的自主系統中，例如營銷分析、資料維護、財務轉型等，將超自動化用例整合到現代多維資料庫之上，加快基本語言的查詢速度，並簡化日常任務以優化財務流程。 同時，還可以從市場環境與企業管理的紐帶入手，加強員工、投資者、客戶之間的關係，培養品牌忠誠度，構建符合公司特點的可持續發展規劃。
不難發現，大多數公司開始從傳統的獨立交易轉向業務和財務之間的戰略合作，從單純的數字運算和單一報告轉向促進戰略合作和技能組合，將其作為整個企業決策的重中之重。 從交易型業務夥伴關係到戰略型業務夥伴關係的演變涉及積極參與財務規劃以外的協作方法，研究跨職能投資組合的方式以及業務夥伴關係在推動決策中的作用。 在市場需求不斷增長的環境中，財務專業人員需要具備協調、理解業務案例、與利益相關者保持一致並支援決策的能力。 此外，有效的資料故事講述有助於推動財務資料成功轉化為引人入勝的故事，從而成功呈現報告和結果以推動決策。 從單一報告轉變為批判性分析，並與不同的利益相關者互動，以建立聯絡並產生想法的共鳴，同時為不同的受眾定製資訊故事，以確保生成的見解可以應用於各個職能部門。 另外財務部門還需要指導業務合作夥伴的戰略方向，培養深厚的關係，並利用財務專業知識來指導高階管理人員做出符合公司戰略目標的決策，以應對複雜的商業環境。
面對未來綜合預算管理的發展趨勢，企業財務規劃與分析領域的轉型也受到了一定程度的影響。 變化是多方面的，包括智慧型技術、運營、自動化和員工思維方式的轉變，這些變化即將到來或正在經歷市場行為的變化，這些變化將影響業務運營和財務角色。 變革將帶來令人興奮的機遇，但也會帶來不確定性和挑戰。 在企業變革期間，需要加強部門之間的溝通，共同解決問題，將團隊成員轉變為抵禦風險的盟友。 在技能壓迫的背景下，企業應該學會利用歷史資料，保持一致的目標，並大膽地驗證**，以緩解系統變革的不安。 這一次業務合作夥伴將提供有關駕馭變革、敦促協作和彈性風險的全面見解，以有效地領導團隊應對他們將面臨的複雜性。
為了實現科學的財務管理，企業根據自身的規模和特點重新設定資源比例，使財務技能在企業的運營過程中發揮作用。 利用基本會計能力對財務資料進行確認、記錄和管理，反映企業的經營狀況，為企業合法、公正、一致地進行基礎資料分析奠定基礎。 隨著企業開始開發新產品、增加市場占有率、擴大規模，財務部門需要進一步提高資料感知能力，深入了解資料趨勢，包括企業內部、市場變化、行業波動等，提出問題並解決問題。 此外，財務部門應從業務等方面客觀評價資料資訊，認真嚴謹思考，保持邏輯清晰和高效溝通能力，從細節入手，合理安排資料管理。
企業資金的監管能力也是每個企業都需要注意的技能。 資金的籌集、排程和使用是企業經營的命脈，與會計不同，沒有嚴格的資金管理方法，企業的性質、資金規劃、會計政策、行業特點、組織結構和決策者的偏好都會影響資金管理的程序。 精心設定崗位、角色和任務，構建以人為本的綜合預算管理體系，可以幫助企業實現以企業戰略為目標的人力資源和績效考核成本控制。 和作為企業財務官，要有良好的風險管控意識，根據決策需求，運用情景分析和動態分析，挖掘潛在的風險和機遇，為管理者提供決策依據。
在當今世界，準備和發展技能不僅是一種優勢，而且是茁壯成長的關鍵。 面對全面預算管理的新興趨勢，財務團隊需要將這一趨勢轉化為駕馭複雜經濟世界的指南針，採用尖端技術和業務合作夥伴關係來引導業務變革的方向。 團隊能夠充分了解企業的需求，利用企業的前端技術突破環境、人員等諸多限制，及時解決風險威脅，完善企業財務體系，幫助企業不僅在未來的征程中取得成功，還擁有持續發展的變革力量。