企業戰略與企業戰略的區別

戰略分為企業戰略和經營戰略。 公司的策略是選擇做什麼或不做什麼，即選擇賽道; 經營策略就是如何做選定的業務，也就是選定的業務將如何成長。

在集團公司中，下屬企業經常犯乙個戰略錯誤，即用集團公司的企業戰略代替企業的經營戰略。 當集團決定做哪項業務，把這項任務交給下屬企業時，下屬企業把“做這項業務”當成一項工作，而忽略了集團對自己“做這項業務”的決定，企業就成了這項業務的負責人，“如何做這項業務”是企業管理層首先要回答的問題， 而不是一開始就把頭埋在裡面。看似堅定執行集團戰略決策，實質上是在放棄企業的主導地位，用戰術勤勉取代戰略懶惰。

據我所知，很多公司的戰略部門並沒有扮演“大腦”的角色，而是樂於扮演“手腳”的角色。 要麼等待領導者的想法和意見出來，然後實施它們。 難得從行業、外部環境、內部條件等方面進行綜合思考和分析，提出戰略思考; 要麼做非常具體的工作，收集彙總資料，寫編譯報告。

商業戰略是如何創造價值和實現有機增長的答案; 是為了論證所提出的價值創造模式是否符合經濟趨勢和國家方向; 這是關於探索實現這種增長的途徑。

山東祁連面向企業高層管理、中層管理、基層執行，輸出一系列諮詢專案服務，為成長型企業普及強制性管理服務。