文：王慧英
編輯午夜
電影《年會停不下來》票房突破10億，大佬們的“年終總結”也沒停下。
1月28日，格力舉辦2024全球夢想節，《我媽是董明珠》節目片段走紅，董明珠宣布追加2億年終大獎，徹底讓本屆年會成為關注的焦點;
1月29日，騰訊在深圳灣體育中心召開公司年會，騰訊董事長兼CEO馬化騰出席並就騰訊各項業務進行了點評。
1月30日，位元組跳動全新舉辦全員（員工面對面）活動，位元組跳動CEO梁如波出席，並在演講中多次提及危機感;
1月31日，新東方教育科技集團總公司舉辦2024年新春晚宴，現任東方精選高階合夥人的董宇輝在現場痛哭流涕，而俞敏洪董事長則轉身抱住他鼓勵他。
雖然形式不同，但無一例外，這些大佬們都站在台前，通過說話或表演，做出自己的“年度總結”。 在這些總結中，不僅展示了過去一年的成就和收穫，而且是對未來的信心、危機感和生存法則的反思。
作為巨頭們的掌舵人，大佬們的年終總結有著特殊的意義。 他們的總結既可以回顧和反思公司一年來的經營、管理和決策; 還可以通過展示公司的成績和進步，提高員工的士氣，增強團隊的凝聚力; 它還可以通過展示公司過去一年的成就和未來的計畫來增加市場對公司的了解。
乙個明顯的變化是，雖然大佬們的年終總結沒有停止，但低調了許多。 馬化騰不再在女團跳舞，王建林不再唱歌，馬不再反白雪公主。
近兩年，巨頭們告別了高增長，降本增效，育肥瘦身成為關鍵詞，企業也學會了務實，始終充滿危機意識。 未來仍然充滿機遇和挑戰，有的人充滿雄心壯志，有的人走在企業活力的最前沿。
在過去的一年裡，市場環境充滿挑戰，降本增效是中國商界每家企業的事。
在這種情況下，企業的信心尤為寶貴。 在2023年“年度總結”中，信心成為大佬們想要傳達的關鍵詞。
在35分鐘的時間裡，馬化騰在騰訊年會上的演講中詳細回顧了騰訊2023年各項業務的表現，最大的信心來自第一業務。 從“全鵝廠的希望”到“不負眾望的驚喜生意”，根據1月中旬微信公開課的資料，2023年首場直播GMV將達到2022年的3倍。
我們今年能充分發展的，是首個直播電商，電商和廣告相輔相成。 馬化騰提到，根據36氪的說法，2024年排名第一的廣告收入目標為243億元，預計2026年將超過500億元。
馬化騰多次提到“信心”二字，不僅表達了對公司未來發展的信心，也表達了對巨集觀經濟環境的信心。
公司業務基本相對穩定發展“，馬化騰總結騰訊2023年。
換個角度看阿里，回首2023年，阿里的關鍵詞是改變。 在內部，各業務分拆分立，公司煥發活力; 此外，行業競爭愈演愈烈，市值被拼多多超越。
在這種情況下，阿里巴巴創始人馬通過自己的行動向公司和市場傳達了信心——市場訊息顯示，2023年第四季度，馬增持了價值約5000萬美元的阿里巴巴**，持股比例公升至4超過3%，成為阿里巴巴的最大單一股東。
此外，阿里巴巴集團董事長蔡崇信通過其家族的投資平台藍池資本管理公司，購買了15億美元阿里巴巴**。
受馬雲和蔡崇信增持的訊息刺激，1月24日，截至港股，阿里巴巴上漲732%。
無獨有偶，新東方創始人俞敏洪曾經增持以釋放信心。 1月31日，東方遴選與新東方發布聯合公告。
公告稱，新東方與餘敏巨集對東方選擇的未來前景和業務潛力仍充滿信心，並全力增加各自在東方選擇的股權。 2月1日，港股股東選擇開盤價上漲674% 至 24港幣550元，最新總市值249元6億港元。
一周前，東方甄選財報發布後，股價下跌，面對營收增利不增的局面，俞敏紅首次出面擔任東方甄選CEO，穩住“軍心”。 “我，乙個老舵手，將繼續領導東方選擇的發展。 請放心，我會抓緊時間做事的，用自己的努力和資源，把東方選拔搞好。 ”
幾十年來也在商場裡起起落落，格力電器的2023年將以年會爆出圈落幕。 1月28日，格力舉辦盛大的“2024全球夢想節”，在**Allegro節目中，格力員工唱起了《我媽媽是董明珠，我媽媽最喜歡董明珠》，將電影《年會停不下來》照入現實。
格力電器創始人董明珠之所以如此慷慨大方，之所以有2億的年終獎金，是因為格力的業績有所上公升。
格力電器集團創始人董明珠，來源格力電器微博。
2023年是格力電器成立以來表現最好的一年，格力實現全年盈利約290億元，營收2050億元。 此外，2023年納稅額將達到176億元，創歷史新高。 “我希望2024年全國稅收收入超過200億，”董明珠提到。
對於格力電器的股價，董明珠表示，公司並不關心股價的短期波動，而是更注重公司的長遠發展。 她呼籲股東對格力電氣有信心，並長期持有公司。
爆棚的節目和公升溫的表現，讓格力和董明珠在2023年底又賺了一波流量。 資本市場也對本次年會給予了積極回應。 格力年會召開後的第二天，即1月29日，格力電器股價上漲了42%。
信心可以提高企業在新的一年裡的士氣，也是企業向市場證明自己長期價值的信心。 作為企業的第一名，傳遞信心的意義自然更大，但同時企業也絕不能失去危機感。
談成就要傳達信心，也要談問題要表達危機感。
尤其是這一年，各個領域的競爭都格外激烈，危機感自然伴隨著大佬們。
馬化騰用近乎犀利的語言評論騰訊的王牌商業遊戲，“躺在信用簿上”和“好像沒有成就”，馬化騰提到，“我們也推出了新產品，但並沒有想象的那麼好”。
他提到的新品，就是騰訊正在大力推廣的娛樂社交遊戲《元夢之星》。 不過，遊戲已經進入紅海大海競爭，新品的挑戰可想而知。
話之外，馬化騰認為騰訊遊戲正在吃舊書，這才是騰訊的危機感所在。
比起馬化騰，梁如波更感受到了危機感。
在位元組跳動的分享中，梁汝波提到，“在思考今年的主題時，第乙個冒出來的關鍵詞就是'危機感'。 他認為，位元組跳動目前的業務有非常大的慣性，即使團隊工作不特別，公司還是可以長期依靠慣性滑行，但這是非常危險的。
危機感從何而來？ 梁如波坦言，最大的危機感是擔心Byte作為乙個組織，正在變得平庸，無法做出新的突破。
位元組跳動CEO梁如波，圖片來源為位元組粉絲兒微信***
位元組跳動作為新興網際網絡巨頭的代表，在成長過程中背負著很多光環。 短短12年時間，位元組跳動以高效年輕著稱，已經成為一家擁有10多萬名員工、估值達2250億美元、業務觸角延伸到多個領域的大公司。
不過，在走向大公司的路上，位元組跳動也有很多“大公司病”。 梁汝波提到，在組織上，位元組跳動已經變得平庸：效率低下、遲鈍、標準低; 在人才管理方面，減重減重效果不明顯，對高素質人才的吸引力降低; 業務方面，核心業務沒有明顯超前，其他業務需要突破。
梁如波的話一針見血，也讓位元組跳動緊張起來，在2024年初行動起來。
2023年，阿里巴巴的日子也會很艱難。 長期以來，阿里巴巴在電商行業的優勢被新玩家的湧入和低價在消費者中的普及所削弱，這一現象在拼多多市值超過阿里巴巴的那一天達到頂峰。
馬雲趕緊表示，他在阿里的內網上祝賀拼多多，但他堅信阿里會改變，阿里也會改變。 “所有偉大的公司都是在冬天誕生的。 AI電商時代才剛剛開始，對每個人來說，既是機遇也是挑戰。 ”
最近，重新創業的俞敏紅和東方甄選也面臨著危機。 首先，年底“小作文事件”暴露出的內亂，降低了外界對其的評價; 隨後，東方甄選財報營收增利不增，影響了其在資本端的表現。
俞敏紅說，“現在的東方選拔還在發展，只是發展不是那麼穩定，有時候還會有洶湧的波瀾。 ”
俞敏紅和董宇輝談東方精選“春晚”，圖片來源是抖音對東方精選的賬號。
當然，作為公司的掌舵人，大佬們不僅要有恆定的憂慮感，還要有解決問題的能力。 從某種意義上說，這決定了公司來一年的發展方向和主題。
例如，馬化騰認為，走出去是騰訊目前最大的國際化希望，需要“在軟體和遊戲研發上做透徹紮實的工作，而不是從深層次上成為其他遊戲公司或硬體廠商的敵人，更重要的是要找到自己的主營業務並專注於它， 這樣他們就有更好的獲勝機會。 ”
“現在我們必須像雞血一樣振作起來，如果我們不前進，我們就會撤退，”馬化騰說。 馬化騰還給剛剛入戰場的“元夢星”開了藥，認為這款遊戲“不僅是一款遊戲，還具有社交成分”，並將其提公升到“大本營陣地”的高度，要求公司全力以赴，與所有商家一起探索發展。
同樣在海外尋求突破的還有俞敏紅。 近日，東方甄選發布了多個面向TikTok方向的職位，為海外業務進行招聘。 其中涉及運營經理、內容運營經理、業務經理、TikTok海外店鋪運營等職位。
為了解決大公司的問題，梁汝波表示，位元組跳動首先要“在精神上打破自滿”，在行動上建立乙個更有能力的組織。 為了吸引和留住人才，“可接受人員的平均成本高於其他公司”，未來激勵的差異化將進一步提高。 人力資源負責人華偉在現場表示，過去兩年“育瘦”的效果不盡如人意，未來還會持續下去。
從長期來看，梁汝波分享了位元組跳動2024年的三大目標，其中第乙個是組織管理文化層面，目標是“強化危機感，始終創業，擺脫平庸的重心”; 二是不斷增加社會信任; 最後，該業務繼續專注於少數重要的事情。
在全體員工會議的最後，梁如波再次在內部強調“永遠創業”。 摒棄平庸，保持效率，依然是位元組跳動在新的一年裡的方向。
在馬看來，阿里的“解藥”是主動的自我轉化。
去年3月，阿里迎來了史上最大的“1+6+N”組織變革，獨立後的陶天更加專注; 11月，新任CEO吳永明明確了阿里巴巴在新發展階段的戰略規劃，未來的三個優先方向是技術驅動的網際網絡平台業務、人工智慧驅動的技術業務和全球業務網路。
12月，集團CEO吳永明兼任桃田集團CEO，同時兼任集團阿里雲智慧型、桃田集團三位CEO，確保核心戰略統一指揮。 同月，吳永明宣布成立以80後青年莊派為代表的新陶田管理團隊。
吳永明也對陶田集團提出了新的要求：正視現狀，創業新業。
創業新業、拒絕平庸、保持效益、謀求走出去是企業的共識。 開誠布公，大佬們毫不留情地談論危機。 在這一切的背後，企業有必要意識到自己的缺點，並時刻保持戰鬥力，以應對不可預測的商業世界。
這十年來，年會一直是網際網絡上的“跨年晚宴”，尤其是創始人的“老闆秀”和年會的氣氛爆發出了很多化學反應，也貢獻了很多名場面。
萬達創始人王健林精通搖滾、黃梅戲等多種流派，被譽為“被房地產耽誤的歌手”; 馬化騰可以站在C位，和很多高管一起跳“女團舞”; 劉強東講究江湖之義，自扮成“京東徐**”馬雲身穿白色連衣裙，一頭金色長髮，扮演......白雪公主
創始人腳踏實地的業績，員工暢所欲言的節目，構成了網際網絡開放、包容、平等的背景色。 但現在，時代變了，大佬們的年終總結和巨頭年會的氣氛也發生了變化。
網際網絡告別了高速增長期，房地產行業經歷了低谷期，一些創始人很少出現。 即使他們出現，也不是在年會這樣的隨意場合，而是在高層會議的內部批評中，或者是在集團的年度戰略會議上。
在這些變化的背後，他們所領導的公司正面臨著增長挑戰，甚至是生存危機。 與其說他們沒有心情舉行一場備受矚目的年會，不如說他們正忙於尋找公司生存的方式。
說到高調，無論晚會規模大小，策劃時間長短，王健林和萬達的年會都能走在前列。 成立30多年前，王健林的獨奏是萬達“春晚”的壓軸戲，當時富比士中國富豪榜第一名是王建林三次。
如今，房地產行業正處於漫長的調整週期中，王健林開始給萬達“**”。
2023年12月25日至29日，5天內售出4個萬達廣場，累計售出10個。
萬達離“租金收入千億元”的目標越來越遠，王健林的歌聲在低調的年會上消失了，奔向了萬達一線。
當企業陷入低迷時，創始人必須找到扭轉局面的方法。
1月3日，在蘇寧樂購2024年度工作部署大會上，在辭去蘇寧樂購董事長兩年半後，蘇寧創始人張金東以蘇寧控股集團董事長的身份重返公眾視野。
2024年，我們將為行業和社會打一場扭虧為盈的仗“，張金東要求全體員工深化零售專業能力，提公升使用者體驗，全面重塑使用者口碑。 同時，蘇寧樂購也設定了2024年的目標——實現全面盈利。
創始人重回一號位，外界看到了蘇寧改革的決心，但他還是會為蘇寧捏一把汗。 這兩年，蘇寧投資失敗，債務堆積如山，生意艱難，未來走向何方，市場是否會買賬，不得而知。
從線下連鎖到網際網絡轉型，張金東在商場摸爬滾打了30年，“打過”很多大佬。 最頻繁、最激烈的，除了國美創始人黃光宇和 JD.com 創始人劉強東。
在蘇寧的鼎盛時期，張金東曾對 JD.com 的創始人劉強東喊道：“如果 JD.com 的增長速度超過 Suning.com，我就把蘇寧交給你。 ”
狗有他的一天。 在更廣為人知的京東與蘇寧的815大戰中，以 JD.com 為代表的電商平台挑戰以蘇寧為代表的線下零售巨頭，JD.com 以“低價”拿下了3C品類的主導份額。
之後，劉強東和京東成為網際網絡的“殺手鐧”，佔據了3C類和五環的使用者，但後來失去了低價的優勢。
十年後，隨著網際網絡流量觸底反彈，一二線城市使用者飽和，JD.com 面臨增長困境。 劉強東回到前線，重新奪回了低價**，開始改變京東大船的航向。
在過去的一年裡，JD.com 面臨著增長壓力，正在尋找更多下沉的使用者。 自劉強東喊出低價口號以來，全面實施低價戰略，實施百億補貼，京東通過包括內部調整在內的一系列行動，重新找回了低價心態。
只不過，這不是一朝一夕的事情，JD.com 恢復戰鬥力的願望也不會一蹴而就。 上個月，由於缺乏創新和戰鬥力，低價機制的複雜性等問題，劉強東直言不諱地表示，“現在組織龐大、臃腫、效率低下，確實需要時間來改變。 ”
劉強東也強調自己不會躺平，希望京東的兄弟們不要躺平。 2024年剛過乙個多月，劉強東依舊奮戰在一線，帶領 JD.com 打著一場低價沉淪的硬仗。 JD.com 已經宣布，將成為2024年春晚的獨家互動合作平台，而能幫助它吸引多少使用者，決定了京東今年在電商領域將擁有多少優勢。
2024年，各領域市場競爭依然激烈，大佬們也要保持危機感的信心，探索新的道路。 商界總會有新的變化，其中的大佬只能帶領公司全力運轉。 因為人身江湖，不進退。