基層工會的建設和改造通常並不難，但要真正讓基層工會活起來，甚至普及起來，更需要創新工作方法和方法。 據《工人**》1月7日報道，安徽省安慶市總工會於2022年9月啟動了“一縣一品”工作，如今終於“開花結果”，即“一縣”不僅成功創造了至少“一品”，而且“一品”極大地啟用了一縣的工會工作。 工會成員在這方面有獨特的意圖。
與發達城市工會工作相比，安徽一些地方要麼面臨資源相對不足的客觀短板，要麼背負著搶占先進地位的“歷史包袱”。 好在“只要精神不滑，總有辦法多於困難”這句至理名言再次得到驗證。
通過採訪，我覺得安慶的“一縣一品”工作之所以取得好成績，重要因素是，所有的“產品”首先是“挑問題”，最後“追果”的工會成員。 比如懷寧縣總工會就把糕點師技能大賽打造成乙個品牌，以全縣有“糕點師之鄉”的榮譽和數以萬計的糕點師從業者為背景，但很難有效團結小而分散的職工。 太湖縣總工會成立了幾個基層示範工會組織，目的是讓身邊的“帶頭兄弟”幫助那些想做事卻不知道怎麼辦的非公企工會。
去年8月，就在這項工作啟動大約一年後，安慶市總工會舉辦了一場獨具特色的“一縣一品”工作競賽，讓各縣區工會在環展大賽中“相互競爭”。 當時我是評委之一，有兩點給我留下了深刻的印象，甚至讓我感到驚訝：第一，參賽者都是縣區總工會領導班子的成員，有的甚至是主要領導; 其次，大家在介紹各自的品牌工作時，從問題入手，講好工作的短板或服務員工過程中的難點、痛點和阻塞點，從而講解各自“一品”工作的出發點和立足點。
根據我的經驗，很多人在談論工作創新時，習慣性地從“我認為”開始，即從“我”的角度來談論創新，而不是從員工的角度談論他們為什麼要創新以及創新能給員工帶來什麼。 相比之下，安慶工會從解決乙個具體的、可感知的痛點和難點問題開始，進行品牌建立，這是意料之中的。
或許少數職工還停留在“搞競爭”和“福利”的淺層層面，或許一些縣區工會距離“前五名”的目標還有一定的空間，但目前，在全國很多地方工會中，類似“一縣一品”的基層創新，帶著問題尋找答案等探索正在慢慢推進， 其中很多工作品牌逐漸出圈，發揮溢位效應，使工會的影響力可以延伸到更廣闊的層面，工會在更多地方的工作提供了借鑑和啟示。
不要尋求全部責備，而是盡你所能; 不要隨波逐流，而是要因地制宜。 地方工會集中優勢資源打造品牌工作，並不是什麼新鮮事，但能夠把“一縣一品”推向更深、讓它開花結果的關鍵訣竅，值得學習學習。
歸根結底，品牌工作不是隨意搭建的，也不是一兩天就能搭建起來的，打造品牌服務應該是閉環的，無論是問題導向還是結果導向，都缺一不可。
冬天的安慶，隱隱約約充滿了春天破土動工的衝動。 懷寧縣的一些商家已經在為春節後的年度糕點師大賽做準備，太湖縣的不少小微企業也開始變招，給那些辛勤勞動的工人乙個驚喜。 而這些工作背後的推動者，工會，不僅有存在感，更有成就感。