正念日記第403天]。
我是一線工程師長大的,我喜歡吳軍先生在矽谷把工程師分成五個層次。 基礎的第五層開始。
五級工程師獨立設計和實現功能的能力是對工程師的基本要求。 在做某事之前,第四工程師需要知道這個東西是否有用、是否易於使用、是否易於維護、效能是否穩定等等。 除了具備產品設計的基本知識外,四級工程師還必須具備領導能力,並能夠在整個生命週期中從頭到尾對產品負責。
三流工程師可以做出行業內最好的產品。 他們與四級工程師有質的區別,這不僅體現在技術水平、對市場的了解、對使用者心理和組織能力的理解上,還體現在認識上的差異上。
二流工程師是那些能夠讓世界大吃一驚的人,比如發明了第一台商業上成功的個人電腦的沃茲尼亞克,DSL(數字使用者線)之父約翰·西奧菲,iPhone和谷歌眼鏡的首席設計師,以及開發Android系統的魯賓。 它們與第乙個有關。
三等、四等和五等工程師之間的區別在於他們工作的獨創性和他們對世界的影響。
一流的工程師是開創了乙個全新行業的人,擁有愛迪生、特斯拉、福特等公司的歷史。
這些工程師不僅在技術和產品上與二流工程師有質的區別,而且在經驗和管理方面也很好,而且他們往往也是企業家,通過他們的產品改變了世界。
分層組織可幫助公司在成長階段提高運營效率。 每個人的精力、時間和能力都是有限的。 管理效率與管理範圍直接相關,一般來說,乙個人的管理半徑是七,也就是說,乙個人管理七個人比較合理。
一般來說,乙個老闆負責7名高層管理人員,高層以下負責7名中層員工,中級以下負責7名骨幹,骨幹各負責7名員工。在賈伯斯去世之前,蘋果有超過60,000名員工,如果你把每個領導者的員工減少到7人,你可以管理117649第七級員工。
行動是解決大家焦慮的最好方法,借助認知成長小工具,對自己的企業運營也是如此,平時總是做重要且非緊急的事情,不必每天急著滅火。
我許下了乙個大大的心願:十年赴約走遍全國工業城市,讓工業科技惠及每乙個普通人,被感知! 幫助有興趣的普通人實現成為工程師的夢想! 工程師每天都在成長的記錄。
公司的使命是:讓智慧型製造、智慧型製造更好地服務於人類;
願景是:讓世界製造企業智慧型化,讓人們的工作和生活更加和諧;
價值觀:為客戶創造價值,真誠、守信、高效、積極!
最後寫:我是智健:網名正念沃克,一家公司的負責人,ICF認證的成長教練,完成了十個階段的高階研究,精心學院的線上線下自動化技能培訓和職業規劃。 主營業務為自動化、智慧型裝備、標準裝置、機器視覺、工廠MES。
我能提供什麼樣的服務和產品:無論你是企業家、專業人士,還是乙個情緒化和成長的人,你都可以與我聯絡。 實體公司經營新能源視覺智慧型裝備。
服務物件:創業者、工程師、職場新手、想轉型為管理崗位的工程師。
讓我們在這個複雜的世界裡相遇,遇見更多有趣的夥伴靈魂,創業者助力創業者,新社群的工程師,在人生的道路上有希望嗎?
糾纏不清時,有高階人員參謀。
當我感到困惑時,有前輩給我指點迷津。
寂寞的時候,應該有乙個靠譜的朋友陪伴。
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下半年,我們還將有包括特斯拉、蘋果、Microsoft、谷歌等在內的國際訪問。 讓我們去更廣闊更大的世界看一看,一起經歷成長和進步,公升級更高維度的認知,成為彼此的燈塔。 有興趣的歡迎與我交流鏈結,我在這裡等你! 遇見更好的自己,給自己乙個機會,擁有更豐富、更精彩的人生。
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