說到“Supor”，大家一定很熟悉，認為“國產產品的光質可靠”。
事實上，每個人都被“欺騙”了！
蘇泊爾已不姓蘇，上市2年後，蘇泊爾被創始人以40億元人民幣的價格賣給了法國SEB公司。
蘇泊爾被法國SEB公司收購後，迅速開拓海外市場，營收和淨利潤也逐年增長，市值增長了10倍，一度高達700億元，牢牢佔據了行業領先地位。
然而，從 2020 年 7 月開始，Supor 的股價從每股 85 美元上漲58元高位一路走來**，跌幅近40%，總市值已蒸發近300億元。
這一年的輝煌成就漸漸淡去，最近蘇泊爾因產品質量問題頻頻衝上熱搜。
年僅29歲的蘇波爾，似乎陷入了“中年危機”。
關於Supor的誕生，我們不得不從上世紀80年代說起。
當時，國家為了支援鄉鎮企業的發展，鼓勵國有企業以承包或合資的形式將部分企業分包給鄉鎮企業。
當時，壓力鍋剛剛進入大眾視野，尤其是瀋陽“双喜”牌高壓鍋深受大家喜愛，銷量極為火爆，“双喜”佔據了70%的市場份額。
當時玉環高壓鍋廠是一家為《双喜》製作配件的小廠，當時的導演是蘇增福。
看到壓力鍋市場有錢可賺，蘇增福就把關係託付給，找熟人，多次到瀋陽談合作，最終成為双喜公司的合資企業之一。
玉環壓力鍋雖然每年都有双喜的穩定訂單，但僅限於OEM加工，產品只能以OEM方式銷售。
看著當時的熱壓鍋市場，蘇增福對籬笆下的生存感到相當不舒服。
於是蘇增福想自己建一條生產線，生產整鍋。 但是他身邊的人不支援他，銀行也不肯借錢給他，所以他真的別無選擇，於是他偷偷去了上海，找了一家上海銀行借了200萬。
生產線拿到了，但玉環工廠長時間沒能拿到生產批准，只能貼牌“双喜”生產。
另一方面，國家對鋁錠實行“雙軌制”。 也就是說，國有企業可以以最低的價格購買，而民營企業只能以比市場高出幾倍的價格購買。
同樣加工一鍋鍋，玉環要30塊錢，雙倍幸福不到6塊錢，相差四五倍，對於玉環廠來說，無疑是雞蛋碰石頭，根本沒有競爭力。
直到1992年，市場才完全放開了對原材料的控制。
蘇增福立刻意識到這是乙個翻身的機會，他開始在產品資訊“双喜”前面加上“玉環”二字，有意識地滲透到自己的品牌中。
踩著時代的紅利，背靠“双喜”大樹，再加上蘇增福高標準、高質量的工作態度。
很快，“玉環双喜”的生產規模成為全國最大的，年產值是“双喜”的兩倍多，成為全國壓力鍋行業的老大。
此時，瀋陽的“双喜”停止了，於是決定終止與“雨環”的合作，同時也收回了“双喜”商標的使用權。
在炙手可熱的高壓鍋市場，沒有了双喜的知名招牌，蘇氏的“玉環”壓力鍋冷門，突然斷銷。
陷入絕境後，走投無路的蘇增福決定自己創業。
起初，他們註冊了“超級”商標，但被工商局拒絕了。 於是把“e”改成了“o”，至此，蘇泊爾誕生了。
當時國家對壓力鍋產品標準有新的規定，但沒有企業實施，導致壓力鍋事故頻發。
不過，蘇增福卻毫不猶豫地投入了大量資金進行研發，最終憑藉著自己的高標準新型壓力鍋迅速佔據了40%的市場份額，直接坐上了灶具老闆的座位。
隨後，蘇泊爾繼續拓展不粘鍋、電飯煲、電熱水壺、熱水器等領域。 Supor的產品範圍越來越豐富，越來越受歡迎。
處於快車道上的Supor急需大量資金投入研發和擴張。 去資本市場籌集資金無疑是最好的選擇。 2004年，蘇泊爾在深圳證券交易所成功上市。
上市僅兩年後，蘇增富就開始陸續向法國SEB公司出售股份，最終徹底放棄了對蘇波爾的控股權。
“國產之光”成了國外品牌？ 一時間，疑惑出現了，很多人說他們無法理解。
但蘇增福卻道：“我不後悔，這是我慎重考慮的結果。
有一次去南韓考察，他發現小家電行業的門檻低，投資成本高的現狀，讓他對Supor未來的發展非常擔憂，與其自己自生自滅，不如為Supor找到最好的靠山。
將蘇泊爾交給全球最強大的SEB公司，無疑是其未來發展和國際化的最佳選擇。
借助SEB的海外影響力，蘇泊爾如願以償地開啟了海外市場，產品銷往全球多個國家和地區，營收和淨利潤也逐年增長，如今市值增長了10倍。
如今，經過10多年的快速發展，年近30歲的蘇波爾似乎陷入了“中年危機”。
隨著網際網絡的興起，電商平台越來越豐富，越來越多的消費者選擇線上購買，小家電單價越低越容易走紅。
然而，蘇波爾的“嗅覺”已經不再敏感，在銷售渠道上也沒有及時調整。
據奧維雲網資料顯示，曉雄電氣的線上覆蓋率高達90%，美的集團、九陽也超過70%。
到2020年，線上銷售佔總收入的比重約為60%，僅與行業水平持平。
九陽是第一家進行線上銷售的公司，抓住機會在彎道超車，最終超越了Supor。
如今，獨居人數越來越多，功能齊全、節省空間的小家電成為消費者的最愛。
這對小家電的新產品研發和外觀設計提出了更高的要求。
尤其是網際網絡下長大的新一代，不僅喜歡在網上購買，而且喜歡這些單價低、功能齊全、美觀可愛的小家電。
在迎合年輕人喜好、滿足年輕人需求方面，與美的集團、九陽、曉雄電氣相比，蘇泊爾已經陷入了“中年思維”。
在整個家電行業，有小雄、九陽、新寶等小家電企業迎頭趕上，前面還有來自海爾、格力、美的等全品類家電巨頭的挑戰，蘇泊爾四面楚歌。
面對當前的市場形勢，蘇泊爾沒有開出合適的藥，而是繼續加大營銷費用投入，減少新產品研發投入。
資料顯示，從2020年到2022年，蘇波爾的銷售投入為2124億元，1910億元，2156億元。 其中，營銷費用高達1553億元，同比增長1411%。
面對業績下滑，Supor希望通過強有力的推廣來推動業績增長是可以理解的。
然而，其研發費用卻一次又一次地下降，從42022 年，42 億美元降至 4 美元14億元，研發費用率也從238% 降至 206%。
雖然北鼎股份、九陽股份和瀟雄電器在同行業中的市值不如蘇波爾，但研發費用遠遠超過蘇波爾。
新產品的研發不合時宜，導致行業內同質化產品競爭激烈，同時在質量控制方面存在諸多隱患。
據黑貓投訴平台顯示，網友們認為蘇泊爾是大品牌，質量和服務都應該得到最有保障，但是我買回家的不粘鍋，用了沒多久就有塗層脫落，不僅粘在鍋上，油炸菜也吃不下。
此外，還存在熱水器**、電熱水壺漏水等質量問題。
此外，網上還有很多關於蘇寶爾熱水器**、電熱水壺漏水等質量問題。
虛假廣告“”不送貨“和”不退貨”。'“質量不合格”的字眼頻頻出現在公眾視野中，嚴重影響了蘇波爾的聲譽。
受“質量門”事件影響，2023年上半年，蘇泊爾炊具財務報表不容樂觀，主營業務營收為2516億，下降1795%。出口銷售額同比下降13%45%。
如果蘇泊爾不進行戰略調整，克服中年危機的希望渺茫。
此外，Supor的最大股東法國網路集團（French Cyber Group）也是其海外業務的主要客戶，但一直存在爭議。
從Supor的財務報告資料可以看出，2015年至2021年，Supor與Cyber Group的關聯交易金額為30筆68億元，3029億元，3524億元，4249億元，4575億元，5288 億和 6679億美元;
其本期總收入的比例為： 43% 和 3094%。
從資料中不難看出，Supor年總收入的20%來自Cyber Group總部。
然而，近兩年來，為了規範和管理各本地渠道的庫存水平，訂單數量直線下降，過度依賴大客戶是其業績下滑的原因之一。
其次，從2020年至2022年的財務報告資料來看，蘇波爾國內業務的毛利率為： 32%，外商毛利率分別為32%。 48%。
不難看出，Supor只是法國Cyber公司的合同加工廠。
而且從其資產負債表中也可以看出，從2020年到2022年，Supor從法國Cyber公司拖欠的賬面餘額為1615億元，1997億元，107億元，佔公司期末應收賬款餘額。 14%。
法國賽博公司雖然業務訂單量大，但毛利率不高，而且一直都是賒銷，就是借雞下蛋的路。
此外，自上市以來，蘇泊爾每年都獲得大量高額分紅。
2022年，Supor歸屬於母公司的淨利潤為2068億元，股息收益率高達865%，也就是說，作為其最大股東，法國網路公司廣真**拿走了20億元。
不得不說，蘇波爾只是有乙份漂亮的財務報表，但實際上他的口袋是空的。
當然，對於投資者來說，成熟的公司只有每年支付豐厚的高額股息，才能讓資本市場健康發展。
不過，也有人認為，面對激烈的線上競爭，企業應該加大研發投入，是先渡過“中年危機”的關鍵。
年僅 29 歲的 Supor 不僅對線上市場反應遲鈍，而且在營銷策略方面似乎也走錯了方向。
最終結果是其收入和淨利潤以及其他財務資料增長緩慢。
資料顯示，在小家電領域，美的集團線上份額佔243%，線下份額為387%，已經超越了Supor，成為市場的新寵。
2007年才成立的曉雄電氣，通過網路渠道迅速走紅，家喻戶曉。雖然收入與Supor不同，但對Supor的威脅不容忽視。
對於蘇波爾來說，擺在他面前最困難的問題是外部環境。
目前，中國小家電市場規模接近飽和，在存量博弈下，如果蘇泊爾不加大研發投入，很難脫穎而出。
打國家容易，保衛國家難。 近十年來，蘇泊爾小家電也曾被視為領頭羊寶座上的榮耀，但現在這種榮耀已經成為過去。
蘇泊爾能否恢復消費者和投資者的信心，成功克服中年危機，還需要時間來回答。