演講通常有五種型別：工作會議演講、座談會演講、禮儀活動演講、總結會議演講和學習會議演講。 要構建框架，應首先構建整體，然後構建零件。
讓我們從整體框架開始，也就是整體結構。
一、工作會議講話。
就是在專項工作會議上的發言，一般在年初和年中，某項工作的會議，如財稅工作會議、農村工作會議等，主要是總結工作，分析情況，安排部署全年或半年的工作， 一般分為三部分，具體結構如下：
1.認清形勢。
主要目的是總結過去一年的工作，總結經驗，指出問題和不足，分析新的一年這項工作的利弊因素。
2.部署新的一年的工作。
提出新的一年的工作思路、工作目標、完成目標和具體任務所採取的措施。
3.對人提出要求。
如加強領導、落實責任、加強監督、優化獎懲等，對各地區、各部門提出確保完成工作目標任務的要求。
2.在座談會上的發言。
一般是就某項工作、某一問題或某項地域工作召開會議，介紹情況，聽取大家的意見和建議。 這種講話通常由領導人在會議結束時發表。 一般分為3個部分，具體結構如下：
1. 介紹有關工作或問題的高層想法。
2、整理總結大家的發言，回答一些問題。
3、對工作提出具體要求。
3.禮儀活動的演講。
一般在各種活動和儀式中，都需要有領導致辭，如活動啟動儀式、開工結業儀式等，主要是表示祝賀和歡迎，介紹情況，表達意願，提出希望，一般分為4個部分，具體結構如下：
1. 恭喜和歡迎。 祝賀活動或專案等的官方代表啟動，並歡迎參加活動的嘉賓。
2、簡要介紹本地區在這方面的發展情況，強調活動和專案對本地區發展的重要性。
3. 表達政府支援活動和專案的意願。
4、對活動組織者和參與者提出希望要求。
第四，結束語。
一般在大型會議結束時，主持人應有總結發言，一般是對會議的總結，對會議的實施提出要求，一般分為3個部分，具體結構如下：
1.總結會議。
今天會議就是這樣做的，各部門匯報、發言、表彰獎勵、領導重要講話等等。
2、梳理並強調領導講話的要點。
梳理和強調領導的演講，特別是對工作的安排和部署提出了哪些要求，梳理和強調簡單的主題風格，說明這些內容的意義。
3、對會議的落實提出若干要求。
如：會後，組織學習領導講話、分解落實職責、履行完成進度、監督等。
五、學習會致辭。
一般集體學習後，領導會進行演講，主要是談談學習的感受，結合部門的實際情況談談落實的想法和要求，一般分為兩部分。 具體結構如下：
1.結合學習內容談談自己的學習感受。
2、結合部門實際工作，圍繞學習內容的實施提出思路和要求。
我們來談談區域性框架，也就是各部分的框架。
地方框架的構建要看你的具體內容，小標題最好是相同的句子結構，以工作會議的發言為例，總結部分的每個標題都要體現成果和成果，工作的安排要體現方向和目標。 例如：
一是要認清形勢，找準問題，增強加快發展的信心和決心。
一般來說，對我們的啟示和要求可以用三個詞來概括：信心、意圖和決心。
信心主要來自今年發展勢頭良好。
工業經濟實現了合理發展和高速執行。
貿易物流已經實現了繁榮。
農村經濟穩步發展。
強調意圖主要來自存在的困難和問題。
一是經濟發展質量不高。
其次，推進專案建設，還是要多動腦筋的。
三是吸引投資力度尚需加大。
四是亟待加強城市管理。
五是經濟發展環境有待進一步優化。
說到決心，主要來自市委和市委的新期望。
我們被要求利用形勢，尋求形勢，利用形勢。
趁勢就是乘市委、市政府《意見》的勢頭。
求動量就是求凝聚力、凝聚力的動量，齊心協力打造縣域增長極。
乘勢而上，就是開創一流發展的新局面。
二是聚焦重點，強勢突破，確保年度目標任務全面完成。
具體要搞好“一穩兩強三集約”。
一是穩定，就是維護社會穩定。
二是加強投資，一是加強招商引資。 二是加強專案建設。
一是加大工業經濟執行力度和排程力度。 二是加強城市管理。 三是加大環境建設力度。
3.如何完成年度任務目標。
概括起來就是“三講”，即“講責任、講團結、講紀律”。
1）責任。
說到責任，我們必須“敬業”。
說到責任，我們必須“學習”。
說到責任，就要“創新”。
說到責任，就要“擔負重擔”。
在責任方面，我們必須“務實”。
2）團結。
首先，團結應該是有公共意識的。
第二，團結要有原則。
第三，要有統一的風格。
第四，團結要強調協調。
第五，團結要強調藝術。
3）紀律。
談紀律，就是管好自己。
強調紀律就是管理好器官。
講紀律就是服從大局。
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