又到了年底，今年過年最大的感受就是生活不好，但所謂的人間喜怒哀樂卻不一樣，華為近期的舉動再次證明了這個問題，這是華為宣布2023年員工將支付近770億的分紅， 人均50萬的高紅利應該值得一看。
1、華為2023年員工分紅近770億？
據介面新聞報道，華為通過內部董事會秘書正式宣布2023年ESOP（員工持股計畫），派發每股1分紅5元，每股7元**85元不變，股息收益率按1計算5/7.85=19.1%， 稅後 153%。公開資料顯示，華為目前總股本約為513股9億股，這筆股息需要支付給員工77085億元。 華為2022年財報顯示，截至2022年12月31日，華為員工持股計畫的參與人數為142315人，均為在職員工或退休員工。 換句話說，這筆紅利將使至少 140,000 人受益，平均約 54 人20,000元。
華為是一家100%員工持股的公司。 1990年，華為首次提出員工持股的概念，當時持股比例為每股10元，稅後利潤的15%用作股權分紅。 此後，隨著員工隊伍的擴大和外部環境的變化，華為對股權激勵機制進行了多次改革，分紅成為華為員工收入的重要組成部分。
入職一到三年後，華為員工可以根據自己的表現獲得虛擬**，通常在5萬到10萬股之間，之後金額可能會更可觀。 目前，華為擁有超過10萬名員工。 鯤鵬專案
2、人均紅利50萬元的華為該如何羨慕？
作為中國乃至全球的科技巨頭，華為獨特的企業文化和經營戰略一直是業界關注的焦點。 近日，華為宣布2023年將向員工支付近770億元的股息，人均高股息達50萬元，這無疑再次引起了公眾的廣泛關注。 在羨慕華為員工高收入的同時，我們也要深入剖析華為分紅背後的制度和文化。
首先，華為2023年員工分紅將高達近770億元，平均每人分紅超過50萬元，引發了業界的廣泛關注和討論。 不過，對於熟悉華為企業文化和管理機制的人來說，如此高的分紅並非偶然，而是華為長期堅持的企業規範。 自成立以來，華為一直以其獨特的股權制而聞名，這種制度確保公司的利潤與員工的利益高度一致，從而激勵員工為公司的可持續發展承擔責任。
華為創始人任正非深諳共享經濟的價值，早在上世紀90年代就開始實施員工持股計畫，允許員工以虛擬限制股的形式分享公司的經營業績。 年度分紅不僅反映了華為上一年度的業績，也是對員工辛勤工作的認可和獎勵。 因此，雖然外界羨慕華為的鉅額紅利，但在華為內部，卻是員工辛勤工作、共同奮鬥的必然結果。
其次，與眾多選擇上市融資發展的科技巨頭不同，華為一直堅持不上市原則，而是選擇了全股權化的道路。 這一戰略決策使華為能夠避免短期逐利行為在資本市場的干擾，專注於長期的技術研發和市場布局。 同時，全員持股制為華為構建了獨特的組織架構和文化氛圍，極大地激發了員工的積極性和創新性，形成了“人人都是老闆”的企業文化，讓華為的每個人都能感受到自己是公司成長的直接參與者和受益者。
第三，華為的成功並非沒有代價。 作為一家以技術創新為核心競爭力的企業，華為始終保持著較高的競爭壓力。 這種壓力來自市場、競爭對手和內部管理系統。 為了保持領先地位，華為實施了所謂的“狼法”，即通過激烈的競爭和淘汰機制來選拔和培養人才。 這種做法雖然有助於激發員工的潛能和創新精神，但也給員工帶來了巨大的工作壓力和心理負擔。
第四，華為的高額獎金當然是可取的，但更深層次的是其背後的分配機制和價值取向。 華為的分紅制度不僅是對員工貢獻的物質獎勵，也體現了華為尊重勞動、崇尚績效的核心價值觀。 該模式的成功實踐證明了員工參與所有權分配對企業競爭力的重要性，為其他企業提供了借鑑的典範。