職場人士的基本技能之一就是如何與領導建立良好的關係。
我曾經以為只要自己足夠好，就一定會得到領導的賞識，但隨著年齡的增長和經驗的增加，我發現什麼才算足夠好？ 判斷的依據掌握在領導者手中。
《浪之水》中提到：“十萬人看他們的眼睛，卻不如那個人。 10,000人說你好不行，你還坐在老地方。 ”別說“酒香不怕深巷”，那是因為巷子是賣酒的，所以不怕巷子深巷，但試想一下，巷子都是為了賣酒，你所謂的酒香早就被稀釋了。
在職場上，每個人都在做吸引領導注意、得到領導賞識的事情，你要有多好才能讓領導特別關注你？
因此，與領導相處，得到你的領導，是職場人必備的技能之一，下面這六招教你得到領導。
領導不關心你，你也不關心領導。 你有自己的驕傲，領導也有他的驕傲，反正領導身邊從來不缺活躍的人，你也不必如此。
誰不對自己有一點驕傲？ 守護這份驕傲，捨不得委屈自己，求世人遷就自己？ 不可能。 - 海浪之水當然，肯定有人會說，如果把握不好“度”，過分的表現很可能會引起反感。 這種想法是，在“上台”之前，我們已經在考慮“墮落”。 要我說，就算是“下台”，也要先“上台”才說話。
就算是表現過分，也總比不表現好，就算領導不吃這套，也可以調整，總比心裡心馳騁，外心馳騁要好。
“主動出擊並不丟人，我不相信你看高層領導的表現，哪怕是端茶倒水，你也會急著去做，就算你想幫忙，領導也會覺得你在搶他表演的機會。”
只要條件允許，即使質量、效能、功能都一樣，人們更願意選擇品牌嗎？ 你可以說出無數的原因，但有一件事是不變的，那就是品牌可以從其他人那裡得到反饋。
乙個人穿什麼衣服，戴什麼手錶，開什麼車，住什麼房子，......一方面，許多事情是自己喜歡的，另一方面是別人的反饋。
同樣，積極尋求領導者的反饋，無論是正面的還是負面的，都是進一步提公升自己的途徑。 例如，主動請示，積極舉報。
主動請示：可以知道自己方向是否正確，做事不要努力，結果方向不對，越努力離目標越遠，你覺得委屈，領導還在生氣。
主動匯報：領導安排任務，意味著工作暫時失控，匯報讓領導覺得自己又掌控了。 不要以為事情小事不值得報，但當領導問起，就算他說“不著急”，其實對你也有不好的看法。
所以積極尋求領導的反饋，積極快樂，消極也可以指明行動的方向。
千領導有千樣子，作為下屬，要適應領導的管理風格，不要生氣。
領導和管理一些下屬，讓他們都適應？ 那麼他到底有多閒呢？
有些領導者喜歡親力親為，有些領導者則在指導......各種管理風格各有優勢。 使你的工作方式適應領導者的風格。
不要因為領導管理風格不符合你的期望而生氣，那麼損失只能是你自己。 畢竟，領導者之所以能坐到那個位置，是因為他總是有他的優勢。
適應是乙個人一生中必修的一門課，即使你公升職了，去了管理崗位，而且有更高層次的領導，你還是要適應高層的管理風格，只要你想提公升，適應能力就必須不斷提高。
級別越高，適應能力越強，因為基層領導最多批評你，高層領導可能會直接失去乙份好工作，甚至可能在行業中一寸都動不了。 因此，適應是相處之道。
如果你想和領導相處融洽，你會更有信心把工作做好。
這就像乙個尖子生在做一些與學習無關的事情，這叫做愛好; 如果你做了一些與你的學習無關的事情，那叫做不做你的工作。
我沒有做好我的工作，無論你如何與領導相處，你都沒有足夠的信心。 即使領導者不一定介意，他也得有多大的神經才能表現得像個無名小卒？
而且，領導需要下屬履行職責，才能保證管理意圖的實現，如果在這裡丟鏈，就算你和領導相處融洽，也肯定是減分項，至少要留下不做生意的印象，想要扭轉的代價肯定不小。
不要以為送禮是一件可恥的事情，送禮只是表達自己立場的一種方式。 說白了，領導真的不一定在乎你送的三瓜兩棗，主要看你的態度。
更何況，送禮本身也有等級，大致分為以下三個等級：
低階等級：交換利益，什麼香菸、酒、茶之類的，錢不花，領導也不一定在乎。 少送就看不上，送多了領導就不敢收，那你也不一定非要拿出來，或者你捨不得拿走;
高階職級：價值交換，領導者需要你做事，你能為領導者創造更多的價值嗎，哪怕是情感價值？ 說出領導想說但不能說的話，做領導想做但做不到的事情，為領導創造價值，更好地相處;
頂級：資源置換，引入更高階別的聯絡，例如您的親戚、老師、同學、好友......級別更高，省下一局把大家介紹給對方，其他的事情你就不用擔心了，只要介紹的人脈到位，下一步自然會相處得更默契。
如果遇到不公平待遇，或者是領導刻意打壓，先主動溝通，盡量消除誤會。
如果實在無法改善關係，那就不要客氣，不接受就去做吧。 只是乙份工作，人在這個社會有手也餓不死，你越橫，領導越不願意和你惹麻煩。
不一定是領導害怕你，而是你認為不值得。 打贏了，臉上可能沒有光，輸了，就丟了大恥辱。
精明的人雖然不與強者打架，但實在是沒有辦法，必須敢於亮劍。 如果自己沒有吐口水的修為，就要有膽量大驚小怪，否則只能讓別人來處理。 相反，如果你這樣做，你將產生意想不到的效果。
走在職場上，與領導建立良好的關係是必不可少的技能之一。 因為領導者就像教練，乙個好的教練可以帶領你獲得獎牌，而乙個糟糕的教練可以決定是否讓你上場。 有好的關係是有益的，也是無害的，就算不是好的關係，也不能成為人可以隨意捏的泥巴。