如何建立乙個好的團隊

對於乙個企業來說，擁有一支敢於取勝的優秀團隊是多麼理想。 打造好團隊，最重要的是做好三件事。

乙個好的團隊是由優秀的人組成的，所以首先要做好的就是提高團隊的個人技能。 一群平庸無能的老弱兵打不贏仗，至少是困難的，所以日常的訓練和指導非常重要。 培訓是乙個需要長期堅持的制度，不是一蹴而就的事情，沒人會指望聽了幾節課就被北大錄取，而現實中，有些企業主會這麼“天真”，以為你做了培訓，為什麼還沒看到結果。 我堅持認為培訓是必要的，但不是一勞永逸的，沒有實踐中的指導和糾正，培訓只能是一團糟。 要不斷提高團隊中每個人的個人技能，需要的是有效的培訓，在實踐中不斷及時的指導和糾正，不斷的評估和不斷學習和更新新知識，這些都是必不可少的。

第二件要做好的事情是目標和計畫，沒有目標的團隊談不上真正的團隊，充其量就是乙個幫派，這樣的團隊就是它去的地方，它怎麼可能有戰鬥力。 但是，有些企業對目標稍有了解，往往只設定目標而沒有計畫，以至於目標最終成為一句空話。 只有目標團隊才有前進的道路，只有規劃團隊才能有前進的道路和前進的道路，只有堅決按照計畫執行，目標才能真正實現。

第三件要做好的事情是要有有效的激勵、能力、目標和計畫，有把握能成為乙個優秀的團隊來完成各種任務嗎？ 我不這麼認為，有這樣的笑話？ 很久以前，很多企業實行狼文化，建立狼隊，有員工在調侃“狼想吃肉，連草都不給，怎麼會變成狼？ 雖然這是乙個笑話，但它也說明了有效激勵對團隊建設的重要性。

這些都是非常簡單的道理，說起來容易，做起來卻很難。 在我之前的工作中，我有過很多組建團隊的經驗，我會一遍又一遍地總結從實踐中吸取的經驗和教訓，以便以後與大家分享。