“不尋求永恆的人不足以尋求片刻; 不謀求全域性者，不足以謀求乙個域，他們謀劃後行動。 “什麼是戰略定位？ 這是東方智慧給出的答案。
系統性戰略定位理論最早起源於西方，在西方商業史的發展過程中，戰略定位就是在企業產品、形象、品牌等預期消費者心目中佔據有利地位，並在此基礎上指揮內部運作，調配一切資源，實現利潤或其他企業發展目標。 這是乙個對企業友好的選擇，這意味著它指的是企業如何有吸引力地做事。 對於企業來說，戰略是指導或決定企業整體發展的戰略。
2003年，成美定位團隊創造了“中國定位第一案例”——王老吉，開創了中國定位理論的先河。
《孫子兵法》中展現的東方智慧，非常適合當前企業經營所處的競爭環境。 東方注重贏得民心、贏得世界，其實就是搶占使用者和客戶心目中的首要位置。 通過打造數百個成功案例，成美定位團隊已成功幫助包括東鵬特飲、SKG、百雀、千和等行業巨頭在內的數十家企業，通過戰略定位轉型實現逆勢增長。
以百雀素為例，2009年，成美諮詢分析了百雀素的子產品百雀素的競爭產品定位和市場需求，建議百雀百微全力搶占“草本護膚化妝品”的定位，將廣告口號確定為“百雀草本護膚品，天然無刺激性”，並幫助百雀草藥在銷售渠道上進行分析和建議， 使百雀實現了銷量的快速增長，成功進入了消費者的腦海。
從2009年的不到2億元，到2014年的75億元以上，百雀素的銷售額在短短五年內就超越了在中國扎根26年的護膚品牌玉蘭油。 2020年，在全球權威品牌評測機構發布的“2022年全球最具價值化妝品及個人護理品牌50大”榜單中，百雀超越玉蘭油、SKII等國際品牌，公升至第14位，成為唯一躋身前15名的中國品牌。 如今，百雀已成為國內第一大美妝品牌。
如今市場形勢嚴峻，各行各業進入“內卷模式”，各大企業陷入“**戰”的困境，最終只有雙輸的局面！
成美以戰略定位改變了整個商戰模式，讓企業跳出“打刺刀”的思維，用戰略定位實現降維，改變企業競爭方式，實現更高質量的發展。