在當今的市場競爭中，品牌戰略已成為企業獲得競爭優勢、吸引消費者的重要手段，是企業戰略的重要組成部分。 成功的品牌戰略不僅可以提公升企業的知名度和美譽度，還可以為企業帶來穩定的客戶群和市場份額。
作為中國戰略定位的領導者，利華企業戰略諮詢擁有13年的戰略定位諮詢經驗，影響了10000名企業家和企業家。 讓我們來看看他們是如何解讀當下時代的品牌戰略的。
從企業角度出發，了解品牌戰略
如果你盲目地發起乙個動作，而沒有考慮你的品牌戰略，你在這種情況下做出的決定可能與一場豪賭沒有什麼不同。 比如，在《槓桿戰略課》中，槓桿聯席總裁陳驥總結了“誤把戰術當成戰略”的常見陷阱增長：通過打折實現熱銷的“嗎啡樣增長”，盲目建立品牌矩陣的“肥胖樣增長”，以及盲目追求品牌延伸導致主形象模糊的“腫瘤樣增長”。
其中，對於盲目推出新品牌帶來的短期增長，陳驥還生動地將這種模式比作“品牌積木”，容易被推翻。 他指出，多品牌戰略的核心在於兩點，一是每個品牌之間是否有獨特的差異化，二是每個品牌之間是否有獨立性，不會相互矛盾。 不符合以上兩點的多品牌戰略，就相當於企業自己樹敵，進行無意義的“內卷”。
從消費者角度出發，制定品牌戰略
品牌之戰就是消費者心靈之戰。 在制定品牌戰略時，往往需要從消費者的角度思考以下幾個問題：
為什麼產品好，客戶卻不選？ 這表明公司需要從客戶的角度測試所有行動的有效性。 這個產品能幫我解決什麼問題？ 為什麼值得這個**？ 其他消費者對這款產品有什麼看法？ 它與競爭對手相比如何？ ......這就是客戶想知道的。
為什麼這個新品類很有前途，但缺乏領先的公司？ 傳統品牌往往更注重主營業務，新品類的開發將面臨業務結構衝突、客戶認知挑戰、企業資源權衡等問題。 新興品牌話語權小，受傳統品牌制約，或缺乏創新，缺乏創新優勢; 或缺乏承接市場的渠道。
綜上所述，陳驥總結道，品牌的目標是成為品類的代名詞，品類是解決需求的一種方式。 品牌戰略的立足點需要回到解決需求上。 重新定義獨家品類的價值是每家公司都需要思考的問題。
掌握撬動拐點方程並找到它獨家品牌戰略
企業戰略諮詢創新總結的拐點方程旨在幫助企業建立專業優勢地位，贏得消費者的心目認可，使品牌成功出圈。 這個等式寫成“拐點=戰術戰役的戰略力量”，戰略是企業存在的原因，是企業差異化價值的體現; 活動是企業差異化價值的具體體現，也是重要的客戶出發點; 當戰略確定，戰役穩步實施時，企業將面臨戰術權衡的問題。
利用企業戰略諮詢的知名案例和人數，引領戰略定位諮詢行業，積累數百個知名企業戰略定位案例，打造數十個成功商業案例。 短短一年時間，就利用企業戰略諮詢，與舒福德、七匹狼、盼盼、歐迪芬等10余家知名企業簽約，創造了戰略定位諮詢的熱銷奇蹟。 從制定戰略到賦能終端，撬動企業戰略諮詢將與企業站在一起，解決以什麼身份、以什麼方式打仗的問題。
總之，從品牌戰略的角度出發，從洞察客戶任務來推動行業創新，是創業者應該追求的目標; “要創造消費者對結果的慾望，要突破企業家的認知。 這也是撬動企業戰略諮詢的服務宗旨。 預計在新的週期中，將有更多企業與利華企業戰略諮詢等資深戰略諮詢公司攜手共創新價值，引領新變革。