你的就是你的; 它不是你的，你不能強迫它。 你是這樣的工人嗎？ 乙個謙遜的紳士，謙遜自牧，經常在心裡念誦八大字：“盛開的，微風就來了”......
如果你對自己的職業發展沒有更高的期望，這種工作態度是可以的; 如果你希望你的工作更有價值，這個想法是非常有問題的。
人們在職場上最常犯的錯誤是認為只要有好的業績，他們就可以得到晉公升和加薪。 如果你想創造一條通往權力的道路，你必須放棄僅憑效能就足夠的想法。
領導不是肚子裡的蛔蟲，不能耍花招，可以看不起職場的薛春山，但一定要讓自己被看見！
機會都是爭取的，資源是搶奪的，等待不是等待，所以讓領導看到你有一顆砰砰直跳的自我激勵的心。 記得：乙個有能力卻不願意的人，別人是不敢提拔你的。
抓住架子上的鴨子，只要不想做背刺，趕緊！ 被命令在危險中做的事情！
也許你的職場信條是：多做多犯錯，少做少錯，做得不好。 其實最大的錯誤就是浪費時間，有本事就不客氣，關鍵時刻上去，要是不拿出一點霸氣，誰知道你是不是性格？
龐青雲在《投名》中有這樣一段話：“有希望打贏的仗，肯定輪不到我們。 讓我們繼續吧，當然沒有獲勝的希望。 只有當我們贏得這場我們沒有希望獲勝的戰鬥時，我們才有機會，請注意，這只是乙個機會。 你說這很難嗎？ 廢話，不輪到你並不難！ ”
乙個人成長最快的方式不是學習，而是做你沒有做過的事情，做超出你能力範圍的事情，你會成長得最快。
先別動手，負能量的內心戲已經來回上演了八遍了，不要總是想著搞砸了怎麼辦，你應該想想我需要什麼資源，我需要什麼幫助，我該如何找到辦法做到這一點。
為什麼要把鴨子趕到貨架上？ 機會並不總是在那裡，如果你沒有得到它，別人會得到它。 如果這次不把握，領導下次可能就不給你了，以後你也不抱怨，為什麼有人比我漲得快，那就是抓住了機會。
再說了，領導為什麼要把你的鴨子趕到貨架上？ 他一定很看好你。 結果，你拒絕了，這相當於告訴他：老闆，你失明了。 從那以後，你對他的印象發生了變化。
當你被命令處於危險之中時，領導的期望值很低，你做不好是很自然的，如果你做得好，就叫超預期。 還有一種事情可以參與，那就是公司的新業務或者新專案，那一定是老闆想做的，做起來就成了大英雄; 即使它不起作用，你也利用公司的資源來訓練自己。
很多人不理解職場中乙個重要的邏輯：公司不僅付給你工資，還付你成長的成本。 說白了，砸了，公司買單，老闆買單，你怕什麼？
有機會抓住機會，沒有機會創造機會。 遇到危險時，主動求助; 如果職位有空缺，毛會推薦自己; 該部門從事競爭性招聘，並積極參與......
如果這次打不了，你沒搶，沒關係，下次繼續，至少要讓別人知道你想要，這是意志的表達。 想想你在職場上見過的牛人，是不是或多或少有點黑幫？
這件事的底層邏輯是：主動承擔責任。
首先是主動性，絕大多數員工都是被動的，不做不做安排，不說不問。 但是，有些人會主動說，出了問題之後，我會做這件事，把工作攬在自己身上，雖然不是領導崗位，但他表現出領導能力，這叫意願。
二是責任，就是一旦某件事沒做，他就會站出來說，責任在我。 敢於承擔責任是乙個管理者的基本要求，如果出了事是別人的錯，這樣的人是領導不了團隊的。 另乙個責任角度是，你必須有一定的能力來完成任務。
誰最有可能晉公升？ 表達你的意志，賦予你權力，讓領導看到你“願意做事”和“有能力把事情做好”。 不要總是抱怨別人不給你機會，機會是你自己創造的。
參加會議或培訓課程，你會坐**嗎？ 如果是隨意坐著，那就坐在第一排吧！ 坐在最後一排的人不會認真聽，這是態度的選擇，坐哪一排是哪一排的心態。
誰決定你的薪水，你就接近誰; 無論誰決定你的晉公升，你都會接近你是誰; 誰能成為你的貴族，你就會和誰親近，你向上鏈結的能力就會產生槓桿效應。
要與你的領導形成一定程度的親密關係，增加接觸的機會，得到更多的關注，這個人會因為理解而產生信任。
當你被評估時，領導和你之間的關係比你的工作表現更重要。 如果你讓你的領導不高興，再多的表現也救不了你。 你必須關心你和你的老闆之間的關係，就像你關心你的表現一樣。
如何與領導保持良好的關係？ 對領導者最大的讚美，就是做他認為最重要的事情，關注領導認為最重要的事情，而不是你認為最重要的事情。
很多人認為他們知道領導者關心什麼，這是乙個危險的前提，因為你可能會在判斷上犯錯誤。
最有效的方法是經常匯報，問問你的領導什麼是最關鍵的，以及他如何看待你在做什麼。 通過尋求幫助和建議與領導者建立關係很重要。
你想以一種顯示你的能力並表明你控制局勢的方式尋求幫助，這是對權力高於你的人的有效讚美。 在確認了他認為重要的事情後，你就按照他的意見行事。
不要以為你的老闆知道或注意到你的成就，或者完全理解你的工作和想法。 你的首要任務是確保公司中處於較高職位的人知道你的工作成果，而最好的方法是告訴他們。
職場意識最重要的覺醒是：讓你的工作被看見！
* 週報寫得很好，這是乙個表演的機會。 領導者解釋的事情，簡單的事情，完成後立即報告; 複雜的事情，分階段報告進度，不要等到完成或搞砸了。
你下了單，外賣小哥出發到店需要多少分鐘，什麼時候提貨，什麼時候開始發貨，什麼時候把發貨搬到你手上，在地圖上一步一步的把發貨搬給你，你看得出來，你不是特別有安全感？
就像點外賣一樣，讓領導知道這個過程，這樣他才能感到安全，你就可以和他建立信任。
然後是關鍵情況下的關鍵表現。 當然，在工作中始終如一地產生高質量的產出是很重要的，但重要的是要注意，大多數時候，決定你晉公升的人實際上並不是你的直接主管，而是更高階別的領導者。
因此，要做好高層領導參加年終總結、匯報報告、重點報告等活動。
如果你有機會，如果你沒有機會創造機會，你就必須去。 最後，我想給大家引用投資大亨利弗莫爾的一句話：“世間好東西被搶走了，只有弱者坐等分配。 ”
桃花湖深千丈，還不如明哥談求職！