為什麼說24年的生意比較困難？
目前，在中國，各行業的市場份額、不同階層的消費能力和收入，乃至整個社會的財富都呈現出明顯的“K型分化”趨勢。 單說消費，整個市場的消費行為，在原來的基礎上，是更嚴重的“兩極分化”：尖峰集團會選擇更多高階品牌商品和服務，而“腰部及以下”人群將被迫在現實中生存，會選擇價效比更高的產品。
原有的“中間消費攤位”的各種商品和服務，也是上一期經濟增長時期各行業的主要利潤，存在巨大空缺; 而真正的高階部分，普通企業和普通個人是無法觸及的; 越是“下沉”的部分，平均利潤必然會很低。
這就是“生意難做”的直接原因：
根本原因在於，在經濟整體持續增長的前一階段，“債務驅動規模、總體”的核心商業模式，隨著“全社會”現金流破裂引發的“黑天鵝事件”——三年疫情——徹底失敗。 而這次崩盤的傳導影響，仍在各行各業和市場活動中深入蔓延。
代表性行業是房地產和網際網絡。 我們的許多“業務”都直接或間接地圍繞著這兩個領域：汽車、家電、家具、裝飾、餐飲、零售、超市、咖啡店、培訓等，這兩個領域多次被采埃孚公開宣布為“支柱產業”和“未來趨勢”。
原件已被偽造，新的尚未找到; 這就是生意“越來越難”的根本原因。 在這種情況下，“理性”、“規避風險”和“價效比”將不可避免地成為幾乎所有群體在投資和消費場景中的主導因素或考量。
中國沒有“逆週期”產業，個人的所有選擇，企業的所有決策，能否產生正反饋和利潤，都人為地與“政策”緊密掛鉤，兩者都輸了。 這也是各種令人眼花繚亂的“想法”和“商業模式”經常失敗或被證明是無利可圖的根本原因。
從長遠來看，這些想法和模式的出發點也發生了變化：不再是為了更好地滿足消費者需求，不再是技術創新，而是以“壓縮成本、過度包裝”、“造人”為例行公事與消費者產生共鳴，以“短期收割兌現”為目的的“零和博弈”遊戲，樹立自己的高階形象。