什麼是水平比較？
六西格瑪管理是指“橫向比較”，通常被稱為基準測試，它是使用定量標準對行業內外類似活動的最佳實踐進行探索。 將流程、產品和服務的質量與公認的領先流程、產品和服務的質量進行比較，以確定目標並相應地指導自己的改進，以達到最佳績效水平。
橫向比較在六西格瑪管理中的應用
首先，水平比較是黑帶學員必須了解並基本掌握的一套理論和方法。 在六西格瑪管理中應用廣泛，主要體現在以下幾個方面：
（1）用於引入六西格瑪管理。
組織首先要了解和學習世界上最成功的六西格瑪管理公司（例如通用電氣）的行業和實踐。 然後自己決定如何去做，主要從以下幾點開始：
為什麼我們需要引入六西格瑪管理？
行業標桿企業為什麼要引入六西格瑪管理？
在什麼情況下，它們被引入六西格瑪管理？
他們如何匯入六西格瑪管理？
如何在六西格瑪管理中實施它們？
對他們來說，六西格瑪管理是什麼樣子的？
他們的成功是什麼？
要吸取什麼教訓？
根據我們目前的情況，我們應該怎麼做？
（2）六西格瑪專案的選擇。
六西格瑪專案主要集中在公司的發展戰略、客戶需求、內部流程問題、競爭對手對比等方面。 因此，有必要對行業內外和組織內部的水平進行比較，以找出突出的問題，並確定改進方向和具體的六西格瑪專案。
（3）確定並實現六西格瑪專案的目標。
正確、科學地確定專案目標是影響專案成功與否的關鍵因素。 因此，為了使專案目標科學合理，可以考慮以下幾個方面：
這個專案問題的當前可量化績效水平是多少？
在組織內的不同業務領域中，這種情況的現狀如何？ 差異有多大？
內部不同業務領域之間差異的原因是什麼？
這個專案問題在行業內的最佳水平是多少？
我們在這個行業處於什麼位置？
為什麼我們與行業不同？ 可能的原因是什麼？
在這方面，對標公司的做法是什麼？
我們目前的六西格瑪計畫的合適級別是多少？
未來幾年我們將如何工作？
什麼時候才能達到行業最佳水平？
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