公司業績增長的源泉

無論哪個行業、哪個時代，總有比同行做得更好的企業，總有企業能夠保持自身成長，獲得超越同行的地位和價值。 因此，關鍵不在於進入什麼行業，進入什麼行業，而在於企業自身能否找到自己的價值增長模式。

很多中小企業找不到成長模式，總是靠模仿或短期的市場刺激措施成長，導致團隊內部出現短視行為，總是從解決眼前問題的角度來經營企業。 而解決問題應該放在第二位，第一應該是找到自己的立場，選擇做什麼和不做什麼。 中國企業之所以脆弱，是因為它們不進行戰略思考，而只進行管理。 企業面臨的問題無窮無盡，問題本身是管理層的責任，但問題不是企業生存的關鍵，企業能否生存的關鍵在於如何做出戰略選擇，戰略決定命運。 戰略不是簡單的基於利潤的行動，而是基於可持續發展的行動。 如果每個人都想解決乙個問題，那必然會導致企業根據自己的能力來決定產品。 內部成員也會因為滿足於解決手頭的具體問題而做很多對公司沒有價值的事情，而團隊會因為缺乏一致的長期目標導向而按照自己的理解工作。

企業成功的奇蹟來源於客戶價值的獨特創新，這將取決於技術、資金、人才等，而戰略思維是圍繞客戶價值的選擇。 在這個時代，由於資訊科技、生物技術、新材料技術、新能源技術、空間技術、海洋技術等新興技術的推動和挑戰，企業價值創造活動的領域不斷擴大，市場複雜度也呈指數級增長。

運營效率是實現增長的較簡單方法之一，但也是實現增長的另一種較困難的方法。 運營效率意味著類似的運營可以比競爭對手做得更好。 另一方面，戰略定位意味著運營活動與競爭對手的活動不同，或者它們與競爭對手相似但實施方式不同。 從長遠來看，幾乎沒有一家公司可以在運營效率上永遠立於不敗之地。 取代運營效率的戰略的最終結果不可避免地是零和競爭、持續或不斷上公升的成本壓力。 然而，我國大量中小企業內部經營效率低，浪費行為多。