高階和低端都撤離了？ 富士康做出決定，郭台銘
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導讀：高階產品，低端產品？ 富士康做出了決定，郭台銘表示：將不再為大陸服務。
富士康是全球著名的製造業巨頭，與大陸市場關係密切，也見證了彼此的成長。 不過，隨著大環境的變化，富士康開始逐步向中低端方向發展，在國內華為受到打擊，蘋果打算進軍印度後，富士康追隨蘋果的腳步，準備將生產基地遷往印度，這也是行業內的一次新革命。
1、富士康的崛起與內地的發展息息相關。
縱觀富士康的成長歷程，其成就離不開其在內地的大力支援。 郭台銘利用中國巨大的人口優勢，在廣東深圳建立了富士康工廠。 乘著內地市場的強勁勢頭，富士康迅速發展壯大，躍公升為全球最大的承包商之一。 同時，富士康還接到了蘋果等一些國際知名產品的訂單，使其在行業中的地位更加穩固。
二、富士康的決定：高階、低端都要一口吞下去？
雖然富士康在內地取得了巨大的成就，但前段時間，富士康逐漸改變了營銷策略，將目光投向了中低端領域。 其中乙個原因是富士康加大了在印度的投資，計畫在未來三年內將員工人數增加到16萬人，年產量為2000萬輛。 此外，富士康還響應了印度**的鼓勵，在印度設立晶元製造廠。 很明顯，富士康正試圖將印度變成其世界生產戰略的重要組成部分。 郭泰明這麼做，就表明他不想再幫助大陸了！
3、高階與低端融合的背後：富士康的思考與挑戰。
多元化：在全球一體化的過程中，富士康逐漸意識到過度依賴單一市場的危險。 因此，企業應減少對特定市場的過度依賴，通過中下方向分工，提高抗風險能力。
成本優勢：雖然大陸的人力資源非常充足，但由於中國經濟發展、人口變化等原因，其勞動力成本呈現持續趨勢。 相反，像印度這樣的新興國家仍然有一定的勞動力優勢，這為富士康提供了新的增長機會。
在全球範圍內，富士康正面臨著乙個瞬息萬變的高科技產業，必須不斷進行技術創新和產品更新，以保持其持續的競爭力。 通過進入高階市場，富士康不僅可以把握科技潮流，還可以提高其技術實力和品牌影響力。
然而，高階和低端的“一鍋一端”戰略對富士康來說也是乙個巨大的挑戰。 首先，由於印度等國家的製造業繁榮，富士康面臨著來自國內企業的競爭壓力，比如印度的塔塔，其公司已經進入印度，與富士康爭奪大量訂單。 其次，企業多元化的營銷策劃要求企業具有較強的資源整合和跨文化管理實力。 此外，富士康還必須考慮勞動力、土地、基礎設施等。
第四，總結。 
富士康兼顧中下兩地的整體規劃，展現了公司對市場變化的敏銳眼光和超前的戰略思維。 然而，富士康在尋求多元化和國際化的同時，也必須清醒地認識到自己面臨的危機和挑戰。 富士康不可能一口吞下所有的高階產品，因為中國的**鏈是世界上最發達的，印度的員工在質量和工作效率上都比中國好很多！
前段時間，大陸市場還是富士康的大基地。 因此，富士康在拓展國際業務時，也需要密切關注大陸市場的變化和國內政治生態。 此外，比亞迪、立訊精密等國內代工廠發展迅速，富士康很難重返中國！