在全球時尚產業領域，SHEIN作為新一代中國全球企業，憑藉創新的“柔性按需鏈”體系脫穎而出，成功打造了獨立的商業生態鏈。 這條生態鏈不僅提公升了自身的運營效率和盈利能力，更重要的是通過深度賦能合作夥伴，帶動了全產業鏈上下游企業的協同發展。
在SHEIN構建的生態圈中，企業與龍頭商家的關係超越了傳統的採購關係，形成了同分公司的戰略合作模式。 SHEIN不會過度干預公司的日常運營，而是通過數字技術、柔性生產、標準、流程等方式賦予公司權力。
SHEIN提供從生產排程、質量保證和質量檢驗、採購和庫存等一系列指導，並配套相應的數位化系統和監控系統，不斷提高生產效率，滿足消費者的時尚需求。 這種模式使合作夥伴能夠不斷提高產能，降低成本，提高效率，實現雙贏。
軟銀集團前首席運營官、孫正義的得力助手馬塞洛·克勞爾（Marcelo Claure）最近也加入了SHEIN，擔任SHEIN拉丁美洲業務負責人。 有**人提到，他曾在參觀Shein**商業工廠後發文稱，SHEIN是乙個包容、賦能的故事，讓其生態的上下游共同發展。 許多跨境從業者也一致認為，SHEIN在各地運營時，對當地第三方物流合作夥伴具有顯著的帶動作用，有效促進了區域經濟的發展。
在商業實踐中，時尚行業長期面臨所謂的“不可能三角”問題，這要求零庫存積壓、快速新產品和企業盈利能力。 經過近十年的探索與發展，借助其柔性**鏈與數字技術深度融合所釋放的巨大能量，SHEIN分階段解決了這個看似不可調和的問題。
顯然，SHEIN生態鏈將成為中國製造海外新故事的典範。 SHEIN與產業鏈生態圈中的各種合作夥伴共同打造了一套高效能、高敏捷的響應第一鏈體系，構成了其難以複製的核心競爭力。
值得一提的是，除了自有品牌外，SHEIN還通過平台模式持續引入第三方商家豐富的產品和品牌資源，成功構建了以“自營品牌+平台”為核心的雙引擎發展模式。
2023年5月，SHEIN啟動“Hope Gravity”百萬賣家計畫，將在未來三年內幫助包括中國在內的全球10000家商家和10萬家中小企業，實現年銷售額超過100萬美元和10萬美元的目標。 此舉不僅預示著SHEIN自身業務發展的重大機遇，也為中國製造企業大規模進入國際市場開闢了新的渠道和無限可能。