如今，服裝製造業在技術的驅動下不斷變化，而SHEIN作為工業網際網絡時代跨境電商的後起之秀，在中國服裝製造業中發揮了關鍵作用。 然而，與連線商家但不觸及生產的純平台電商不同，SHEIN本身就是乙個服裝品牌，它通過獨特的社交協作模式，即“SHEIN鏈”，深度融合了大量的服裝工廠、連鎖店、產業帶。
“Shein Chain”類似於“Fruit Chain”。 具體來說，它包括上下游服裝廠、紡織裝置、包裝元件、印染公司，甚至還有攝影工作室、倉儲物流合作夥伴等，受僱於數百萬人。 “SHEIN Chain”的成員與SEHIN合作，在SHEIN的數字技術下高效設計、生產時尚產品並在全球範圍內銷售。
Shein鏈條"其獨特之處在於它深深扎根於實體經濟，通過工業網際網絡技術對傳統服裝製造業進行了深度創新。 相較於消費網際網絡時代崛起的純電商平台，SHEIN更注重實體產業鏈的整合和優化，這一戰略定位是其轉型為全球服裝製造行業網際網絡巨頭的核心驅動力。
在此基礎上，SHEIN還積極利用“網際網絡+數位化”的手段對服裝製造業進行創新，採用D2C（Direct-to Consumer）模式，準確把握市場需求，進而以小批量、快速響應的方式調整生產訂單。 這種“小單快反應”鏈式系統，不僅顯著提高了第一鏈的靈活性和響應速度，而且在保證產品質量的同時，大大降低了庫存率，實現了從傳統規模化計畫生產向按需生產的轉變。
Shein鏈條"成功的關鍵在於D2C模式（直接面向消費者）和數字技術的結合。 通過Shein APP等直接對接消費者，準確洞察需求，快速銷售產品，形成閉環流程。 同時，SHEIN積極推動合作夥伴轉型公升級，利用大量數位化工具，幫助傳統工廠打造成全鏈條數位化工廠，有效降低成本，提高效率，適應個性化、閃現化、多元化的市場需求。
在服裝製造領域，SHEIN立足於實業核心，同時借助消費網際網絡和數字科技的翅膀，帶動行業進步。 通過打破資訊孤島，智慧型公升級，提供精準的需求洞察和閉環服務流程，SHEIN有效推動了整個行業的持續增長。 例如，2023年，SHEIN將投資5億元深化領軍企業賦能，涉及技術創新、培訓支援、工廠擴建、社群服務等多個層面，全年開展620餘場專業培訓，配合國家職業技能等級認定體系，培養一大批高素質技術和管理人才。
此外，SHEIN積極踐行ESG可持續發展理念，如採用按需**模式減少紡織廢料、倡導使用零水印花工藝、推廣光伏屋頂應用、推動零廢棄填埋等，旨在降低價值鏈的碳排放水平和商品生產的“水足跡”。 通過這種方式，SHEIN不僅為合作夥伴提供了先進的生產管理工具，而且傳達了長期可持續的經營理念，成功引領了服裝製造業的產業公升級。
數字經濟與實體經濟的融合是中國經濟高質量增長的重要途徑，而SHEIN在服裝製造業的成功實踐是資料與現實融合的典型代表。