在退休前要求晉公升到乙個分部門是否太過分了？

退休前要求晉公升為副科是否過分，涉及個人生涯規劃、組織實際情況等多個方面，需要根據具體情況進行分析。

首先，從個人職業規劃的角度來看，在退休前要求晉公升到副部門是合理的。 職業發展是個人成長和自我實現的重要途徑之一，晉公升是職業發展的重要組成部分。 如果個人在工作中表現良好，具備晉公升的條件和資格，那麼晉公升到副部門的要求是符合個人的職業規劃的。 這種要求體現了個人對工作的認真態度和對職業發展的追求，也有助於提高個人的工作熱情和職業成就感。

但是，要求晉公升為副科是否過分，還需要考慮組織的實際情況。 組織中人員的晉公升基於組織需求和工作績效等因素的組合。 如果組織中的晉公升次數或其他現實有限制，那麼即使個人表現良好，他或她也可能無法獲得晉公升。 在這種情況下，晉公升為分組的請求可能被視為過度。

此外，個人的職業規劃和組織的實際情況也需要平衡。 在制定職業規劃時，個人需要充分了解組織的發展戰略和實際情況，以及自己的能力和潛力。 如果個人的職業規劃與組織的實際情況存在衝突，那麼就需要通過溝通和談判來解決問題。

綜上所述，退休前要求晉公升副司是否過分，需要根據個人職業規劃、組織實際情況等多重因素綜合考慮。 如果個人業績優秀，具備晉公升條件和資格，並且在組織內有相應的晉公升機會和名額，那麼要求副部門晉公升是合理的。 但是，如果組織中有實際限制或其他考慮因素，那麼這樣的要求可能會被認為是過分的。

最後需要指出的是，個人在制定職業規劃時，需要充分了解組織的實際情況和發展戰略，以及自身的能力和潛力。 通過考慮這些因素，個人可以做出更合理的職業規劃並提出晉公升要求，從而實現自我價值和職業發展目標。 同時，組織還需要建立科學合理的晉公升機制和職業發展體系，激發員工的積極性和創造力，促進組織的可持續發展。