2024年1月27日，茂盛諮詢受SGA環境能源集團有限公司***SZ000803（以下簡稱“SGA”）邀請，出席在濟南召開的2023年度工作會議。 上高環境能源集團董事長謝新、上高環境能源集團總裁杜業鵬、管理團隊其他成員、中後台職能部門負責人、專案公司負責人、優秀骨幹員工代表出席本次活動。
會上，沐晟博士還代表沐晟諮詢向謝昕董事長遞交了2023年戰略解碼專案的成果檔案，宣告專案圓滿完成。 至此，茂盛諮詢引入的戰略閉環管理方已完成在尚高華能的初步落地，這也標誌著尚高華能將在2024年獲得科學管理方法賦能。
年會現場。 2023年9月，SGC邀請沐聲諮詢為其舉辦為期三天的“戰略整理與解碼工作坊”。 會上，在沐生博士的專業指導下，公司高層管理團隊與核心中層幹部充分討論，共同合作，初步明確了戰略主題，形成了戰略地圖，構建了衡量企業績效的主要指標體系。 結果也得到了與會者的一致贊同。
2023年9月戰略整理解碼研討會現場。
10月14日，山高華能聯合沐晟諮詢啟動“2023戰略解碼專案”，不僅希望將戰略解碼到一、中、後台部門，也希望借鑑慕盛諮詢的“MCCEE模式”，引入戰略閉環管理體系。 隨後，經過三個月的專案攻關，SGC和沐盛諮詢的聯合專案團隊順利完成了按計畫交付。
2023年10月，戰略解碼專案正式啟動。
通過本專案，山高環境能源不僅確定了未來三年的三大戰略主題，還基於這三個戰略主題完成了從集團到職能部門和專案公司的戰略解碼工作，形成了集團、高管、職能部門和專案公司的戰略解碼表。
為確保戰略解碼的考核不被扭曲，沐盛諮詢還堅持“幫馬送馬”的理念，為上高環能重構績效管理體系，引入績效輔導方法，編制績效管理體系。
上高環境能源總裁杜業鵬在致辭中對戰略解碼專案初期成果給予了充分肯定。 他表示，通過戰略解碼專案，山高華能深入分析了集團的核心競爭力和市場機遇，確定了重點業務領域的發展戰略。
杜業鵬總裁致辭。
南航董事長謝昕進一步闡述了戰略梳理在南航發展中的重要地位，並對木盛諮詢表示感謝。
他強調，企業戰略的搖擺是其發展受限的主要原因，在做戰略梳理時，重點應該放在自己擁有什麼、股東擁有什麼、經營環境如何、未來趨勢是什麼。 他認為，目前確定的三個戰略主題，已經準確找到了上高環境能源的業務重點，拓展了未來的布局空間。 通過一次又一次的戰略解碼，不僅將戰略轉化為行動，使集團有相同的目標，而且梳理出多項業務標準和方法，過程寶貴。
謝昕董事長致辭。
在本次年會上，牟晟博士發表了題為《戰略閉環管理會給上海帶來什麼？ 主題演講。
他說戰略的重要性不言而喻，但擅長戰略管理的企業寥寥無幾，更別說戰略閉環管理了，因為絕大多數企業都具有極強的“短期套利傾向”。 他進一步指出，戰略閉環管理包括商業模式設計、業務戰略定位、組織設計、效率管理、績效考核等環節，這實際上是對企業組織能力的考驗，如果戰略雄心不能在組織設計和運營層面落實，只會淪為一句感性的口號。
穆晟博士感嘆，SEA的管理團隊確實有長遠感，他們投入了巨大的精力進行戰略梳理和解碼，一磚一瓦地構建戰略管理能力，支撐了企業在寒冬中的成長和質量。
穆晟博士作了主旨演講。
講話引起了與會領導和員工的高度共鳴，在大家的見證下，穆晟博士還代表穆晟諮詢公司將專案的文字和數字成果檔案交給了謝昕董事長。
穆晟博士向謝昕董事長介紹了專案成果。
最後，在牟生博士的見證下，SEC高階管理團隊、職能部門和專案公司也簽署了2024年目標責任書。
士兵們高昂的士氣點燃了現場，在與會者熱烈的掌聲中，主持人宣布年會結束。 毋庸置疑，2024年，尚高華能將進入新時代，開啟新征程。