超新聞客戶記者姚恩宇。
娃哈哈加宗福禮等於什麼？ 宗青侯答道：“等於乙個更強大的娃哈哈。 ”
娃哈哈減去宗清侯等於什麼？ 宗福禮答道：“等於零。 ”
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隨著一代代浙商傳奇人物的逝去，食品飲料行業的王國娃哈哈集團的未來，成為大眾關注的又一焦點。
臨終前，宗慶侯曾深情表白：“對我來說，只有乙個娃哈哈。 這是我一生的夢想，所有的意義、價值觀、標籤和符號。 這是我在這個世界上存在的證明。 如今，娃哈哈能否再次實現自己的新夢想，重擔就落在了宗慶侯的女兒宗芙麗身上。 對於外界來說，比起他的父親宗清侯，宗福麗又是誰呢？ 你有能力承擔重任嗎？ 這仍有待回答。
事實上，宗富麗自2004年以來一直在娃哈哈集團工作。 2021年12月，宗富麗被任命為集團副主席兼總經理，負責日常工作。 這一任命也被視為他正式確立自己作為娃哈哈集團第一人的地位的里程碑事件。 直到今年，宗芙麗在娃哈哈度過了人生的前20年。
20年，宗福麗在娃哈哈的歲月
宗富麗出生於1982年。 出生五年後，宗慶侯的另乙個“孩子”——娃哈哈嘎嘎地倒在地上。
公開資料顯示，宗福麗14歲就獨自赴美留學，在加州聖馬利諾高中學習後，順利考入佩珀代因大學，主修國際商務。 2004年，在美國完成學業後，宗福麗回到國內，人生中的第乙個崗位就是在娃哈哈蕭山二基地車間做生產管理。
2007年，宗富利掌舵巨集盛飲料集團。 她拿了地，建了團隊，建了工廠，參與了巨集盛的建設。 巨集盛以飲料代工起家，成為巨集盛的所有者後，宗福利提出“全產業鏈布局”理念，整合和轉化產業資源，大膽投資配套產業。
在不到3年的時間裡，巨集盛完成了以飲料生產為主營業務的全產業鏈布局，成為擁有百億營收的集團。 2014年，巨集盛成為中國民營企業500強。
目前，巨集盛在全國共有19個生產基地、48家子公司和104條世界一流的現代化生產線。 作為工信部認定的首批國家一體化企業之一，巨集盛飲料集團近年來還獲得了中國工業示範單位等多項資質和榮譽，旗下兩大核心子公司均為國家高新技術企業，擁有國家CNAS認證實驗室和約100項專利。
自2018年4月起，宗福利擔任娃哈哈集團品牌公關部負責人。 自2020年3月起，兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理; 2021年12月起擔任娃哈哈集團副董事長兼總經理，負責日常工作。
可以說，從人生的開始到事業的開始，宗福麗的經歷與娃哈哈的發展息息相關。
“比我強”和“我更強”。
宗慶侯如何看待女兒的表現？ 在2019年之前，宗慶侯曾在不同的公開場合表示，他和女兒在公司管理方面存在分歧。 在宗慶侯眼中，女兒受西方文化影響，工作上非常獨立，她擔心女兒無法適應中國的企業環境。
但近兩年，宗慶厚已經變成了乙個愛讚美女兒的父親，在之前的一檔脫口秀節目中，他提到娃哈哈有1 3家公司由宗福麗管理，宗福麗在娃哈哈集團的表現可以打90分，“比我還好”。
宗富麗如何定義她的作品？ 2019年，在第十六屆浙江省企業家（投融資）大會主題現場環節，宗福利上台分享。 她提到，就娃哈哈而言，2018年將市場部改為品牌公關部，看似只是部門名稱的改變，但實際上娃哈哈已經明確表示，未來將把“消費者和品牌導向”作為企業層面的重點工作。
在本次大會上，她還表示，創新不僅僅是企業資源的分配，更是資源的變化，利用新技術、新產品、新組織形態來改變資源的可用性，甚至獲取新的資源。 “過去，我們賣了幾塊錢就能賣出幾百億的飲料，這是第一連鎖系統整合的價值體現。 未來，娃哈哈的增量將是圓圈目標完成後鏈繫創新公升級的結果。 從規模競爭優勢向價值競爭優勢演變，是企業可持續發展的護身符。 ”
在性格方面，宗福麗曾評價自己，與父親相比，“也許我更堅強”。
娃哈哈歸零，重新開始
2011年，宗慶侯和宗福禮一起參加乙個節目時回答，現在看得很尷尬。
當時主持人問宗慶侯，“娃哈哈加宗福麗是什麼？ 宗青侯答道：“等於乙個更強大的娃哈哈。 ”
主持人轉頭問宗福麗：“娃哈哈減去宗清侯是什麼？ 宗福禮答道：“等於零。 “現在，不迷茫的娃哈哈，將在宗福麗的指引下，進入零再出發期。
那麼，她將如何選擇自己的道路呢？ 前面這段話或許是解讀宗福立思想的關鍵：“經營一家企業，最重要的就是保持一件有價值的事情，繼續做下去，如果看未來三年，很多人在同乙個舞台上競爭; 但如果我們展望未來 10 年或 20 年，競爭對手已經不多了。 地平線越長，步伐越堅定。 宗福禮說。
*請註明出處”。