如何解決實體店運營的困境？ 薪酬和夥伴關係機制是關鍵

中國的寵物行業與20年前的化妝品行業和10年前的母嬰行業非常相似。 另一方面，使用者基數極其龐大，國內單人寵物家庭數量已超過1個25億戶，寵物家庭滲透率逐年提公升。 連線兩端的中間渠道零售端又細又長，全國連鎖品牌寥寥無幾，連區域龍頭都稀缺。

從店面的活力和運營效率來看，大多數寵物店還在為生存而苦苦掙扎。

據相關行業統計，2023年，34%的寵物店開業1年以下，59%的寵物店不到100家，59%的寵物店月收入在3-5萬之間，單家個體寵物店仍將是主流，佔61家8%，只有13%的投資回收期不到1年半。

一方面行業每年保持兩位數的增長，另一方面，離使用者最近的寵物店如此低效和“無能”，寵物店的商業模式和運營效率都出現了什麼樣的問題？ 如何改進？

現狀成本高，人力效率低

勞動力成本高、稅負重、店租昂貴、開發新客戶成本高、人才匱乏、人才培養時間慢、員工流失率高、難以培養的員工......

現狀高薪未必能留住人，離開人未必能留下一顆心

留住高薪的人，就像“吃偉哥”一樣，確實立竿見影，但只能開一陣子，卻不能長久。 為什麼員工不總是主動主動做事呢？ 為什麼員工做事不夠熱情？ 為什麼員工不像以前那樣積極性了？

現狀老闆和員工，利益的融合很難實現

從本質上講，老闆和員工的利益是趨同的，但沒有人會想為別人做，每個人都會想為自己做。 如何通過利益分配機制，將員工與老闆的關係從僱傭關係轉變為合作關係甚至合夥關係？

由此可見，如何充分發揮每個人的個人價值？ 如何通過薪酬機制解決員工為誰做事的問題？ 在維護公司利益的前期，如何通過建立合夥機制來激發組織的新活力？

這些問題就像是企業的“根”，如果不徹底解決，就沒有辦法更好的實施店鋪的經營戰略戰術，苗苗也不可能長成樹，枝繁葉茂。