直營品牌開放加盟，區域特許經營體系全面拓展。
2024年茶飲的核心關鍵詞是：特許經營。
決定本次比賽勝負的指導因素直接針對加盟商。
榮辱共享，生與死並存。 甚至在加盟商大會上，連鎖總部的高層也沒有那麼直白地舉起手臂，但在推杯換燈的晚宴上，卻能真誠地體現在“感謝大家的支援，齊心協力，一起邁向更好的明年”。
長期以來，加盟總部的職能負責新產品研發和材料分銷兩個部門。
時間過去了，一切都變了。
連鎖總部不再只是充當送貨員，還要擔心衛生標準、服務語言、店面設計、到店的排水等問題。
這時，乙個具有優秀服務意識的特許經營合作夥伴起著關鍵作用。 他們用自己的經驗打理好自己的店面，服務好每一位顧客，總部只需要給予相應的支援，研發按時準時開發出有競爭力、有利可圖的產品，他們就能成為街上最耀眼的門店。
給他們乙個支點，地球也可以撬到天空的邊緣。
這些寶貴的經驗和案例被總部作為教材，彙編成培訓手冊，總結成公司手冊，在內部小組廣泛傳播。
大部分有與加盟商共創經驗的總部都會珍惜這份友誼，深刻體會到高層有我、有你，有你的深刻道理。 結果，有乙個滿月，發展取決於每個人，你和我。
當然，也有例外。
茶館。 有時候，為了快速發展，他們並不注意招募不太適合自己階段的合作夥伴。 錯誤地認為，依靠系統和情感的雙重輸出，就能穩步前進。 彼此不太相配的雙方墜入愛河，最後注定是喜劇的開始，悲劇的結束，各自尋找新的另一半。
在奶茶行業發展的近30年裡，有很多有開店經驗、多店經營的加盟商，業界紛紛稱其為“超級加盟商”。 對於這個行業，他們很清楚什麼品牌有前途，哪個業績是什麼，心裡的賬本一目了然。
只要品牌氣勢逐漸上公升，他們就會像聽到集結號一樣，拿出12點力量加大磚瓦，歡呼助陣。
加盟商持有多個類似品牌的事實已成為一種新情況。
無論對錯，投資和創業都是以最佳回報率為導向的。 沒有人願意把雞蛋放在乙個籃子裡。
是的，品牌勢能的重要性開始顯現。
什麼是品牌潛力？ 這不僅僅是誰擁有最多商店的問題，還需要全面考慮。 一般來說，有 4 個重要指標需要關注。
1.門店業務流程，考慮總部吸引客戶的能力。
2、門店淨利潤衡量總部成為最佳連鎖店的能力。
3、正產品決定店鋪複購指數。
4、推廣渠道的建設決定了品牌知名度的可持續性。
至於傳統的QSC指標和開店位置等因素，在他們多年的商業生涯中，他們練過自己的招數，抓住了這一天。
總部負責空中支援（品牌力建設）、後端補給支援（**鏈），前端前線在這些統帥軍隊多年的將領中謀略。
分工合作，各司其職。
在拓版圖和願景刻畫方面，誰能更清晰地展示和解釋戰略戰術，追隨者（加盟商）的團隊就會逐漸壯大。