1.茅草屋三遍不再適用，必須環顧四周2我自己的方法：忘記資格，專注於評估人才和潛力。 資歷是乙個錨點，但它可能不準確。
3.有同事提到多招女生來活躍氣氛，我頭暈目眩，果然年輕的想法不活躍，是不是學支付寶招人。 週末想了想，應該是我其實能看到產品在進步，使用者體驗在進步，我在修煉上進步，溝通裡有智慧和火花，個人回報滿意度提高，這才是高的關鍵。
4.不要假裝，要誠實和誠實。 團隊中充滿了誠實和誠實的人，溝通成本會小很多。
5.公開溝通的能力是公司團隊管理中的乙個主要問題。
6.對於創業者來說，找對的人往往是無所作為的藉口，事實是對的人從來就不存在，要讓自己成為最合適的人。 企業家總是以半個HR的身份存在。
7.根據很多公司的統計，團隊淘汰個人的順序往往如下：第一批，明顯有缺陷的，被大家厭惡的騙子; 第二類，不願意溝通的人和不適應的人; 第三類，那些有能力但懶惰的人，那些試圖坐下來享受成功的人; 第四類是那些以自己的成就為榮而鄙視同事的人。
8.他回答了團隊中一些跟不上公司發展的人的要點，三個原則：1、注重道德，如果道德有大問題，就要離開 2.說清楚毫不含糊，說好，先鼓勵和給機會，不要讓團隊感到驚訝、猜測和擔憂。3、在道德占有、落後或不匹配的情況下，下降的人應降落傘，降落傘應含金量，為他人考慮。
9.當你給乙個人足夠的信任和壓力時，他總是可以做得比以前更好。
10.開會的時候，總有一些忙碌的人在那裡回覆郵件，玩簡訊，認為別人討論的事情與他們無關，這是極其錯誤的。 邀請你參加，說明領導認為你需要知道並想聽你要說的話，如果你發現你不聽，不為會議做出貢獻，你就不會再被要求參加會議，久而久之，你就會在組織中被邊緣化。
11.公平的文化和公平的信任是很重要的，有明確的獎懲，讓每個人都相信遊戲規則的存在，會挑戰自己獲得更大的獎勵，不會有僥倖心理。 CEO們應該記住這樣的原則。
12.對於組織來說，優秀的標準需要被清楚地傳達並不斷改進。 模稜兩可和混亂是犧牲。
13.加入我們並不意味著您正在做的工作。 如果我說以防萬一，這次投票沒有成功，加入我們，你會發現世界上還有很多事情要做。 只是為了看看你是否有足夠的遠見和熱情。
14.也許對CEO來說，最難的事情就是抵制自己解決問題的衝動。 你經歷過很多戰鬥，你可能是最有經驗和最有資格解決問題的人。 但是，建立乙個好的管理團隊是不可能的。 把解決問題的機會留給別人是困難的，但這是非常值得的。 通過這種方式，可以賦予整個團隊權力。
15.我經常看到職位漂亮的人，但如果你仔細觀察，你會發現，每次他公升職時，都會發生在他換工作的時候。 這會讓我警惕，因為好人，老闆會加薪和晉公升來留住。 如果乙個人在同一家公司多次晉公升，那會讓我更加安心，因為比我更了解他的人樂觀地認為，他會給他更多的責任，他會一次又一次地勝任。 如果你在公升職前換了工作，可能是你外強，中間在做，你騙過了新老闆。
16.亞馬遜開始賣書，現在他不賣書就賺錢，360從搜尋開始，現在不搜尋也很強，一些公司，比如迅雷從P2SP和客戶端起步，在這個領域不斷拓展和創新。 這就是團隊的區別。
17.乙個身價超過200億元的老闆，不作秀，不爬山，不吹牛，不打口水仗，不接受採訪，不上電視雜誌，像草根員工一樣以身作則，天天測試產品，無休止地提公升產品體驗。 這是騰訊成功的最大原因。 被騰訊打敗的失敗者們從來沒意識到這一點，要麼罵它抄襲，要麼說它靠QQ才成功。
18.初創企業在中國越來越受歡迎，最優秀的人才也將在其中。 此外，良好的機制對競爭力也很重要，我建議所有創業者都應該以良好的心態、機制和團隊分享創業過程和成果，不要“糊弄”，這樣創業會更容易吸引人才。
19.今天準備期權發行，並分發給下週加入的第一批優秀會員。 在分派計畫之初，我與其他董事有一些分歧：我強調我想以非常低的執行價格發行期權，而其他董事則強調會計評估的問題。 我最終得到了我的解決方案，因為我非常了解創業團隊成員的心態。 早期公司成員的心態和狀態是根本，其他問題只是“技術問題”。
20.選拔的人才越先進、越有影響力，就越要看一些基本素質：理性、邏輯、修養、野心、自制力。
21.其實，我想知道團隊成員週末在做什麼...... 我總是希望你能充分利用你的時間。 當然，我說的不只是工作，而是學習、休息、玩耍、鍛鍊、交流、思考為主。 並且可以一起移動。
工作場所總結 工作基本上是乙個建立信譽的過程。 我今天的工作為我的明天積累了信譽。 總是在工作中掉鍊子，需要提醒，不斷失去你的聲譽。 we are what we repeatedly do ，not we repeatedly think or want or say。
23.沒有免費的午餐。 如果一家初創公司想要出人頭地，就需要非常好和很高的自我要求。 告別“差不多”、“好了”，咱們先做吧“，告別下鏈工作，拖延，80分。 很多創業公司不像大公司那樣要求苛刻，沉浸在“創業”的狀態中，或者只是沉浸在長時間工作的偽沉浸中"創業"州。
24.江子牙81歲才當上三軍總司令，前80年做了兩件事：好好學習鍛鍊。
25.公司最大的敵人是什麼？ 他說，韋爾奇是“坦率的”。 我同意。 幸運的是，坦率是可以培養的。
26.我認為，在未來，團隊的工作，無論大小，都應該定義和分解工作的目標，然後傳送電子郵件。 1. 這允許其他人提出意見， 2.可以避免重複工作，3.它避免了明確的定義和誤解;4、同時可以估算工作量，評價效率方法。 清晰和明確應該是公司的文化。
27.【職場】昨晚，我邀請了更多優秀的員工聚餐，聊了幾句職場經歷。 （1）把自己當老闆，像老闆一樣努力工作，能力自然會提高。 有了這個能力，如果多玩不能給你很好的回報，其他公司肯定會給的。 （2）不是每一次努力都一定會得到回報，但持續的努力會得到回報。 @李學凌補充說，像老闆一樣思考會進步得更快。
28.有人問我如何突破事業瓶頸，我說：你的瓶頸在心裡。 你的心更寬廣，你的心態更好，當你遇到問題時，你會擺出正視問題的立場，打破你心中所有的小糾葛、小疑慮、小算盤、小自私，你就不會有瓶頸了。
29.最近，我們回顧了九十九室半年的進展情況，並討論了大家的總結和假設，這更加堅定了我們的信心。 我和同事們討論過：創業應該時刻反省自己，避免自我強化和催眠。 因此，要區分自信和“yy”，真正的自信來自於看到自己的進步和潛力，可以分為兩個方面：1.對自己判斷事物的信心2.對自己和團隊充滿信心。
30.週六凌晨一點，我收到一位創業者的簡訊：大家討論的結論是把自己和別人逼瘋！ 那時，他們為了自己的夢想而通宵達旦地工作。 我理解的終極是做出超越自身能力的東西，也只有極致的東西才能超越使用者的想象，擁有良好的口碑。
31.能夠在微妙之處自我要求和挑戰是優秀團隊的特徵之一。 比如平時的時間分配、工作狀態、思維訓練、溝通表達、小習慣等。
32.招人最簡單的方法就是招人做過這件事的人。 但是，更重要的是找到具有最合適特質的人。 特別是在創新型企業中，很多崗位可能沒有成熟的人來對應，或者行業的一般標準不是特別合適，或者具體崗位有一些特殊要求。 這時，通過對職位的了解來招聘有個性、技能、愛好和特質的人尤為重要。
33.其實，加入乙個好的早期公司有乙個明顯的好處：公司會盡其所能幫助你提公升，因為公司有很多事情要做，人手有限。 這時，就會提出各種高要求，讓有潛力的人幫忙提公升。 在一家大公司裡，即使你的老闆願意（不一定）花時間和精力來指導你，也肯定不會像創業公司那樣多。
34.這週，我見了十幾個人，最終決定了實習生。 上個月左右可能已經面試了50多人，總共只有2個非常感興趣的候選人，其中1個失敗了，1個還在談中。 每當我想降低自己的要求時，我都會提醒自己，我們不能走低，而要走高，我們必須做得非常出色，而不是完成一些事情。 尤其在初期，核心少數人的能力和素質態度才是最關鍵的。
35.乙個好的團隊應該能夠不斷創新和突破。
36.我有2個朋友2年前用10萬元創業，看到3年前有0元創業的創業者，我很驚訝。
37.公司的激勵制度和考核制度很重要，不知道是不是把它當成乙個特例，我知道公司裡很多重要的管理者，在關注自己的想法的同時，已經得到了很好的回報。 請務必避免這種情況。 （沒有人會認為這是合理的。
38.以前，在面試和選人時，我並不認為自信很重要，但現在我發現，對簡單的事情和工作的自信並不是乙個重要的特質，但對於一些關鍵的事情和責任來說，自信是乙個重要的區別特質，而真正困難或具有挑戰性的事情往往會逆轉或相對孤獨。
39.中午時分，梁大哥說，創業初期，只能打工，面試人才。 老王說，他的第乙個職位是HR。 我認為他們是對的。
40.上線半年左右，我常常覺得進度太慢了。 速度、質量、成本不可能同時實現，當然，團隊成長的速度也是乙個重要因素。
41.今天，我回顧了近半年來我和公司與不同團隊成員每次1對1溝通得到的意見和建議，並將它們分為已解決的、部分解決的和仍然存在的問題。 好吧，這還不夠好。
42.婚姻在拿到證之前有乙個漫長的談戀愛過程，尋找商業夥伴的時間很短。 如果婚姻是合作60年，創業是合作六七年，你是不是應該花1 10時間談“愛情”？
43.長期回報的重點是股票期權。 但是，國內的這方面並不規範：即使是早期的核心成員也沒有被告知他們的期權在公司總股本中的佔比，而且沒有優先還款、行權價格、行權條件等概念的普及，所以很多公司董事會把股份總數做得很大， 讓員工聽起來不錯。我不認為它會持續下去，我們不會那樣做。
44.如何吸引人才：我總結（總結不代表我做得好，但我認識到我必須做好）四個要素：【短期回報】、【長期回報】、【個人成長】、【精神生活】。 從左到右，從易到難，其中豐富而又不尋常的人生經歷和精神生活是最全面、要求最高的，我們要不斷反思追求，玖玖會努力做好！ 歡迎優秀的技術人才和產品人才加盟，攜手共進。
45.有些人的動機可能是追求卓越，而另一些人應該被現實的回報所激勵，但這兩種方法可以聯絡起來。 我是這樣說的，比如，“只要我能改善我缺乏耐心的缺點，我就會把我的個人價值提高30%”。