自2023年1月1日起，PIFO多次調整工作分工，不斷優化公司業務結構，完善待遇，不斷完善各項規章制度，加強培訓，提公升業務能力和個人能力，適應公司發展節奏。 不斷探索公司發展的新模式，以適應社會的發展和進步。 總體而言，所取得的成果令人失望。 公司員工體驗由拼豐網路撰寫。
大家都在說，今年社會營商環境不景氣，各行各業都不是很好幹，經濟不景氣。 一年賺錢比較少見，不考慮改變就很難繼續下去。 因此，公司2023年的重點是把舊模式放在最後，探索新模式，這在公司的發展道路上起到了連線前下的作用。
一是公司規章制度改革。
大部分沒有發揮作用的部門被裁撤，加大了制度探索、樣板業務研發、人才培養等工作。 公司主要人員外出求經驗、學習。 規則和條例已經明確、制定和實施。 通過調整公司的資金配置模式，調動公司人員的積極性和主觀能動性。
二是調整發展政策。
公司加大了對新業務方向的探索，從專案審批到研發，並不斷嘗試。 從抖音、小紅書、鹹魚、小程式等平台，不斷探索和積累經驗。 為新業務、新方向打下良好基礎。
3、從專案審批到業務研發。
個人專案建立：專案成立以來，收入一直很少，我所做的努力被召回：定期更新**，通過工作組銷售，通過第三方平台銷售，通過公司客戶銷售等，都沒有取得有效的效果。 在新的一年裡，我們將繼續堅持不懈，分析原因，加大宣傳力度。 公司員工體驗由拼豐網路撰寫。
業務研發：協助業務研發，業務研發後管理鬆懈，後續宣傳推廣工作不做，業務只研發不宣傳，效果不大。
四是認真學習，努力提高。
2023年，我讀了幾本書來提公升自己的情商和銷售能力，但大部分知識還是存在於文字中，在知行合一方面沒有太大的進步。
五是存在問題。
溝通問題一直以來都是個大問題，與同事的溝通占用了大量的工作時間，雖然比前兩年少了很多，但還是所有同事中最多的乙個，而且我分析起來可能很多時候我不喜歡被說服，我不夠謙虛， 而且我不能很好地認識到這個問題。2024年，有效溝通將得到加強，合理的溝通不會占用大家的時間。
沒有及時回訪客戶，也沒有針對意向客戶的及時記錄。 好的記憶力不如一支壞的筆，所以要做好註冊工作，及時回來參觀。
三人組必須有老師，遇到問題時，不及時尋求同事和主管的幫助，導致工作延誤。 以後，要謙虛，主動向別人求助，促進合作。
總之，沒有人是完美的，活到老的時候，要向老學習，不斷完善自己，促進自己的進步。 相信只要不懈努力，一定會有變化和進步。 回首2023年，展望2024年，相信公司和我自己都會有良好的發展。 公司員工體驗由拼豐網路撰寫。
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