2024年，便利店賽道將迎來大洗牌，便利蜜蜂將處於“出局”的邊緣。在過去的一年裡，Convenience Bee已經關閉了1000多家門店。
據***零售觀察“報道，截至目前，根據內部運營管理應用程式“Bee Weapon”，全國有1,326家門店。 其中，門店超過100家的城市只有4個：北京745家，天津227家，南京114家，上海101家。 【1】
這已經不是便民蜜蜂第一次傳出關店的訊息了，早在2022年初，就有其大規模關店的訊息。 當時，方便蜂提出“冬眠計畫”。據公開報道，從2022年4月起，Convenience Bee已在全國關閉了800家門店。
為了改善這種情況，便利蜜蜂做出了很多努力，例如：它一直都是直接開啟的。不過，從結果來看，門店倒閉的下降並沒有改善，特許經營可能不是它的救命稻草。
為了拯救自己，歡迎加入
看似不火的便利店賽道，其實競爭極為激烈。
日前，中國連鎖店加盟協會發布《2023年便利店業態發展概覽》，其中顯示，2023年樣本便利店企業將新開店13148家，關閉4076家門店，新增門店9072家。
在內卷愈演愈烈的同時，頭部品牌仍在擴張，開始從一二線城市向三四線城市轉移，搶占更多下沉市場。
以羅森便利店為例，目前已布局湖北、湖南20餘個地級市、縣級市，2023年將目光投向河南，信陽、南陽首批6家門店將於年底正式開業。
在這樣的情況下，留給方便蜜蜂等“腰”鏈品牌的時間越來越少了。 然而，品牌擴張需要一定的資金和實力，對於不斷關門店的便利蜂來說，已經無法支撐更多的新店了。
2023年9月，一向以主營直營的便民蜜蜂將正式對外開放，並在北京、上海、天津、南京等省市上線“合作夥伴共贏計畫”。。據悉，加盟商只負責日常運營，店面租賃、裝修、產品供應、品牌推廣和運營管理均由便利蜂負責。 條件很誘人，這波行動的目的也很明顯：
一切都是為了自助.
然而，押注加盟的便利蜜蜂最近經常出現問題。
據《零售觀察》報道，有加盟商發現，便民蜜蜂沒有加盟能力，店鋪在實際加盟後申請終止並止損後沒有賺錢。
此外，《華人時報》稱，“根據便民蜜蜂提供的資訊，毛利越高，加盟商分享的利潤比例越低。 利害關係人對便利蜂的共享方式提出異議，但便利蜂的經營者只說這是公司規定的。 【2】
淪為資本的“棄兒”
方便蜜蜂走到這一步，有些尷尬，畢竟也是行業新秀，是資本的寵兒。
2016年，Qunar.com CEO莊辰超創立了Convenience Bee，次年2月第一家Convenience Bee門店在北京開業。 隨後瘋狂擴張之路開始了，門店數量一路飆公升，也受到資本的青睞它已獲得三輪融資，總額超過20億美元投資機構包括騰訊投資、高瓴資本、斑馬投資等。
成立初期，便捷蜂以“網際網絡+流通”為發展戰略，著力於傳統零售業的網際網絡創新公升級是國內首家聲稱利用“網際網絡模式”經營零售業的便利店公司。在大資料和網際網絡時代，便民蜜蜂作為一匹黑馬脫穎而出，成為便利店賽道上的一顆“新星”。
資本樂觀，管理模式新穎，便利蜜蜂確實有傲人資本，高層當年也對未來充滿信心。
2020年底，便民蜜蜂執行董事薛恩遠在“2021便利蜂**商務發布會”上透露。根據規劃，2021年便利蜂店數量將超過4000家; 到2023年，便利蜂店數量將達到10,000家。 2021年，便民蜂也傳出即將在美國上市的訊息，但最終還是沒有發生。
Convenience Bee 2021**商務大會，影視演員佟大偉受邀出席）。
三年過去了，便利蜂的目標一直沒有實現，早已失去了昔日的輝煌，店面一連關門，京城似乎也不再看好，據天眼查公開訊息，Convenience Bee 的最後一輪融資停留在 2020 年 5 月。
從行業新秀到資本的“棄子”，便利店頑固地砸了一手好牌。
演算法亂了，不再方便了
方便蜜蜂衰落的原因有很多，比如行業競爭過於激烈、疫情突發、快速擴張帶來的管理壓力等。
其中，它是最引以為豪的演算法最出乎意料的是，設計的目的是方便，沒想到不僅給消費者帶來了困難，最後還捅了自己一刀。
便捷蜜蜂的“演算法”，包括智慧型點餐系統、大資料選擇系統、自助收銀系統、動態定價系統等，簡而言之就是所有決策都是由資料和演算法決定的，業務鏈上的所有員工只需要遵循軟體提示的策略
演算法在方便蜜蜂中有多重要？ 可以說是便民蜂的核心，創始人莊辰超是最忠實的“信徒”。
在接受採訪時，他說“到目前為止，除了特殊情況外，沒有人能夠為了方便蜜蜂而擊敗該系統。也“從表面上看，Convenience Bee是一家連鎖便利店，但實際上我們是一家資料技術公司。 ”
起初，這種模式確實受到了業內很多人的青睞，也給了Convenience Bee一定的甜頭，但隨著門店數量的快速增長，過於依賴演算法的Convenience Bee問題逐漸暴露出來。
最大的問題是員工與演算法之間不可調和的矛盾
據悉，依靠數位化管理，便民蜜蜂將每家門店的店員人數維持在2-3人，表面上是有效降低成本，但員工的工作量卻大大增加，同時還要不斷執行系統分配的任務，如果無法完成或加班完成， 他們將面臨罰款。
長此以往，很多員工已經厭倦了應付離職的選擇，一些沒有離職的員工也開始腐爛，黑貓投訴平台已經收到了1963筆投資，其中大部分服務態度不好。
另外“不再方便”也成了壓垮它的一根稻草。Convenience Bee是一家使用自助結賬的便利店，顧客可以用手機掃瞄產品上的***或到自助結賬機自助結賬並完成付款，無需等待收銀員服務。
資料來源：Convenience Bee官網）。
如今，雖然很多大型超市也有自助結賬機，但比例依然是人工結賬，這證明全自助服務還有很長的路要走。 作為行業的先行者，我很佩服方便蜂的勇氣，但也為它太過咄咄逼人而感到難過，無數消費者抱怨它太雞，一點都不方便，我也不理解。
資料顯示，便利蜂的門店大多在一二線城市，這些地區的消費者無法很好地“消化”這種模式，對於三四線甚至縣城的使用者來說，使用它的難度可想而知，這也是它一直無法在二三線城市發展的重要原因。
那些必須沉淪市場的人贏得了世界。 看似領先的便利蜂可能從一開始就偏離了方向。
資訊**。 1] 便民蜜蜂：演算法失敗，加入“誤判”零售觀察 2024-01-11
2] 新消費觀察 無人零售 “無人”，資本遠離後，便利蜜蜂縮水開放加盟華夏時報 2024-01-03