潮汐新聞客戶端。
造成當前民營經濟困境的原因有很多：有客觀的，也有主觀的; 有外部和內部; 有純粹的經濟和非經濟。 如果我們換個角度看，也可以從廣義的**和民營企業兩個方面來看待它。
從最重要的方面看，在思想認識上，應該說，這些年來，民營經濟在整個國民經濟中的地位和作用有了很大的提高。 但為什麼感覺效果不如預期，恐怕和執行不力有很大關係。
民營企業和民營企業家現在需要的是“乙個實際行動勝過十幾個專案”。 表面上的部署推廣已經到位，關鍵是要動真格，看真章。 事不多，搶一事，“動木立信”，贏得民信。 只有一一抓好落實，才能更好地促進民營經濟預期提公升和信心增強。 比如，要清理和償還體制內單位拖欠民營企業的欠款，消除公共工程招投標中所有權的實際歧視，對涉及民營企業和企業家的案件進行明顯違反司法公正的甄別處理等。
從民營企業的角度來看，民營企業也需要評估形勢，合規經營，注重創新，提振信心。 在經濟工作會議明確“五個必須”的情況下，相信民營經濟的外部政策環境和氛圍將不斷改善。 對於一些還很困難的中小型民營企業來說，首要任務當然是“生存”。 但是，對於仍有一定實力和基礎的民營企業來說，還是要振作起來，努力拼搏，爭取“求進穩”的發展前景。
在當前經濟形勢嚴峻的情況下，我們也可以看到，仍有一些民營企業相對健康，相當強勁。 這些企業有乙個共同的特點，那就是創業者遇到困難時，從不抱怨，從不憐憫自己，因為那樣只會消磨鬥志，鬆懈團隊，反而不會給我們帶來更多。
去年年初，我根據實際案例寫了三篇關於有競爭力的民營企業和企業家的“韌性”發展的文章。 我的理解是，企業發展的韌性來自於企業家對競爭風險和挑戰有清晰的認識和把握; 二是順應正確的發展趨勢，與時俱進，不斷創新; 三是從員工隊伍，特別是骨幹隊伍，尤其是企業領導良好的人文精神和思想作風入手。
我們熬過了疫情三年，現在民營企業的生存和發展環境正在逐步改善。 謹慎的決策當然是必要的，但重要的是不要因為消極、無聊的心態而無所事事。 2024年是恢復性增長基礎上開始萌芽的一年，仍然要秉持積極向上的態度，抓住機遇，乘勢而上，脫穎而出。
在我看來，提高社會心理期望，增強發展信心，關鍵在於第乙份工作的工作方向。 如果能堅持求真務實，像我們所說的那樣“切實整頓形式主義、官僚主義”，把思想和精力都投入到“人民叫我”上，那麼人民的心還是能團結的。 **要切實唱出“五必”主旋律，切實糾正知行脫節、心口不合的怪現象。 不要低估思想和風格的影響。 別看那些東西，好像看不見摸不著，但人們聽他們的言行，那種感覺是最直接、最強烈的。
展望2024年，民營經濟發展必須從經濟工作大局來看待。 要按照第一次經濟工作會議精神，切實抓好“穩、進、建”三個字的落實。 “穩”主要是穩增長、防範風險、保就業民生; 但核心是“穩人期待，穩人心”。 “進步”主要是同時推進科技創新和產業創新，擴大與新的優質生產力相關的消費、投資和出口需求; 還有一種積極的心理狀態來克服困難。 “站”主要是“五個必須”和“三個穩定”的氛圍和政策環境，要真正做到“站”，幹部有責任，民營企業家有作用，人民群眾是順利的，有收穫感的。
作者為北京清華大學中國發展規劃研究院高階研究員劉婷
*請註明出處”。