在組織中實施故障模式和影響分析 （FMEA） 通常看起來是一項相對簡單的任務，但它通常隱藏著需要解釋的複雜問題。 我們需要特別關注 FMEA 流程如何影響組織的長期績效以及通過應用 FMEA 可以實現的改進。 通過在基本流程中投入大量精力，很容易確保 FMEA 在組織的多個領域推動永久性改進。
每乙個關鍵問題都必須得到解決
FMEA沒有選擇性地應用於生產過程中的特定問題。 要麼一直這樣做，要麼尋求更適合其實現的模組化方法的替代方案。 在執行新版本的FMEA時，沒有不容忽視的關鍵問題。 但是，也假設您對特定組織中的關鍵內容有很好的了解，這就是為什麼許多公司不時無法掌握這一點的原因。 我們需要使用準確的資料來源，事實上，這實際上會引導我們進入下乙個點。
必須使用真實模型
在檢視架構以確定潛在的改進點時，我們必須記住，模擬的實驗室資料與現實中使用的資料相去甚遠，在準備新版本的FMEA時，我們必須考慮到這一點。 如果我們得到乙個資料來源，能給我們乙個更逼真的模型，準確匹配實際市場情況，那麼它遠比依靠模擬或**資料要好得多，事實上，模擬或**資料可能與實際情況匹配，也可能不匹配。
FMEA必須融入生產週期
我們不應該將 FMEA 視為在其他一切都實施之後發生的事情。 成功的FMEA操作需要我們深入到實際的生產過程中，並且必須與其他核心步驟緊密結合才能達到最佳效果。 這通常意味著我們需要從頭開始重建我們的生產基礎設施（或者至少在某種程度上），以確保可持續的長期解決方案。 當然，無論系統設計得多麼強大，我們遲早都要調整它。
FMEA流程需要嚴謹和嚴謹
FMEA的系統方法確保了結果的一致性，這是使用該方法時的乙個關鍵因素。 畢竟，就其設計的嚴謹性和嚴謹性而言，FMEA是一種開創性的方法，這必須轉移到實際實施中。 制定乙個計畫，並盡你所能堅持下去。 有時，我們不得不偏離最初的計畫，但只要我們在此過程中學到一些東西，並更好地了解公司的系統如何協同工作，我們仍然會遙遙領先。 歸根結底，FMEA 的目的是以有管理、系統的方式推動組織的持續改進。
FMEA必須產生可行的最終結果
我們來到最後一點，但它與前面列出的其他四點一樣重要。 在使用 FMEA 時，我們需要確保 FMEA 的實施實際上產生了具體的、可操作的結果，我們可以在我們的組織中利用這些結果，並從中看到長期的改進。 如果你最終沒有改變公司的結構，那麼了解FMEA的執行就沒有意義了。 請記住，有時這些變化的規模比我們預期的要小，但只要公司整體有所改善，那麼不對公司結構進行重大改變並沒有錯。