經營鞋店幾年了，雖然現在實體店壓力很大，但還是信守著那句話：開鞋店比做生意好。 只要你用心去做，還是可以走出一條路的，畢竟網路上的銷量再好，能真正滿意的人還是寥寥無幾的，不像衣服，鞋子不舒服，那真的不舒服，更何況商品不對， 而且質量打折很大。
以下是我總結的幾點想法，供大家參考：
首先，鞋店和服裝店不同，招到導購員的難度要大得多，所以如果有類似的導購員，一定要留好，培養好。
服裝基本上倉庫不會很大，找衣服會很方便，鞋店的倉庫會比較大，比較難找貨，遇到一些挑剔的顧客，可能要拿幾雙鞋，如果導購員不夠耐心，做一段時間會很無聊， 很容易離開。
經常到需要理貨、搬家和提貨是很常見的事情，並不是所有的導購員都願意做這些事情，如果要學會珍惜的話。
顧客試鞋的時候，遇到小孩或者年紀稍大的客人，導購員需要蹲下來幫顧客，不是說給高薪就能讓導購員蹲下來，所以鞋店導購的基本工資比服裝店導購員多1000多， 這是肯定的。
其次，倉庫的分類和規劃。
如果你的倉庫整潔乾淨，那一定省去很多麻煩，如果沒有規矩，就會嚴重影響銷售，就算平日賣兩雙鞋，也是大年。 所以，一定要學會整理倉庫，乙個好的倉儲理念也可以幫忙留下導購。
再次，知道如何購買和清理尾部貨物。 經營鞋店最不舒服的部分是尾部貨物的處理。 因為一旦季節或者密碼被打破，只有很合適的客人才會願意付錢，不是因為你低，不適合免費給別人，而是要看別人是否願意接受，所以你一定要熟悉自己的商品，這個時候看來，對於乙個勤奮優秀的導購來說，是多麼重要。
比如我們商場服裝店導購員5000-6000元的工資是很平常的，很正常，但是鞋店一定要在7000元以上，並且有好的激勵計畫，讓導購員感興趣，希望能拿到8000元以上，這樣就會形成良性迴圈。
如果你做一家鞋店，那就不夠慷慨了，所以太容易給員工釣魚的機會和藉口了，當然，我只是乙個傳統的想法，說話的想法也是一種傳統的商業方式，因為我在網上看到乙個花樣或活動時無法理解， 這可以使效能翻倍數倍。
我可以敢於表達自己的感受，因為我看到很多經營鞋店的朋友總是抱怨這個那個，也許作為普通人，我們可以在這些方面做得很好，至少我們可以比以前有所進步。 不能說別人值得信賴，作為我們普通人，適合自己的就是好的，存在才有意義，也許我們可以在別人的解釋中發散自己的思維，想出更多的想法和靈感。 祝大家在2024年生意興隆！