近年來,受疫情對整個社會經濟的影響,實體企業經營面臨越來越大的挑戰。 隨著客戶數量的減少和收入壓力的增加,實體企業作為當地生活的主體,對區域經濟的發展和社群的繁榮具有重要意義。 因此,我們需要深入剖析實體經濟遇到的痛點
我們說,商業的本質是什麼?流量正確嗎?哪裡有交通,哪裡就有生意。 然而,在獲取流量的過程中,商家也遇到了一些需要突破的痛點:
1.由於美團、Ele.me 等公域平台面臨巨大的流量競爭,商家的引流成本越來越高。
2.商家被收取高額佣金,高達28%,而且經常有相當出色的銷售,但如果你仔細想想,你還是會賠錢。
3.流量始終在公域平台上,商家投入大量資金獲取流量,卻沒有主宰流量的權利。
4.使用者的粘性很差,商家用80%的錢去公域平台換取20%的一次性新客戶,商家再也無法觸達這些客戶。
5.使用者去店裡消費離開,商家不再有辦法觸達和鎖定使用者。
面對流量管理瓶頸,實現降本增效,業務轉型之路何去何從?
有沒有辦法直接、低成本甚至免費接觸使用者?有沒有更好的方法可以將顧客鎖定在商店中,並更精細地運營每一滴流量?你能把流量變成“留存”嗎!?不斷裂變更多新流量,讓生意自然發生!我能為我的流量創造更多價值嗎?賺更多的錢?
未來,商家的運營模式必須是線上線下融合的閉環營銷運營。 以線下支付為流量入口,將使用者聚集沉澱到自己的平台,首先與使用者建立連線。 然後,通過多種有效的運營方式,精準觸達消費者,幫助商家有效提高客戶忠誠度和復購率,實現業務可持續發展。 比如,e-Minito客流的新消費平台就是這樣乙個助力實體商戶私域流量的平台。 **接下來,通過消費即會員、消費享紅包的創新模式,幫助商家讓流量自然發生。 **,深度鏈結門店後付費流量,通過塑造本地生活消費新平台,讓商家拓展線上業務,打造店內、居家營銷閉環。