今天我們來談談乙個四個人創業的案例，A、B、C、D四個人計畫投資100萬元設立創意服務*** A是發起人，有一定的市場資源，B、C、D的能力不相上下，為了避免股權平分的弊端， 四人商量股份的分配還是略有不同。
但是，如果A的股份佔51%以上，剩下的不到49%的股份分配給其他三人，平均每人只有16%的股份，B、C、D就覺得自己是“醬碟”，不是很開心。
經過多次討論，他們最終確定了**的比例，A佔45%的股份，B佔20%的股份，C佔20%的股份，D佔15%的股份。 雖然這種結構不是股份的均等份額，但A對公司沒有控制權。 （如圖“以前的體系結構”所示）。
創富智達股權設計。
如果持股比例結構不變，A有沒有辦法解決控制權問題？ 畢竟，A是這個專案的發起人。 然而，A的資金並不充裕，這樣的股權結構又如何能被市場資源打破呢？
在不改變原持股比例的情況下，甲可以與乙、丙或丁的任何人進行談判。
假設A和B談判成功並達成合作，A和B共同組成乙個智達***，然後利用這家公司持有圖中“改進結構”的股份
C和D原先協商了20%和15%的股份，無需進行任何調整，股份保持不變。
A、B的股份原計畫分別為45%和20%，兩者合計為65%，因此智達***佔了65%的股份。 甲、乙原計畫分別投資45萬元和20萬元，將65萬元投資至大***作為註冊資本，再將65萬元全部投資創福***。
在改進後的架構中，A佔智達69%的股份，B佔智達的31%，智達佔創富的65%。 同時，A的創福***份額仍為45%（69%65%），B的創富***份額為20%（31%65%）。
A、B、C、D在創福***的股權與原計畫完全一致。 基本上，它對四個人的份額和利益沒有太大的影響。
但在改進的架構中，公司的控制權發生了變化。 智達***成為創富***的控股公司，甲成為智達***的絕對控制人，從而間接控制了創富***
該方案的核心是自然人直接持股，甲、乙成立公司持股，甲通過成為控股公司的絕對控股權間接控制目標公司。
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