連日來，新品質生產力成為兩會熱點之一。 發展新的優質生產力，推動高質量發展，是中國企業需要回答的話題。 國有央企作為國民經濟的支柱力量，要帶頭培育新的優質生產力，釋放高質量發展新動能，加快向世界一流企業目標邁進。
隨著新一輪科技革命和產業變革，以人工智慧為代表的數字技術發展迅速，數字經濟成為推動傳統生產力向優質新生產力轉變的重要支點。 技術創新和數位化轉型正在推動新的發展動能，企業的數位化轉型勢在必行。 “十四五”規劃、數字中國建設等一系列政策檔案，為央企數位化轉型指明了方向在政策驅動、使命驅動、內生需求驅動下，數位化轉型成為央企發展的必然選擇。
增加價值
IT自身數位化，為央企打造強勢IT之路
觀察國內IT的發展脈絡和未來趨勢，以及數位化架構藍圖的趨勢“核心套件+泛自研+強勢IT”。漢德近30年的企業數位化服務實踐也印證了這一點。 這些重要舉措實現了IT建設、IT運維、智慧型知識管理、流程化IT資產管理、協同服務管理、平台化技術開發等一體化管理，為央企加快進步提供了有力支撐和有力保障，為世界一流企業提供了有力支撐和有力保障。
價值點 1
從服務助理公升級為價值合作夥伴
ITSM 工具是實現變革的重要手段和主要工具以專業化、流程化的方式提供優質服務，幫助IT與各業務部門形成良好的協同管理閉環，打造高效專業的企業服務平台、IT服務平台和社會服務平台，共同助力實現價值目標。
價值點 2
連線企業內外部價值鏈
企業內部數位化技術可以優化生產流程，提高生產效率，實現資源合理配置和降低成本，服務於組織、部門和員工。 業務外部數字技術可以幫助央企與社會、合作夥伴、商家、客戶等外部合作夥伴建立更緊密的聯絡，實現第一鏈的協調，營銷的精準化，提高整個價值鏈的效率和競爭力。
價值點 3
支援央企戰略發展
IT本身可以數位化支援央企實現海外擴張、國內替代、高質量發展和產業公升級。通過數字技術，央企可以更好地了解國際市場需求，提公升產品和服務競爭力，促進產業公升級，促進技術創新、轉型公升級。
面對挑戰
核心組織實現自身數位化
無法在同一頻率下共振
數位化轉型是一項長期而艱鉅的任務，面對複雜的經營環境和體制機制、資訊基礎設施和技術能力不足、組織文化和人員素質調整等挑戰，央企數位化轉型仍需攻克難關。 在央企數位化轉型中，集團的數位化中心、共享服務中心、核心業務部、數位化科技公司、二次數位化單元發揮著重要作用形成協同效應需要高度協作共同推動央企數位化轉型。
然而，上述負責數位化轉型的核心組織也面臨著許多挑戰：
1、央企有很多業務，很多系統，也有很多系統，缺乏統一的數位化管理平台;
海外業務多語言、多時區、不間斷的服務支援挑戰;
3.頻繁跨部門協作缺乏有效的溝通協調工具，問題管理閉環;
4、大量的IT建設和運維流程沒有資料和知識庫系統
職能部門精力被重複性問題拖累，效率低;
6. 操作和維護沒有資料可以備份它，對管理考核沒有把握;
7.大模型時代應用場景難落地
央企在IT方面的數位化轉型，即重點關注核心組織的IT建設和運維，是支撐央企數位化轉型的重要基石。
溶液
搭建系統，搭平台
實現IT建設與運維一體化
憑藉20多年的企業數位化服務經驗，漢德與旗下子公司臻智科技共同總結並提供IT自身數位化解決方案，從建築施工系統、運維系統、平台和產品，從技術基地到前端服務，全方位助力企業完成IT本身的數位化實現IT建設與運維一體化
在IT建設系統在採用“三階段六步法”助力國產化替代思路、脫鉤、搭台、變心方面，依託自身豐富的ERP周邊資訊和創新生態能力和技術實力，提供國內主流核心ERP專業替代與實施服務，助力構建自己的央企IT體系， 保障央企資訊保安。
在IT運維系統在對標先進企業最佳實踐方面，創新打造一流的運維體系，全面構建運維團隊自主運維能力，達到降本增效的目標。 央企為大型集團企業，管理層次複雜、區域覆蓋面廣、應用系統豐富、系統使用者龐大等諸多特點，為集團構建一體化的IT運維支撐平台，是未來支撐體系深入應用、穩定執行的關鍵一步。
作為漢德旗下子公司，臻智科技繼承漢德多年的企業數位化經驗，基於漢德成熟的Apaas平台和AIGC能力，打造“強IT”和“強服務”的產品和服務，為企業提供端到端、模板化的完整專案管理、軟體研發工具和場景化、智慧型化的服務管理平台，為企業打造一站式“數位化服務中心”。
央企數位化轉型是大勢所趨，正如火如荼，在前方的道路上，漢德和臻智的“強IT”和“強服務”解決方案已在多家央企成功落地，助力央企搭建數位化管理平台，完成IT自身的數位化轉型， 實現IT建設、運維一體化，有效降本增效，提公升企業核心競爭力。