大家好，我是國有企業。 繼續分享國企的那些東西，期待大家的關注
許多國有企業磚瓦搬運工將面臨以下兩難境地：
明明是自己辛苦了，每天熬夜加班，可是黑眼圈卻長了，但加薪卻從來沒跟你扯過關係。
顯然，你能力出眾，工作完成率高，但晉公升的機會無論如何都與你關係不大。
顯然，你同事的能力和努力不如你，但你只能眼睜睜地看著他公升職和加薪。
所以為什麼領導只在分配工作時才會出現讚賞，卻不給你公升職加薪？
作為乙個在國有企業工作了六年的磚瓦搬運工，我想為朋友們提供一些想法：
原因一：正是因為你做得太好了，才輪不到你公升職加薪。
我們單位其他部門有一位同事叫肖A，他能幹、有責任心、勤勤懇懇，工作上總是最後乙個離開辦公室。
領導也很欣賞她，總是滿懷信心地給她重要的工作，口頭表揚更是司空見慣。
在我們看來，如果領導給小A公升職，我們都信服了。
但3年過去了，小A依舊在原來的位置上。
還是領導在一次喝醉後不小心說出了不給她公升職的原因：她做得這麼好，如果她公升職了，那手頭的工作誰來做？
所以在國有企業，做好工作並不一定成為晉公升的理由相反，這可能是無法獲得晉公升的原因。
辛苦必有回報，這才是國企最大的謊言！
原因2：不是說你做得好，老闆就能看出來。
美國作家馬克·麥考梅克曾在《哈佛學不了》中提到過乙個觀點：領導通常認為，經常向他匯報的人是在努力工作，而那些不經常向他匯報的人則是在努力工作。
雖然這種說法乍一看似乎不太合理，但仔細想想，似乎就是這樣。
以我個人的經驗來看，在國企，那些在角落裡默默工作的員工，是絕對不會被領導看到的。
而領導者能看到的，永遠是他身邊匯報的人。
所以，在國企工作，請領導指示要匯報工作，多展示自己，讓自己的努力被看到不要讓你的努力白費。
只有讓領導者了解你，他才會認可你，才能提拔和重用你。
原因三：不是說你有能力有優勢，你的能力也是你的陷阱。
很多時候，能力既是優勢，也是陷阱。
能力讓我們保持專注，但如果你在國有企業工作了很長時間，如果你專注於自己擅長的事情，你可能會忽略市場變化和新能力的培養。
時間長了，很容易陷入“越好，越願意做”的迴圈，不再願意把時間和精力花在新事物和自我提公升上。
而在這個瞬息萬變的時代，外部環境一旦稍有變化，那些所謂的“職場優勢”就可能瞬間崩塌，形成陷阱。
所以普通農民工如何解決“能力陷阱”問題？
重新定義您的工作。
降低自身在優勢領域的價值。
在乙個熟悉的工作領域工作了 2 年多後，你需要跳出框框思考我在團隊中的價值是什麼，以及我是否在不提高技能的情況下重複同樣的工作。
如果是這樣，請花更多的時間和精力去思考、學習，並嘗試做一些你不擅長的事情，但這很重要。
是的，我們能嘗試拓展自己的工作範圍，多接觸以前沒有接觸過的內容，從而提公升自己在工作範圍之外的能力，從而突破能力陷阱。
先加上“新角色”，再減去“舊工作”。
嘗試熟悉專業領域以外的工作。
例如，參與我們以前沒有參加過的活動，參與跨職能的活動，可以幫助我們快速融入我們的“新角色”。
我們不僅可以學會從不同的角度思考，而且還會更容易適應外部環境。
只有積極融入新角色，讓新角色發揮有效作用，才能跳出“能力陷阱”，不斷提公升。
勇於突破舒適區，突破“能力陷阱”，事業就會豁然開朗。
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