有一天，石玉珠問馬雲：“是公司裡的壞人有害，還是兔子有害？ 馬雲道：“兔！ 石玉柱不信，回去後，他直接解雇了巨網160名幹部中的133名。 當年巨人網路成功上市，一切正常化，情況非常好。 如此一來，他的離去，巨人網路的業績一落千丈。 兩年後，石玉柱不得不回到巨人網路掌權。 有一天，石玉竹和馬雲邊喝茶邊聊天，疑惑地問馬雲：“是公司裡的壞人更害，還是兔子更害？ 馬沒有猶豫：“當然是兔子的害處！ 比壞人更有害！ 石玉竹不信：“沒有孩子，怎麼可能危害大？ 壞人不是更有害嗎？ 傑克馬笑了笑，但什麼也沒說。 
石玉竹回去後，那天晚上睡不著覺，他一直在想著白天馬雲對他說的話，想著，他突然開悟了。 第二天回到公司後，我立即解雇了公司160名高管中的133人，只剩下27人。 之後，他實行了七層官級管理，又切成三層，讓員工有危機感，讓公司的業績在短時間內煥發青春。 原來，馬雲說的那只兔子，就是公司裡態度好、工作努力、上班準時、人氣好、喜歡大家的員工。 但他沒有產生結果，他沒有為團隊創造價值，他在做可有可無的事情。 而且，兔子愛繁殖，找出同類，生下大量的兔子，形成兔子窩，佔據公司的職位、資源和機會。 乙隻兔子或許還能應付得了，但如果公司變成“兔子窩”，老闆就面臨破產，公司倒閉！ 而“壞人”有“壞人”的表現，周圍的人都能察覺到，會提防他，提防他。 如果每個人都保持警惕，他將無法造成太大的傷害，或者造成的傷害將是暫時的和短暫的。 石玉柱離開巨人網路後，巨人高管們心動不已，中層幹部恬懶懶散，員工懶散，導致公司業績大幅下滑。 石玉竹只好回到巨人手中奪取權力。 
歸根結底，錯的是打工的想法，對老闆和工作的態度總是一樣的，你給多少我就做多少。 乙個企業要想淘汰這樣一群“兔子”，就必須通過激勵機制，將員工的兼職思維轉化為創業者的思維，讓與公司利潤相關的關鍵指標與員工的薪酬掛鉤。 這樣，員工就會受到激勵，就不會成為兔子。